Gestão ambiental

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Essas informações tem sido utilizadas pela companhia para estabelecimento de metas, acompanhamento de performance, reportes corporativos, atendimento a investidores, parceiros e clientes, entre outros fins.

Em relação às emissões totais do grupo em 2012 (emissões neutras mais consideradas), 17% das emissões da companhia são emissões neutras, ou seja, de origem renovável. Isso demonstra um compromisso da JBS Foods em adquirir energia de fontes renováveis. E o compromisso da empresa é de aumentar esse percentual ao longo dos anos.

Quando comparada as emissões de forma relativa ao longo dos anos, é possível verificar uma melhora no desempenho da empresa, apresentando uma diminuição das emissões quando comparado com 2010. Porém, a empresa sabe que essa gestão deve continuar sendo realizada nos próximos anos, com o objetivo de melhorar ainda mais esse desempenho.

Além disso, a empresa deve caminhar para uma cultura de compensação de suas emissões, de forma a ter um impacto cada vez menor no ambiente. Ações pontuais de compensação são realizadas pela empresa, que também pretendem ampliar a abrangência de suas ações nesse aspecto.

Aspectos locais;

A empresa JBS Foods LTDA está localizada na Rua Felipe Muliterno, 505, Bairro Vila Mattos na cidade de Passo Fundo RS.

A origem da JBS remonta a 1953, quando seu fundador, José Batista Sobrinho, iniciou as operações de uma pequena planta com capacidade de processamento de cinco cabeças de gado por dia, na cidade de Anápolis, em Goiás, na região Centro-Oeste do Brasil.

1953

Fundação da Casa de Carnes Mineira, em Anápolis (GO).

1970 a 2001

A JBS expande significativamente as operações no setor de carne bovina no Brasil. Por aquisições e investimento nas unidades já existentes, a companhia alcançou a capacidade de abate diária de 5,8 mil cabeças.

2001 a 2006

No período, o grupo passa a operar 21 plantas no Brasil e 5 na Argentina e aumenta sua capacidade de abate para 19,9 mil cabeças por dia. Em 2005, a companhia inicia seu processo de internacionalização e adquire 100% do capital social da Swift-Armour, maior produtora e exportadora de carne bovina na Argentina.

2007

A JBS é a primeira empresa no setor frigorífico a abrir seu capital na bolsa de valores no Brasil. Nesse mesmo ano a companhia expande suas operações por meio da aquisição da empresa norte-americana Swift Company, representando seu ingresso nos mercados de bovinos e suínos nos EUA e na Austrália.

2008

A companhia adquire a Tasman Group, na Austrália, a Smithfield Beef, divisão de bovinos da Smithfield Foods, nos EUA, e os confinamentos da Five Rivers, com capacidade para engordar 2 milhões de animais por ano.

2009

A JBS incorpora o frigorífico Bertin, até então segundo maior no Brasil, e adquire o controle acionário da Pilgrim’s Pride, ingressando no mercado norte-americano de aves. Além disso, a companhia amplia sua capacidade diária de abate no Brasil em 5.150 bovinos, com a aquisição de 5 novas unidades.

2010

O grupo adquire a Tatiara Meats e os ativos da Rockdale Beef, na Austrália, além do Grupo Toledo, na Bélgica. Também anuncia a aquisição do confinamento McElhaney nos Estados Unidos e amplia sua participação na Pilgrim’s Pride para 67,27%. Realiza entre abril e maio daquele ano uma oferta pública primária de 200 milhões de ações ordinárias, equivalente a R$ 1,6 bilhão.

2012

Nos Estados Unidos, a JBS aumenta novamente sua participação na Pilgrim’s Pride, assumindo 75,3% do capital social da empresa. No Brasil, amplia a capacidade anual de processamento de bovinos em 2 milhões de cabeças e inicia sua operação no segmento de aves, expandindo em 15% sua capacidade global de produção nessa categoria, por meio do aluguel dos ativos da Frangosul. A Vigor deixa de ser uma subsidiária da JBS e realiza a abertura de seu capital, passando a ter uma estrutura corporativa própria e independente.

2013

A companhia adquire a Seara Brasil e se consolida como líder global no processamento de aves. O negócio eleva em 33% a capacidade diária de produção de frango, em 30% a de suínos, 14% a de couro e em 30% o número de colaboradores. Além disso, o grupo passa a atuar no segmento de alimentos industrializados, se transformando na segunda maior plataforma brasileira de produção e distribuição de produtos de valor agregado.

As condições de operação da empresa hoje é normal pois atende todas as normas da FEPA e é semanalmente fiscalizada para que todo processo de agua seja conforme as leis e normas do ISO 14001.

Posicionamento da organização em relação questão ambiental

Empresas agressivas

Classificação

Empresa agressivas

1

2

3

4

5

1.Ramos de atividade

2. Produtos

*MP não renováveis

*não há reciclagem

*não há aproveitamento de resíduos poluentes

*consumo de energia

x

*MP renováveis

*reaproveitamento de resíduos

*não poluidores

*baixo consumo energia

3. Processo

*poluentes

*resíduos perigosos

*alto consumo energia

*ineficiente uso dos recursos

*insalubridade aos trabalhadores

x

*não poluentes

*poucos resíduos