INICIAÇÃO DE PESQUISA CIENTIFICA

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É visto que no Brasil pequenas empresas são de importância pertinente para a economia do país, a partir queestas representam o início de grandes corporações, gerando novos empregos e oportunidades, movimentando assim uma grande parte da economia mundial (KASSAI, 1997).

O controle de gastos, ou de custos, nas pequenas e médias empresas se da pelo estudo de planilhas, tabelas: entre outros documentos que empresas devem ter em mãos para análise. Ele fornece informações prematuras sobre contabilidade, tomada de decisão, corte nos gastos ou até mesmo investimentos.

Gastos representam um “sacrifício financeiro”, onde a empresa, ou o empreendedor,se responsabiliza com promessa de retorno do investimento pelo cliente, através de produtos ou serviços. Diferente dos custos, onde podem ser definidos pelos gastos relativos na produção de bens ou serviços, pode ser citado: energia elétrica para a produção, alugueis a serem pagos, depreciação dos equipamentos utilizados; ou também: matéria-prima, embalagens, entre outros. São definidos estes como custos: indiretos e diretos, respectivamente.

Indubitavelmente a análise dos dados é essencial para o potencial alcance dos resultados líquidos.

Um dos motivos para a relação entre sucesso e ruína no mercado, além do controle de custos, é alocalização. Dados preocupantes do Censo, 2010, no período de 2007 a 2010, 48,3% das empresas não sobreviveram, sendo o fator “controle de custo” ser o principal componente que causa a carência de se tornar competitiva no mercado, fechando as portas pouco depois de três anos

As regiões norte e nordeste concentram as menores taxas de sobrevivência, 71,5% e 75,1% delas não tiveram sucesso, respectivamente. As maiores taxas de sobrevivência estão concentradas nas regiões sul e sudeste, registrando percentuais de 79,3% e 78,9%, respectivamente.

Segundo essa pesquisa, de um total de 464.700 empresas que iniciaram suas atividades em 2007, 76,1% permanecem no mercado em 2008, 61,3% sobreviveram até 2009 e apenas 51,8% ainda estavam abertas em 2010, ou seja, quase a metade (48,2%) fechou as portas.

Com auxílio de profissionais na área das engenharias econômica e de produção esse cenário tem condições de melhoras. Assim como Costa(2008) diz

O sistema de administração da produção teve grandes pensadores que fizeram com que ocorresse um desenvolvimento significativo, tornando os meios cada vez mais eficientes e competitivos nos dias de hoje.

Segundo também Vitorino (2012, p. 2)

A forma como uma empresa gerencia sua cadeia de suprimentos pode ser decisiva para sua sobrevivência. Nos últimos 20 anos, as maiores histórias de sucesso são das organizações que conseguiram pensar em um jeito rápido e barato de levar os produtos até as mãos dos clientes.

A análise do lucro também importa para ter-se ideia do rumo o qual a empresa está direcionada e como a taxa de variação desses dados se comporta no futuro, realizando assim, uma previsão. É o que diz Pompermayer, Bastos, e Pereira Lima. (2002, p. 52)

A boa gestão de custos tem seu grande objetivo na maximizaçãodoslucros, cuja eficiência mais contundente é a conquista natural da liderança em custos. É esta a estratégia competitiva principal para levar uma empresa a conquistar mais fatias e permanência assegurada no mercado.

4METODOLOGIA

A pesquisa consiste em uma abordagem quantitativa, visando mensurar e qualificar os custos do empreendimento, a utilização do método de pesquisa tipo estudo de caso segue pelas seguintes proposições: o objeto de análise estudado é único (empresa a ser estudada), onde o mesmo é um fenômeno real e atual que será: explicado, descrito e ilustrado de uma forma racional e inteligível; há a interação entre pesquisador e objeto de estudo. Utilizando a coleta de dados para alcançar o objetivo, mas esta sem prejudicar o mesmo, interesse dos pesquisadores a observação direta intensiva e documentação indireta.

Também será realizada uma pesquisa bíliográfica através de consultas documentais baseada no histórico da empresa para identifica o contexto econômico em que uma empresa atua

Em seguida as coletas dos dados serão através de entrevistas com os diretores ou gerentes e observação do processo produtivo ou a prestação de serviço, gerando os índices de produtividade, que mensura a capacidade de um determinado fator produzir um produto ou prestação de serviço.

Na analise dos dados iniciaremos com análise dos custos do empreendimento, onde o objetivo é identificar a origem, mesurar, relacionar e acumulando todos os Custos Diretos que consiste nos gastos econômicos ligados diretamente ao processo produtivo ou prestação de serviços. Em seguida distribuir os Custos Indiretos que consiste em gastos econômicos que estão ligados indiretamente com o processo produtivo ou prestação de serviço, no entanto, fazendo–se necessário uma distribuição (rateio) a partir de um determinado critério neste caso usaremos o Custo Direto, uma vez que, não podemos mensurar de maneira objetiva por tratar-se de custo global em relação ao empreendimento.

Finalizando com análise financeira, baseando-se nas informações coletadas e analisando os documentos contábeis e financeiros, vamos qualificar o resultado seja ele positivo ou negativo, através do Fluxo de Caixa, fermenta criada para o auxilio de gestão financeira, mantendo histórico e projetando para períodos futuros todos os custos e recursos financeiros do empreendimento, indicando como será o saldo de caixa para o período atual e projetado.

Cronograma:

CRONOGRAMA EXECUTIVO

PLANEJAMENTO EXECUTIVO

jan/14

fev/14

mar/14

abr/14

mai/14

jun/14

jul/14

ago/14

set/14

out/14

nov/14

dez/14

Levantamento de literatura

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Análise