Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia (PROINTER III) Gestão de Recursos Humanos

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9.2 Sinalização e EPI’s..........................................................................20

9.3 DDS (Diálogo de Segurança)..........................................................20

10. POLÍTICA DE DEMISSÃO..........................................................................21

11. CONCLUSÃO..............................................................................................24

- INTRODUÇÃO

Nos dias atuais, o conceito de Gestão De Pessoas vivenciadas dentro das organizações, retrata a constante evolução e o crescimento que este conceito obteve ao longo do tempo.

Há anos atrás as pessoas eram apenas indivíduos que produziam dentro das empresas, eram vistas como números, e através de pesquisas e estudos devidamente comprovados, que não é bem assim, uma empresa que valoriza o seu capital humano, tem a maior tendência em não fechar as portas.

Hoje entende-se, que, o mais valioso capital das empresas, é o capital humano, por isso aumenta a relevância de gerenciar pessoas de maneira mais efetiva. Pois o grande diferencial, não é mais a tecnologia ou o maquinário, mas sim as pessoas.

O termo Gestão De Pessoas, está inteiramente ligado a área estratégica das empresas, deixando de ser visto apenas como o centro de custos, como no passado. O que mudou drasticamente também, foi o ambiente de trabalho e suas condições, a concorrência é fortíssima, o número de empresas que fecham as portas, por falta de recursos é bastante elevado, por isso requer pessoas capacitadas e com diferencias que lhe garantam a permanência no mercado.

Deste modo a área de Recursos Humanos torna-se essencial em uma empresa, além disso, Chiavenato (2008 p.15), afirma que está vem se tornando cada vez mais complexa e assim sendo, também desafiante. Para confirmar o fato de que a Administração de Recursos Humanos é essencial. E Antonio Carlos Gil (2007 p.15) afirma que "o fim da Administração De Recursos Humanos, só poderá ocorrer após o fim de todas as outras áreas da Administração, pois todos os demais recursos das organizações são administrados por seus recursos humanos".

- ENTREVISTA COM OS COLABORADORES

Empresa: Confecção de roupas familiar que busca maior crescimento e competitividade no mercado.

Entrevista com funcionários:

- Quais foram as melhorias feitas na empresa ao longo de sua carreira aqui?

A empresa passou por poucas modificações, a mais notável foi a troca de alguns equipamentos.

- Quais melhorias no ponto de vista dos funcionários devem ser feitas ainda?

Precisamos de um lugar um pouco mais espaçoso, mais iluminado, mesas e cadeiras mais confortáveis para nossa coluna e um estoque para materiais.

- Com respeito a área de recursos humanos e departamento pessoal, existe alguma mudança a ser realizada?

Sim, não existem essas áreas devidamente identificadas na empresa e os funcionários precisam ser qualificados para passar as informações corretamente e sanar nossas dúvidas.

- Vocês recebem algum benefício?

Apenas vale transporte e vale refeição.

- Existe algum tipo de benefício que os funcionários em geral gostariam de ter e que contribuiria até mesmo na execução e eficiência do trabalho?

Sim, o mais importante para nós seria o convênio médico. Devido a posição que passamos trabalhando, quase todos já desenvolvemos problemas na coluna. Com um convênio, o tratamento seria mais rápido, e poderíamos agendar nossas consultas para horários mais flexíveis, não atrapalhando o expediente.

A implantação da área de recursos humanos se torna necessária, pois como é objetivo da empresa ter um crescimento maior, essa área bem definida e com uma boa equipe montada é fundamental. Nela é entendido o objetivo, conceito, valores, e conduta, os treinamentos que os funcionários precisam os retornos obtidos com isso, entre outros, como afirma Sovienski e Stigar (2008), “melhorar o desempenho, alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento das necessidades dos clientes.”

- PONTOS IDENTIFICADOS E SUGESTÕES DE MELHORIA

De acordo com as analises feitas através das entrevistas elaboradas aos funcionários, temos o seguinte diagnostico:

- Problema relacionado a parte laboral dos colaboradores, tendo em vista as reclamações e enfermidades constantes por má postura, causadas por falta de um trabalho efetivo no que se refere aos moveis , ao ambiente e a parte física dos colaboradores. Partindo desse pressuposto, entendemos que é de suma importância uma avaliação pericial de um técnico em ergonomia, para que possamos ter eficiência no diagnostico, pois fica claro que tal empresa deve, em curto prazo, sanar os problemas relacionados com tais evidencias. Tais como:

- Local mais organizado, não sendo necessariamente mais espaçoso.

- Mesas e cadeiras ergonomicamente corretas, segundo as normas de segurança.

- Uma área, que se bem feita a organização, possa ser destinada a um buffer (estoque)

- Com relação ao RH, fica claro que os colaboradores não tem livre acesso e não tem as informações que gostariam de ter em tempo hábil, sendo assim, a proposta é:

- Definir um local mais próximo da produção, com horário estabelecido, para sanar dúvidas referentes aos questionamentos dos colaboradores, outro sim, há à necessidade de um “café com RH”, que se resume a um bate papo entre um profissional de RH com um membro de cada setor/seção, buscando com isso identificar os problemas e passar a diretoria da empresa para que sejam sanados.

- Com relação ao convênio médico solicitado a empresa:

- Antes de vislumbrar tal necessidade e viabilidade, é importante sanar os problemas ergonômicos, visto que são eles que estão trazendo enfermidades aos trabalhadores. Implantar um convênio médico seria atacar o efeito, e não