EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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4. CPF e CNPJ – Uma das razões para o fracasso. Alguns acabam misturando as contas da empresa e as despesas pessoais. Nas pequenas e médias empresas, confunde-se o CPF com o CNPJ e as despesas pessoais do proprietário são pagas com o dinheiro da empresa. A orientação é ter um pró-labore estabelecido e utilizar essas retiradas para pagar as contas pessoais.

5. Buscar sempre o produto perfeito - Segundo dados do SEBRAE, os empreendedores passam sete meses no planejamento de um negócio antes de abrir. É um período crítico, mas pode ser a razão para o fracasso, pois gastar muito no desenvolvimento e demorar a lançá-lo pode ser um problema. Não existe produto perfeito, queimar todo o caixa em busca da perfeição não vale à pena. Precisa-se lançar o produto, e ver como que ele vai se desenvolvendo após o lançamento no mercado.

2 APRESENTANDO O PLANO DE NEGÓCIOS E SEUS BENEFICIOS

Um dos principais problemas encontrado em relação ao Restaurante Smack é a falta do plano de negócios, onde tem todo o planejamento da empresa, mostrando onde atua, como deve ser feito o serviço, a estrutura física e financeira, funcionários e concorrentes entre outros.

O Plano de Negocio é o principal documento a ser apresentado pela empresa, ele é a alma da empresa.

Ele apresenta negócios da empresa, também sua experiência, solidez e sua visão de futuro, demonstrando as condições e recursos que a empresa possui para chegar aos seus objetivos.

O Plano de Negócio é um instrumento de planejamento que já se tornou pré-requisito para captação de recursos junto à investidores, instituições financeiras, participação em projetos, eventos e rodas de negócios.

É um instrumento que permite ao empresário se aprofundar no conhecimento da própria empresa. Através do Plano de Negócios se tem um diagnóstico da situação atual da empresa, estabelecem-se objetivos e metas e se definem as melhores estratégias e linhas de ação para alcançá-las.

O Plano de Negócios constitui-se num roteiro operacional, financeiro e estratégico a ser seguido pela equipe, que em um período de tempo pré-determinado, em um empreendimento de êxito, em conformidade com o que foi planejado.

Para elaborar o Plano de Negócios, devem identificar especialistas no assunto, uma vez que há instituições e pessoas que se dedicam profissionalmente a essa tarefa. Os SEBRAE Estaduais, os departamentos de Administração de Empresas de Universidades assim como empresas de consultoria também podem contribuir para essa fase. Grandes e médias empresas eventualmente podem ter interesse em apoiar a elaboração do Plano de Negócios.

O Plano de negócios é composto basicamente por:

Capa - a capa é uma das partes mais importantes do Plano de Negócio, pois é a primeira coisa que é visualizada por quem lê o seu Plano de Negócio, devendo, portanto ser feita de maneira limpa e com as informações necessárias e pertinentes.

Sumário – O sumário deve conter o título de cada seção do Plano de Negócio e a página respectiva onde se encontra.

Sumário Executivo - Sumário Executivo é a principal seção do seu Plano de Negócio. Através do Sumário Executivo é que o leitor decidirá se continua ou não a ler o seu Plano de Negócio.

Descrição da Empresa - nesta seção você deve descrever sua empresa, seu histórico, crescimento/faturamento dos últimos anos, sua razão social, impostos, estrutura organizacional, localização, parcerias, serviços terceirizados etc.

Produtos e Serviços – Nesta seção do seu Plano de Negócio você deve descrever quais são seus produtos e serviços, como são produzidos, ciclo de vida, fatores tecnológicos envolvidos, pesquisa e desenvolvimento, principais clientes atuais, se detém marca e/ou patente de algum produto etc.

Análise de Mercado - Na seção de Análise de Mercado, você deverá mostrar que conhece muito bem o mercado consumidor do seu produto/serviço (através de pesquisas de mercado): como estão segmentados, as características do consumidor, análise da concorrência, a sua participação de mercado e a dos principais concorrentes, os riscos do negócio etc.

Plano de Marketing - O Plano de Marketing apresenta como você pretende vender seu produto/serviço e conquistar seus clientes, manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda. Deve abordar seus métodos de comercialização, diferenciais do produto/serviço para o cliente, política de preços, projeção de vendas, canais de distribuição e estratégias de promoção/comunicação e publicidade.

Plano Financeiro- A seção de finanças deve apresentar em números todas as ações planejadas de sua empresa e as comprovações, através de projeções futuras (quanto precisa de capital, quando e com que propósito), de sucesso do negócio. Deve conter itens como fluxo de caixa com horizonte de 3 anos, balanço, ponto de equilíbrio, necessidades de investimento, lucratividade prevista, prazo de retorno sobre investimentos etc.

Anexos - Esta seção deve conter todas as informações que você julgar relevantes para o melhor entendimento de seu Plano de Negócio. Por isso, não tem um limite de páginas ou exigências a serem seguidas. A única informação que você não pode esquecer é de incluir é a relação dos curriculum vitae dos sócios da empresa. Poderá ser anexadas ainda informações como fotos de produtos, plantas da localização, roteiro e resultados completos das pesquisas de mercado que foram realizadas, material de divulgação de seu negócio, folders, catálogos, estatutos, contrato social da empresa, planilhas financeiras detalhadas etc.

3 ASPECTOS FAVORÁVEIS E DESFAVORÁVEIS

FORÇAS

(Ambiente interno)

Fachada atraente

Ambiente aconchegante

Comida tradicional

Alimentos saudáveis

Atendimento de excelência

FRAQUEZA

(Ambiente Interno)

Falta de planejamento

Inovação nos pratos

Atendimento ruim por falta de funcionário

Cardápio