PROJETO MULTIDISCIPLINAR V UNIP RH

...

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 20

4.1 Método de coleta de dados 20

4.2 Descrição e análise de cargo 21

4.3 Avaliação de cargo 21

4.4 Plano de carreira 22

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 24

REFERÊNCIAS 25

APÊNDICES 26

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 8

2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 9

2.1 A empresa 11

2.2 Abordagem 13

2.4 Análise dos dados 14

2.5 Análise dos resultados 14

3 MATEMÁTICA FINANCEIRA 17

4 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 20

4.1 Método de coleta de dados 20

4.2 Descrição e análise de cargo 21

4.3 Avaliação de cargo 21

4.4 Plano de carreira 22

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 24

REFERÊNCIAS 25

APÊNDICES 26

1 INTRODUÇÃO

O objetivo desse projeto será desenvolver e aplicar os conhecimentos das disciplinas Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários dentro da organização, para melhor compreender os conceitos de cada uma delas, especialmente na aplicabilidade prática.

A empresa objeto de estudo foi a Gerdau, ou, também conhecida como Grupo Gerdau, uma empresa global com sede no Brasil e presença em 14 países das Américas, Europa e Ásia. Tendo suas bases lançadas em 1901, a Gerdau possui mais de 115 anos de mercado. A empresa atua no ramo de siderurgia, abrangendo os mais diversos setores, como: construção civil, infraestrutura, indústria, agropecuária, mineração, petroquímica, ferroviária, naval, ortodôntica, médica, alimentícia e automotiva. Possui seu escritório de administração situado no Rio Grande do Sul, no endereço Av. Farrapos, 1811, bairro Floresta, Porto Alegre-RS.

A missão da Gerdau é gerar valor para seus clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria de aço de forma sustentável. Possui visão de ser global e referência nos negócios em que atua.

Os valores englobam: ter a preferência do CLIENTE, SEGURANÇA das pessoas acima de tudo, PESSOAS respeitadas, comprometidas e realizadas, EXCELÊNCIA com SIMPLICIDADE, Foco em RESULTADOS, INTEGRIDADE com todos os públicos e ​SUSTENTABILIDADE econômica, social e ambiental​.

Mesmo sendo um mercado em franca e constante expansão, o momento econômico mundial, e especialmente o brasileiro – por todas a crises enfrentadas, econômica, política, moral e ideológica –, exige cada vez mais das empresas de todos os ramos, aumentando assim, a competitividade.

Num cenário competitivo, para que a empresa se sobressaia no mercado perante os competidores é necessário que tome decisões corretas, crie produtos e forneça soluções em tempo recorde para responder a evolução do mercado.

Para que isso ocorra, além de preço justo e interessante, são valiosos diferenciais como: mão-de-obra qualificada e bom relacionamento interpessoal com os colegas de trabalho e com o cliente.

2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

No passado, as avaliações de desempenho eram feitas de forma subjetiva, burocrática e sem rigor. Mas atualmente, com as empresas em grande competitividade nos negócios, são necessários métodos precisos e eficazes para avaliar o desempenho de seus funcionários.

Afinal de contas, as avaliações de desempenho são de extrema importância, pois proporciona o fim dos preconceitos, esclarece os resultados das ações gerenciais, possibilita reorganizar planejamentos e atualizar os objetivos a serem alcançados pelas organizações.

A avaliação de desempenho é uma análise sistêmica de cada indivíduo na função que ele desempenha, nos propósitos e resultados a serem alcançados e na sua potencialidade de desenvolvimento. Atua também, como processo de julgar ou valorizar as qualidades de uma pessoa, principalmente da sua contribuição para a organização.

Com diversas denominações, a avaliação de desempenho varia de uma organização para outra. Através da avaliação, se pode identificar problemas de gestão, de adaptação do indivíduo ao cargo, de integração na empresa, de eventual divergência ou carência de treinamento e, por conseguinte, estabelecer formas de programas para excluir ou reduzir esses problemas, de forma que:

[...] a ação do avaliador, na avaliação de desempenho, tem por objetivo da consequência a uma estratégia planejada de intervenção no comportamento manifesto do avaliado, visando melhorar o seu desempenho, reduzindo a defasagem existente entre as expectativas desejadas e os resultados reais. (SIQUEIRA, 2002, p. 57).

Na realidade, a avaliação é uma poderosa forma de resolver problemas de desempenho, e de aprimorar a qualidade no trabalho e do cotidiano nas empresas. Como parâmetros iniciais para a avaliação de desempenho existem seis perguntas primordiais que a empresa deve responder:

Por que avaliar o desempenho?

Qual desempenho que deve ser avaliado?

Como avaliar o desempenho?

Quem deve fazer a avaliação de desempenho?

Quando avaliar o desempenho?

Como comunicar a avaliação de desempenho?

(CHIAVENATO, 2004, p. 223).

Com vistas a proporcionar um parecer sistêmico para estabelecer aumentos de salários, transferências, promoções, ou até mesmo demissões, como fator determinante,

A avaliação de desempenho tem o propósito precípuo de buscar a excelência organizacional por intermédio da melhora do desempenho de seus recursos humanos, investidos nos mais diferentes papéis profissionais: membros de equipe, colegas, supervisores e gerentes. (SIQUEIRA, 2002, p. 6).

A avaliação deve disponibilizar seus benefícios tanto para a organização como para as pessoas nela envolvida. Ela deve atender não somente