O LEAN MANUFACTURING APLICADO NA  LEDS CORPORATION AUTOMOTIVE

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O principal foco do processo programa manufatura enxuta e a eliminação dos movimentos desnecessários, perdas no processo eliminação de refugo no processo, onde toda a empresa participa da implantação nos diversos setores.envolve mudanças na gestão de qualidade e gestão de processos

utilizadas para melhorar e gerenciar os processos de produção.

Como o processo implantado a melhorias significativas visíveis financeiramente,onde a redução de custo no processo e um dos principais foco do programa

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRio

Reduzir scrap da empresa aumentando os lucros.

Melhorar o processo de inspeção aumentando a qualidade dos produtos entregues ao cliente fazendo uma parceria entre cliente e empresa para novos produtos.

Reduzir o custo do produto.

Melhorar o processo de produção aumentando a qualidade dos produtos garantindo a satisfação do cliente e mantendo um clima agradável no ambiente produtivo.

Analisar toda o sistema de entrega, desde a saída dos produtos da empresa ao cliente final.

Reduzir o tempo de produção, aumentando a eficiência na entrega .

Reduzir gastos desnecessários com estoques ,kanbans.

1.5 JUSTIFICATIVA

- A implantação do método de manufatura enxuta na empresa ira trazer significativas melhoras na produção,onde teremos redução do numero de operários , aumento produção evitando horas extras,aumento da qualidade nos produtos fornecidos aos clientes, melhoria no custo final dos produto,redução do tempo da produção dos produtos , melhoria no custo dos transporte dos produtos,melhoria na ergonomia dos operadores, diminuindo absenteísmo da empresa . Conter o numero de afastamentos na empresa.

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1.6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

- para desenvolvimento do trabalho, foram usados as seguintes metodologias:

- foi feito um estudo do tema .

- pesquisa na internet referente ao tema proposto

- revisão em livros referente ao tema.

CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Quadro 1 – Calendário de execução das atividades doProjeto e do Trabalho de Conclusão de Curso

ATIVIDADE

2015

2016

AGOS

SETEM

OUTUB

NOVEM

DEZEM

JAN

FEV

MAR

ABRIL

MAI

JUN

Escolha do tema

X

Revisão bibliográfica

X

Elaboração do projeto

Elaboração de questionários, tópico de entrevistas etc.*

Entrega do projeto

Elaboração da monografia (TCC)

X

Realização dos capítulos

X

Coleta e análise de dados / amostragens*

X

Realização da conclusão e introdução

X

Elaboração de elementos pré e pós-textuais

X

Entrega da monografia

X

Defesa da monografia

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REFERÊNCIas

ROTHER, M.; SHOOK, J. Learning to See - Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda, The Lean Enterprise Institute, MA, USA, 1998.

WOMACK, J.P.; JONES, D.T., 1998, A Mentalidade Enxuta nas Empresas, 4 ed. Rio de Janeiro, Editora Campus Ltda.

WOMACK, J.P.; JONES, D.T.; ROOS, D., 1992, A Máquina que Mudou o Mundo, 5 ed. Rio de Janeiro, Editora Campus Ltda.

capitulo ii

REVISÃO BIBLIOGRAFICA

2.0 CONCEITO DE MANUFATURA ENXUTA

- O sistema Toyota surgiu no Japão pós guerra , onde a pioneira foi a Toyota company, onde o pais estava devastado pela guerra e não dispunha de investimentos para a implantação da produção em massa que caracterizava o sistema implantado por henry forde também a general motors,o pais se encontrava em uma serie de desafios econômicos e falta de investimentos, pois quase todas as regiões do pais estavam devastadas..

- a partir daí, surgiu a necessidade de se criar um novo modelo gerencial nascendo,assim,o sistema de manufatura enxuta ou sistema toyota de produção ( lean manufacturing), estruturado por taiichi ohno, vice presidente da Toyota. os objetivos fundamentais deste novo sistema caracterizam-se por qualidade e versatilidade do processo, ampliando sua capacidade de produzir e competir no cenário internacional.

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- A base do lean manufacturing : são a ajuste de varias estratégias gerenciais com sistemas de produção e maquinas afim de fabricar mais com menos recursos onde um fator importante do