O processo sucessório e a cultura organizacional em uma empresa familiar brasileira

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Teve como resultado uma distinção entre as 3 unidades em vários aspectos analisados. A unidade 1 era constituída por um sucessor e um profissional recrutado internamente. Já a segunda era composta por um sucessor e um profissional recrutado externamente. Por fim, a terceira unidade era compartilhada entre um sucessor e um fundador. Um exemplo desta distinção foi perante a visão dos colaboradores junto da empresa a respeito dos valores e práticas adotadas, onde a unidade 2 se diferenciou das demais.

Perante todo o estudo realizado, o próprio autor em sua conclusão deixa claro que a origem, o treinamento e a experiência profissional do herdeiro são aspectos que podem afetar a cultura organizacional de uma empresa familiar. De fato, as diretrizes que eram tomadas, costumes, organização serão impactados com a chegada de novos diretores com um gás diferente e novas ideias. Estes sendo herdeiros gera mais influência nas tomadas de decisões, assim como na cultura da empresa,pois seus fundadores possuem o laço familiar que pode ser favorável ou não para a organização.

Cabe salientar que existem empresas atualmente com sucessão familiar e cultura organizacional de muito sucesso. Porém, o crescimento ocorreu com a ajuda de terceiros que auxiliaram nos objetivos e metas empresarias com mais imparcialidade, influenciando assim no resultado final. Assim, a ajuda externa possibilita enxergar além do laço familiar que não se pode negar que exista na empresa no momento de transição do comando.

REFERÊNCIA

ESTOL, Kátia Maria Felipe; FERREIRA, Maria Cristina. O processo sucessório e a cultura organizacional em uma empresa familiar brasileira. Rev. adm. contemp. vol.10 no.4 Curitiba Oct./Dec. 2006. Disponível em: . Acesso em: 24 jul. 2017.