Gestão Estratégica - Afonso Reis

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De seguida deve-se realizar uma verificação sobre o envolvimento e disponibilidade da direção da empresa em relação ao futuro, às ações tomadas pela alta administração para solucionarem eventuais “janelas” estratégicas, a atenção às mudanças que podem afetar a empresa de forma positiva ou negativa, obstáculos dentro da própria instituição, a existência de perfeita comunicação interna, a existência de sistema de reconhecimento que venham de encontro com a missão, visão e valores da empresa.

Depois inicia-se o processo de seleção das prioridades em função da gravidade dos problemas encontrados dentro da organização e assim é estabelecida uma sequência lógica para a implementação das ações, com foco nos problemas mais importantes. Este tipo de ação é conhecido como direcionamento estratégico, ou seja, é o momento que se define o rumo que a instituição precisa de seguir para sobreviver ou sobressair em determinado cenário.

Como o conceito de estratégia relaciona-se diretamente com visão do futuro da empresa, esta deve então manter a vigilância estratégica, deve observar, acompanhar, questionar e vasculhar o horizonte no tempo e no espaço à procura de possíveis riscos e oportunidades que possam exigir ações antecipadas e respostas estratégicas da organização.

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Gestão Corrente

Gestão corrente é uma gestão do dia-a-dia, onde a única preocupação é responder ao presente com o presente, é uma gestão onde não se tomam medidas de carácter estratégico que possam comprometer decisões do futuro. É uma estratégia de gestão sem desejar praticar atos muito relevantes e com grande impacto.

Ora diante desta definição de gestão corrente é bem fácil perceber a diferença entre gestão estratégica e gestão corrente. A gestão corrente vive para o presente a gestão estratégica vive no presente atendendo ao passado e ao projeto de futuro. Isto é, a gestão estratégica é uma forma de gerir empresas focada em alcançar o sucesso bem longe da atitude de sobrevivência que parece governar a gestão corrente.

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Características e Atributos da Gestão Estratégica

Quando analisamos a evolução de uma empresa até a sua situação atual, o que a faz atuar da forma que atua, a forma como está organizada, as decisões dos gestores estamos a analisar as decisões estratégicas.

As decisões estratégicas detêm um conjunto de caraterísticas que as distingue das outras decisões.

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Interdependência Sistémica

É uma das suas características a sua importância que traduz a ideia que cada decisão estratégica tem um efeito no funcionamento da empresa. Esta influencia e é influenciada pelas outras decisões mesmo que a decisão afete diretamente um setor da empresa acaba por afetar indiretamente outras áreas. Portanto, diz--se que a interdependência é sistémica porque a empresa tem de ser vista como um sistema aberto, pois, todas as ações e decisões convergem numa finalidade única.

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Iniciativa

A iniciativa é outra das características das decisões estratégicas, por isso, é necessário tê-la e mostrar capacidade para otimizar as decisões de modo a atingir os objetivos estratégicos.

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Incerteza

Quanto á incerteza como uma característica das decisões estratégicas é preciso considerar que se irá trabalhar com possibilidades e será necessário ter alternativas de atuação em caso de mudanças da situação económica da empresa ou mudanças no meio, quanto maior a incerteza maior é o risco.

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Risco

O risco é outra característica das decisões estratégicas, sendo assim os gestores responsáveis pela gestão estratégica devem estar preparados para correr riscos, visto que as decisões estratégicas são muito condicionadas pelo ambiente em que a empresa se encontra sobre o qual a empresa tem influencia pouco significativa ou quase nula.

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Criatividade

As decisões estratégicas caracterizam-se também pela sua criatividade. Destacar-se da concorrência pela diferenciação na atuação e nas estratégias de negócio é uma prática associada a estratégias de sucesso, e se eventualmente se “imitar” a concorrência, atuando da mesma forma, não haverá vantagem competitiva em relação á concorrência.

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Conflito

É uma das características que distingue as decisões estratégicas das decisões do dia-a-dia. É necessário resolver da melhor forma os conflitos num mercado cada vez mais competitivo, os conflitos ocorrem como consequência da busca de consolidação no mercado.

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Senso Crítico

O senso crítico é característica que distingue as decisões estratégicas. É necessário ter discernimento para tratar informações que envolvem diversas variáveis e um senso crítico para obter análises rigorosas da situação da empresa que impliquem uma mudança da orientação estratégica.

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Evolução da Estratégia Empresarial

A gestão estratégia tem sido objeto de estudo de vários autores desde a antiguidade, esta teve origem na estratégia no sentido da guerra. No seu sentido primordial deriva literalmente da palavra strategos, com origem na idade antiga, especificamente na Grécia. Inicialmente significava “a arte do general”, que correspondia às habilidades psicológicas e comportamentais com as quais se exercia o papel. Depois sofreu alterações subsequentes para “habilidades de gerência”, como a liderança, administração, oratória entre outras, de seguida passou a referir-se à habilidade de empregar forças para sobrepujar a oposição e criar um sistema unificado de governo global.

Não é de admirar a ligação entre as decisões estratégicas com a guerra pois estas detêm, pelo menos, três características comuns: são importantes, envolvem uma utilização significativa de recursos e não são facilmente