Desnaturalizando percepções em ambientes corporativos

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3.3 O QUE A EMPRESA DEVE OBSERVAR NA SELEÇÃO DE EMPREGADOS COM DEFICIÊNCIA?

A equipe que efetua a seleção deve estar preparada para viabilizar a contratação desse segmento. Principalmente, precisa ter claro que as exigências a serem feitas devem estar adequadas às peculiaridades que caracterizam as pessoas com deficiência. Se isto não ocorrer vai ser exigido um perfil de candidato sem qualquer tipo de restrição, o que acaba por inviabilizar a contratação dessas pessoas, o que pode eventualmente ser considerada como uma espécie de fraude na lei de cotas.

3.4 QUAL O OBJETIVO DA LEI DE COTAS?

A Lei de Cotas foi criada com o objetivo de abrir o mercado de trabalho para um segmento que não consegue competir em igualdade de condições com as demais pessoas, ela pretende ajudar a dar oportunidade para que pessoas portadoras de limitações voltem a fazer parte da comunidade.

- PROCESSO SELETIVO E INTEGRAÇÃO DOS DEFICIENTES NAS ORGANIZAÇÕES.

4.1 QUAIS MEDIDAS PODEM SER ADOTADAS PARA FACILITAR A CONTRATAÇÃO DE PESSOAS COM DEFICIENCIA?

O trabalho se inicia com o mapeamento das funções. Esta atividade tem o objetivo de determinar quais os tipos de deficiências que melhor irão se adequar a cada uma das funções existentes na empresa e é feita a partir do cruzamento das habilidades e conhecimentos específicos necessários a cada cargo. Dependendo das limitações impostas pela deficiência, muitas vezes a pessoa não consegue desenvolver o conjunto das funções inseridas num mesmo cargo. Entretanto, pode realizar a grande parte delas.

A empresa, sempre que possível, deve verificar a possibilidade de desmembrar as funções de forma a adequar o cargo às peculiaridades dos candidatos.

4.2 O QUE A EMPRESA DEVE OBSERVAR QUANDO REALIZAR ENTREVISTAS E TESTES COM CANDITATOS COM DEFICIENCIA?

Os instrumentos utilizados pela empresa devem estar em formato acessível para as diferentes deficiências. O ideal, é que quando forem ofertadas as vagas, a empresa incentive que os candidatos informem antecipadamente as suas necessidades para participarem do processo seletivo.

Durante a entrevista também é necessário observar características especificas do candidato referente a suas limitações, como, por exemplo, o grau de autonomia do candidato; se a deficiência é congênita; se não, como e a quanto tempo essa deficiência foi adquirida; como o candidato lida com suas limitações no dia-a-dia; afim de evitar problemas futuros que possam interferir na produtividade do trabalhador e das pessoas a sua volta.

4.3 QUE TIPO DE ADAPTAÇÕES SÃO NECESSÁRIAS PARA AS ORGANIZAÇÕES QUE PRETENDEM CONTRATAR PESSOAS DEFICIENTES?

Contratar deficientes físicos é um sinal de responsabilidade social, já que muitas dessas pessoas enfrentam problemas sérios de inclusão no nosso país que, além de ainda muito preconceituoso, ainda não se adaptou estruturalmente para receber pessoas com necessidades especiais em seus espaços físicos. É claro que a empresa que deseja realizar essas contratações precisará realizar algumas adaptações para receber estas pessoas. Em geral, são necessárias algumas adaptações físicas: instalações de rampas, de banheiros adaptados para cadeiras de rodas, entre outras. A questão das adaptações para deficientes é um desafio que pode ser visto pelas empresas como uma crise ou como uma oportunidade incrível, de tornar o espaço de trabalho um ambiente melhor não só para os deficientes, mais também para todo o efetivo da empresa. Fazendo adaptações nas instalações da empresa que beneficiem a todos de maneira igualitária, tornando o ambiente de trabalho mais satisfatório, melhorando o bem-estar dos trabalhadores, e fixando assim ideia de que apesar necessidades diferentes todos podem conviver em um mesmo ambiente de trabalho.

No entanto as maiores adaptações, estão relacionadas a questões comportamentais. Deve ser feito um trabalho de sensibilização e conscientização com os profissionais que já estão na empresa. É preciso que eles saibam lidar com uma pessoa que, porventura, possa vir a precisar de auxílio. É fundamental que todos estejam bem orientados para que ajam com zelo, educação e profissionalismo.

4.4 O QUE A EMPRESA DEVE FAZER PARA PREVINIR QUE O DEFICIENTE SEJA TRATADO DE FORMA PRECONCEITUOSA PELOS COLEGAS E CHEFE?

Sensibilização de seu quadro funcional destinada a eliminar preconceitos e estereótipos e outras atitudes que atentam contra o direito das pessoas a serem iguais. Permitindo, dessa forma, o respeito e a convivência com as pessoas com deficiência. Também manter em seu ordenamento interno normas sobre o tratamento a ser dispensado aos empregados portadores de deficiência, com o objetivo de coibir e reprimir qualquer tipo de discriminação, bem como as respectivas consequências pelo descumprimento dessas normas.

4.5 QUAL A IMPORTÂNCIA DE GERAR AUTÔNOMIA PARA OS DEFICIENTES NO AMBIENTE EMPRESARIAL?

O estimulo a autonomia é importante para o desenvolvimento físico e psicológico das pessoas com deficiência dentro da empresa, pois possibilita o desenvolvimento de todo o potencial, habilidades e competências, a despeito de eventuais limitações.

4.6 É IMPORTANTE O ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO PROFISSIONAL APÓS A CONTRATAÇÃO?

É de extrema importância que a empresa desenvolva um processo de acompanhamento do empregado com deficiência, visando sua integração com os colegas e chefia, e adaptação às rotinas de trabalho. Para tal, tanto o empregado como a chefia devem ser questionados sobre as questões suscitadas com o ingresso do novo empregado. Muitas vezes o próprio empregado vai sugerir adaptações no seu posto de trabalho e o chefe, orientado e apoiado nas dificuldades relatadas, poderá encontrar a solução para melhorar a realização das rotinas.

4.7 A AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA DEVE SER ESPECIAL?

Sim, já que deve levar em conta as implicações de suas limitações na produtividade. Na avaliação deve-se verificar se o empregado teve acesso aos treinamentos, manuais, regulamento e informações sobre a empresa. E se o posto de trabalho foi devidamente adaptado às suas condições pessoais. Se isso não ocorreu, além dos prejuízos à saúde, pode resultar na diminuição da produtividade.