Fatores Chave de Excelência da Cadeia de Suprimentos

...

- JIT afunila a cadeia de fornecedores, aumentando o impacto entre o relacionamento entre compradores e fornecedores objetivando benefício mútuo

- Cofabricação: desenvolvimentos d uma relação de longo prazo com um número limitado de fornecedores com base na confiança mútua

- Equipe de desenvolvimento de fornecedores

– Redução de custos e amento de eficiência

– Distrito industrial – redução do custo logístico

Gerenciando a Cadeia de Suprimentos como uma rede

- Foco sobre a gestão da rede

- Foro sobre processos internos

Principais desafios para o sistema de rede

- Desenvolvimento de estratégias competitivas

- Definir coletivamente os objetivos estratégicos e meios para atingi-los

- Pensamento “ganha-ganha”

- Rompimento de relação antiga de comprador/fornecedor

- Resultados partilhados entre intervenientes

- Comunicação aberta

- Visibilidade e transparência de informações

- Relevância ao longo da cadeia de suprimentos

Sete grandes transformações nos negócios

- De “centro no fornecedor” para “centro no cliente”

- Objetivo: obtenção de maiores níveis de respostas dos clientes. Agilidade mais do que custos.

- De empurrar para puxar

- “empurrar a produção” para “puxar a “demanda”

- Fleximilidade

- Kanban

Sete grandes transformações nos negócios

- De estoques a informações

- Cadeias de suprimentos conduzidas pela demanda

- Demanda real – minimização de estoque

- De transações para relações

- Antes : foco no volume e Market share

- Hoje: manutenção (retenção) do cliente

- De gestão de canalizações do tipo “caminhões e galpões” para “ ponta a ponta”

- Antes: logística – transporte e armazenamento

- Hoje: coordenar a canalização mais ampla de ponta a ponta

---------------------------------------------------------------

Sete grandes transformações nos negócios

- De funções a processos

- Ênfase nos principais processos que geram valor para os clientes

- Processos multifuncionais direcionados ao mercado

- Da concorrência autônoma A rivalidade de redes

- O veículo competitivo é a cadeia de suprimentos

- Empresa é membro da “empresa estendida”

- Maior competência de uso de recursos e competências dos parceiros da rede.

As implicações para os gestores de logística de amanhã

- As cadeias de suprimentos direcionadas ao talento mais que à tecnologia

– Habilidade e competência adquiridas por meio de programas educativos adequados e focados.

- Concepção de gerentes com conhecimento em forma de T, isto é, conhecimento profundo e específico em determinada área (perna vertical) e compreensão significativa das outras áreas necessárias (horizontal)

Orquestração da cadeia de suprimentos

- Gerenciamento e coordenação e concentração da rede de criação de valor ela empresa o grupo central da rede industrial

- Agenda comum e combinada

- Orquestrador: membro mais poderoso

De 3PL para 4PL (third party logistics- 3PL- and fourth party logistics - 4PL)

- PSL Prestador de Serviço Logístico

- Prestador de serviço logístico (PSL) ou asset-based logistic provider (2PL) – Tem como base a gestão das funções de logística tradicional, como o transporte e o armazenamento. A empresa que não possui infra-estruturas suficientes para a sua actividade logística pode contratar um prestador de serviços logísticos (PSL) para fornecimento dos transportes e/ou dos serviços básicosOrquestrador: membro mais poderoso

3PL – Third part provider ou foward logistic

- O contrato, que traz benefícios para as duas partes, é efetuado entre dois parceiros e compreende quer o fornecimento de serviços básicos de logística, quer a oferta de serviços personalizados, com uma grande amplitude de funções de serviço.

- 3PL:aliança logística ou estratégica, com o propósito de estabelecer uma relação próxima entre a empresa e o fornecedor de logística, não apenas para realizar tarefas logísticas, mas também para assumir riscos e benefícios de uma forma conjunta.

- O contrato é efetuado por um longo período de tempo e pressupõe-se normalmente que o prestador de serviços trabalha com meios próprios (frota, armazéns, entre outros)

4PL - Fourth party logistics – supply chain logistics ou lead logistics provider -LLP

- O 4PL objetiva servir melhor à resposta do cliente, de forma personalizada e flexível

- Gerência e execução de operações logísticas complexas, que incluem recursos a outros prestadores de serviços, tanto de transporte como de armazenagem, ou ainda na área dos sistemas logísticos de informação.