Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional

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4.2. HISTÓRICOS CONCESSIONÁRIO MACPONTA MÁQUINAS AGRÍCOLAS LTDA

4.2.1. ORGANOGRAMA

4.2.2. MISSÃO, VISÃO E PRÍNCIPIOS DA MACPONTA.

4.2.3. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

4.2.4. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

4.2.5. RECURSOS TECNOLÓGICOS

4.2.6. FATURAMENTO ANUAL MACPONTA FILIAL GUARAPUAVA - 2016

4.2.7. QUADRO DE PESSOAL

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS

6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

7. ANEXOS/SLIDES/FOTOS

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- INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo relatar sua forma organizacional que a John Deere implanta nas concessionárias, seguindo dessa forma um padrão de qualidade na estrutura física e material, busca apresentar sua forma organizacional no mercado de trabalho.

O primeiro capítulo trata de uma leitura interpretativa do mercado empresarial desde seus primórdios aos dias atuais, contextualizando a teoria a prática. Segue apresentando dados estatísticos empresariais e formas de gestão.

O segundo capítulo será abordado à história da John Deere e sua ligação com a concessionária Macponta.

O John Deere é reconhecido pela inovação tecnológica o qual mantém uma cultura de inclusão, onde o trabalho em equipe prospera e é líder mundial na fabricação de equipamentos agrícolas, com mais de 600 diferentes modelos em sua linha de produção, que inclui tratores, implementos para o preparo do solo, plantadeiras, cultivadores mecânicos, pulverizadores, colheitadeiras de grãos e de algodão e equipamentos para fenação e ensilagem. A companhia também fabrica e comercializa a mais ampla linha de tratores para gramados e jardins, cortadores de gramas e outros produtos motorizados para o uso comercial e doméstico. Tem ainda uma destacada participação no mercado de equipamentos para golfe e turfe. Produz e comercializam equipamentos pesados para a construção, obras públicas, movimentação de materiais e florestamento.

O trabalho faz uma retrospectiva histórica desde o surgimento da John Deere a parceria com a Concessionária Macponta Máquinas Agrícolas LTDA. Finalizando com as considerações embasadas na análise entre teoria e prática.

- OBJETIVO GERAL

Realizar levantamento das características e práticas existentes numa organização empresarial, inserindo o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos nas tele aulas com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem.

- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Oportunizar o aluno a possibilidade de desenvolver um levantamento das características e práticas organizacionais de uma empresa em seus fundamentos administrativos, elaborando um projeto que resulte da pesquisa exploratória;

- Proporcionar condições para que o aluno desenvolva, de maneira prática, os conhecimentos teóricos adquiridos, colaborando no processo de ensino-aprendizagem;

- Proporcionar a experiência das dificuldades e das vantagens existentes na implementação, execução e avaliação dos modelos administrativos e observar a integração multidisciplinar, fortalecendo a visão sistêmica;

- Viabilizar o entendimento da função e o papel da administração; - Conduzir aos entendimentos dos diferentes tipos de organizações existentes.- Possibilitar a aquisição de uma visão integrada do processo gerencial e do papel dos dirigentes.

- DESENVOLVIMENTO: DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

“Não há nada que seja maior evidência de insanidade do que fazer a mesma coisa dia após dia e esperar resultados diferentes”.

(Albert Einstein)

A realidade das empresas de hoje é muito diferente das empresas administradas no passado com o surgimento de várias inovações tecnológicas e com o próprio desenvolvimento intelectual do homem é necessário muito mais do que intuição e percepção das oportunidades. A administração necessita de um amplo conhecimento e a aplicação correta dos princípios técnicos até agora formulados, a necessidade de combinar os meios e objetivos com eficiência e eficácia. Boa parte do que é ensinado em relação à economia e processo administrativo está desatualizado. Estamos vivendo um período de revoluções constantes em diversos setores administrativos. O universo social não possui leis naturais como de outras ciências físicas. Assim está sempre sujeito a constantes mudanças. Isso significa que não existe apenas uma maneira de gerir uma empresa, de administrar pessoas, de organização. No passado a maneira correta era a centralização, hierarquia de funções, passou para descentralização e hoje vivemos um momento de trabalho em equipe que é o ideal. O texto esclarece que a organização certa não existe. Existem apenas organizações e cada uma delas possui pontos fortes distintos, limitações e aplicações específicas. A organização é uma ferramenta para tornar as pessoas produtivas quando trabalham em conjunto. Como tal, uma estrutura organizacional é adequada para determinadas tarefas, em determinadas condições e determinadas épocas. Como na citação do texto que hoje se fala muito sobre o fim da hierarquia. Porém isso é bobagem, em qualquer instituição é preciso que haja uma autoridade final que tome decisões num momento difícil. Dessa forma a primeira tarefa da administração precisa ser a de definir objetivos, metas e cuidados no setor de empreendimento. Assim o novo paradigma no qual se deve basear a administração é de definir os resultados que espera alcançar e depois organizar os recursos visando obter seus resultados. A Empresa do futuro desafia radicalmente seu próprio modelo de negócios, desestabilizando a concorrência. Ela muda sua proposta de valor, subverte as abordagens tradicionais de comercialização e assim surgem oportunidades, reinventa a si mesma e à sua área como um todo. Desafia radicalmente seu próprio modelo de negócios, desestabilizando a concorrência. Ela cria produtos,