Pesquisa científica

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E seleção interna para outros setores (rh, administrativo, expedição) raramente ocorre, o que desmotiva o funcionário, pois existem muitas pessoas fazendo faculdade, mas trabalhando em linha de produção sem perspectiva de crescimento.

A pesquisa será experimental, onde serão feitos os testes no espaço de tempo entre os meses de julho até setembro e as avaliações semestrais serão feitas a cada 6 meses, começando no mês de julho.

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PROBLEMA

Em todo ambiente de trabalho, é muito importante que o funcionário se sinta bem, se sinta importante, e por mais que algumas vezes não esteja na função que desejava, pelo menos se esforce para cumprir bem o seu papel.

Existem inúmeros requisitos para que o funcionário se sinta bem o mal dentro de uma empresa, qualquer que seja ela. E a motivação por muitas vezes é o que um funcionário insatisfeito alega pelo motivo de não produzir o seu melhor ou de procurar outro lugar para trabalhar.

Mas enfim, podemos afirmar que a motivação influencia no desempenho dos funcionários e na rotatividade de pessoal nas empresas?

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HIPÓTESES

A motivação afeta sim consideravelmente no problema. Todas as atividades de motivação nas empresas, tem impacto no desempenho das pessoas e sem esse fator, pode ocasionar a falta de concentração, de vontade, desleixo do funcionário em suas atividades.

Na empresa analisada, algumas formas de testar e responder esta questão e tentar motivar os funcionários seriam:

- Fazer avaliações semestrais com possibilidade de um pequeno aumento no salário de cada funcionário para premiar aos que corresponder às expectativas, e valorizá-los e observar também quem não está indo tão bem;

- Abrir seleção interna para outros setores na empresa, como estágios em outras áreas, ou até mesmo valorizar quem estuda, dando a possibilidade de ficar mais perto da sua área;

- Dar minicursos dentro da empresa para os funcionários adquirirem outros conhecimentos, dependendo da sua função na empresa, ou formação fora dela.

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OBJETIVOS

4.1. Objetivo Geral

Descobrir se a motivação é realmente tão fundamental para o desempenho das pessoas dentro das empresas, se elas querem um estímulo, um ânimo para ir trabalhar, que vai além do salário que recebe.

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Objetivos Específicos

- Identificar com os funcionários o que lhe faria se sentir bem dentro da empresa;

- Analisar o nível de rotatividade na empresa;

- Proporcionar questões onde que o funcionário possa assinalar o grau de satisfação na empresa ao final de cada mês.

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JUSTIFICATIVA

Hoje em dia as empresas estão sofrendo um alto índice de rotatividade nas empresas, troca de pessoal, o que muitas vezes é prejudicial, pois se desfazer de alguém que já está ambientado com o serviço para ter que ensinar tudo de novo a alguém que talvez nem faça ideia daquilo que está fazendo, atrasa muito a produção, demanda mais tempo para empresa.

Segundo o site EXAME.com em 2013, a rotatividade no Brasil era de um crescimento de 82%. É muita coisa.

A principal causa do descontentamento do funcionário, do mau desempenho é a motivação, onde que segundo Glasser (1998) “a motivação, a forma de como os funcionários são tratados é o principal motivo para o fracasso em projetos, e desenvolvimento dentro da empresa”.

Com isso formulamos algumas hipóteses que em uma empresa específica analisada, concluímos que poderia ser uma forma de melhorar o desempenho, não que ele seja ruim, claro que não, afinal é uma empresa bem sucedida e até utiliza em alguns setores algumas das hipóteses.

Do ponto de vista teórico esta pesquisa nos faz com que ficamos mais ligados no que ocorre dentro das empresas, de como é o tratamento para com os funcionários e o que é bom de se fazer para retê-los e ter o que se espera deles.

Do ponto de vista prático, se as hipóteses se confirmarem com certeza o desempenho e os resultados da empresa serão cada vez melhor.

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REFERENCIAL TEÓRICO

6.1. Importância da motivação

A motivação do funcionário é fundamental para o seu comportamento e rendimento dentro da empresa. Chiavenato (2000, p.130) diz que “A motivação é a tensão persistente que leva o indivíduo a alguma forma de comportamento visando a satisfação de uma ou mais necessidades”. Segundo o mesmo autor (2004, p. 63), a motivação funciona nos indivíduos como desejo e receio, tendo cada pessoa necessidades, valores sociais e objetivos diferentes, sendo que o resultado alcançado gera um comportamento diferenciado em cada ser humano.

Já Muchinsky, (2003, p.400) diz que para se aplicar algo para causar a motivação nos funcionários “precisamos começar o processo com algum tipo de reconhecimento do problema”.

Glasser (1998) diz que a motivação, a forma de como os funcionários são tratados é o principal motivo para o fracasso em projetos, e desenvolvimento dentro da empresa.

“A capacidade e motivação interna são a alma do negócio, pois quem faz a organização não são somente as máquinas e estratégias, mas principalmente as pessoas que a integram. Elas precisam sentir-se integrantes daquele lugar” (GIL, 2001).

Segundo Robbins (2008), motivação é “o processo responsável pela intensidade, direção e