Projeto Multidisciplinar- UNIP

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8.2 OBSERVAÇÕES SOBRE O ASPECTO DA COMUNICAÇÃO.

Fazer uma estratégia mais intensa em relação aos 4 p´s do mix de marketing, viabilizando a logística para que assim se possa aumentar as áreas de cobertura da empresa, fazendo com que o reconhecimento da marca em todo o território nacional seja mais acelerado, para que assim, possamos ter o valor da marca elevado, causando um impacto maior em relação à concorrência.

8.3 PUBLICIDADE.

Necessário investimento em revistas, outdoors e outros meios de comunicação como rádio e televisão. Efetuar também uma análise nas suas linhas de produção, verificando produtos que possam necessitar de melhorias, a fim de não acontecer o declínio de nenhum produto de seu portfólio.

9. CONCLUSÃO

Pode-se concluir que a empresa em questão possuía todos os parâmetros relacionados ao desenvolvimento do Projeto Multidisciplinar IV.

A análise deu-se pelo acompanhamento da empresa em um bimestre, podendo avaliar a fundo as três disciplinas que compõem este desenvolvimento.

Há muitas questões em aberto que podem ser rapidamente solucionadas, dependendo apenas de algumas ações simples, ligadas à liderança e gerência, que por sua vez determinarão a função exata para cada colaborador liderado.

No que diz respeito às Relações Interpessoais da empresa, a comunicação em determinadas áreas é falha. A empresa deveria adotar algum sistema de fácil manuseio em que o feedback seja mais rápido, um exemplo analisado é o Setor de Vendas, que deve prestar contas do que não fora vendido ou não no dia, a fim de remanejar algum produto em estoque, ou alteração nos pedidos do dia seguinte para suprir a necessidade de algum produto faltante. Esta informação muitas vezes chega tardiamente , quando não há mais a possibilidade de remanejar, encaminhar algum produto para reposição, isto gera transtornos e perca de lucro para a empresa.

Podemos citar alguns pontos positivos na comunicação da empresa, como os livros de comunicação entre os setores da organização, principalmente entre os departamentos de vendas e compras, que acompanha a evolução de vendas para análise de compra de matérias primas para produção de produtos, assim como comunicação com o departamento financeiro que avalia crédito dos clientes novos, situações de prorrogação ou cancelamento de boletos e repassa essa informação imediatamente para que o departamento de vendas possa efetuar vendas negociando prazos com o cliente, melhorando a condição de pagamento, ou no caso de ser um cliente inadimplente, procurar alternativas de pagamento do produto.

Em relação à Pesquisa de Mercado, pode-se melhorar utilizando sistemas de pesquisas mais adequados, que não utilize apenas dados secundários, ou pesquisas feitas por profissionais da própria empresa, teria de investir em um setor específico de pesquisas a fim de estudar as reais possibilidades da criação de novas franquias ou distribuidores, uma vez que esse método utilizado pode estar defasado, e as informações podem não dar o devido apoio para a criação deste ponto.

O investimento neste setor de pesquisa trará bons frutos para o desenvolvimento e crescimento financeiro da empresa, entretanto os métodos utilizados atualmente deram a oportunidade de analisar como é feita a pesquisa, o desenvolvimento e o cronograma para a criação de uma franquia, que leva em consideração o potencial do mercado de cosméticos da região, a fim de se estabelecer com que se tenha o ponto de equilíbrio com o menor tempo possível, visando transformar o investimento viável e lucrativo, por esse motivo, a pesquisa da região é fundamental.

Já em Composto de Comunicação, percebe-se que a empresa necessita de um investimento Real mensalmente para que possa gerar novos trabalhos de publicidade e fazer com que possa ser reconhecida, uma vez que, quem não é visto, não é lembrado.

Outro aspecto importante é a melhora na comunicação, visando maior interatividade, consumidor/empresa.

E , finalizando, pode-se citar que a estrutura do plano de negócios, planejamentos e metas para o ano de 2015, precisam ser revistos e assim empregado uma quantidade de tempo maior para analisar o que está pendente em 2014, e o que será planejado para os anos seguintes.

10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

o KOTLER, PHILIP. Marketing para o século XXI; como criar, conquistar e dominar mercados / Philip Kotler [tradução Bazán Tecnologia Linguística] – São Paulo; Futura 1999.

o SEBRAE - www.biblioteca.sebrae.com.br - 26/11/2014.

o Portal do Marketing, www.portaldomarketing.com.br - 15/11/2014.

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Ano 2014

PIM IV

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

TECNOLOGIA EM MARKETING

ANÁLISE DE EMPRESA – GRUPO ATL

GESTÃO DE MARKETING

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP

SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO

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GESTÃO DE MARKETING