Aula cadeia de suprimentos

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muito mais oneroso se ela optasse por uma opção de inserir um transporte aéreo ou marítimo em sua cadeia de suprimento.

Por que a Zara obtém produtos com demanda incerta dos fabricantes locais e produtos com demanda previsível dos fabricantes asiáticos?

R: Porque a ZARA leva em consideração os custos no que se refere a uma demanda incerta para ter como preocupação o transporte, apesar da fabricação na Ásia ser muito mais barata.

Que vantagens a Zara tem por repor suas lojas várias vezes por semana em comparação a um cronograma menos frequente? Como a frequência de reposição afeta o projeto de seu sistema de distribuição?

R: Ser uma empresa sempre atualizada e saber como a demanda funciona, assim ela obtém um histórico de vendas e pode perfeitamente ter uma demanda mais previsível.

Logo sua distribuição pode operar com maior confiança.

Que infraestrutura de informação a Zara precisa para operar sua rede de produção, distribuição e revenda de modo eficaz?

R: Precisa saber exatamente qual o produto tem a melhor sucesso na venda, tendo em vista que a empresa trabalha com produtos que são conhecidos por ter uma rotadividade grande, pois a moda é muito relativa e imprevisível.

LEADER :

Como você caracteriza a estratégia competitiva de uma loja de departamentos como a Leader Magazine? Quais as necessidades dos clientes a serem supridas pela Leader?

Que grau de responsividade seria mais adequado a cadeia de suprimentos da TACO? O que sua cadeia de suprimento deveria ser capaz de desenhar melhor?

DELL e TACO:

Considere a compra de uma lata de refrigerante em uma loja de conveniência. Descreva os diversos estágios da cadeia de suprimentos e os fluxos envolvidos.

R: Saída do fabricante, vai para o estoque do fabricante, vai para o transporte, do transporte vai para o estoque do distribuidor, depois para o transporte do distribuidor e enfim para loja de conveniência, até ser armazenado na loja ir para refrigeração e repassado ao consumidor final.

Por que uma empresa como a Dell, ao tomar decisões leva em conta a lucratividade total da cadeia de suprimento?

R: Porque ela investe no mecanismo de responsividade, ela produz o que lhe é solicitado e trabalha com estoque mínimo.

Exemplifique algumas decisões estratégicas, de planejamento e operacionais que devem ser tomadas por uma loja como a TACO.

R:

Considere a cadeia de suprimento aplicado quando um cliente compra um livro em uma livraria. Identifique os ciclos dessa cadeia de suprimentos e a localização da fronteira entre os processos push e pull.

R: