DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL - GESTÃO DO CONHECIMENTO E TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO

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VISÃO

Ser a primeira escolha de um profissional altamente capacitados, inspirando e atraindo através de nossa capacidade de aprimoramento pessoal e profissional, através de um setor de desenvolvimento pessoal extremamente exigente, porém, eficaz.

VALORES

Integridade, satisfação do cliente, valorização e respeito às pessoas. A ética, comunicação, gerenciamento e a diversidade cultural também fazem parte dos nossos padrões.

3. PASSO 2

O intraempreendedor adota uma forma de pensar diferente do típico empregado. O Intraempreendedorismo em qualquer nível, envolve assumir responsabilidades, operar como dono do próprio projeto, baseado em Pinchot (1985), nos utilizamos como proposta para os colaboradores uma lista com 10 mandamentos para o intraempreendedor, auxiliando o mesmo no seu desenvolvimento pessoal e profissional e principalmente fomentado novas ideias que somem a organização. O treinamento proposto para o desenvolvimento dos profissionais se inicia com as seguintes normas:

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- Faça qualquer trabalho que precise fazer para que seu projeto funcione independentemente da descrição e do seu cargo;

- Divida o mérito sabiamente;

- Lembre-se que é mais fácil pedir perdão do que permissão;

- Venha trabalhar a cada dia disposto a ser demitido;

- Peça conselhos antes de pedir recursos;

- Siga sua intuição com relação as pessoas, construa um time com os melhores;

- Crie uma coalisão discreta para trabalhar em sua ideia, fazer uma propaganda muito cedo ativa o sistema imunológico da corporação;

- Nunca aposte em uma corrida a não ser que você mesmo esteja competindo nela;

- Seja fiel aos seus objetivos, mas realista a respeito das formas de como alcançá-los;

- Honre seus patrocinadores

A sugestão implícita é de que devem operar com vistas ao futuro, utilizarem novas métricas para a gestão da empresa, e inclusive acompanhar novos objetos de custeio e valor. Em Capital Intelectual, Descobrindo o Valor Real de Sua Empresa pela Identificação de SEUS Valores Internos é apresentado um sistema de mensuração de capital intelectual (CI) que busca trazer novas dimensões de gestão, como a gestão do Capital Intelectual, e demonstrar seu impacto na geração de valor econômico agregado (EDVINSSON e MALONE, 1997).

Visando agregar mais valor intelectual aos empregados, construindo de forma solida e objetiva o futuro da organização, realizamos testes específicos, afim de estimular a capacidade intraempreendedora dos funcionários, sem deixar de lado seu desenvolvimento pessoal. Partindo do pressuposto que as pessoas são motivadas por diferentes necessidades. Sendo que deve-se levar em consideração que a recompensa que um funcionário mais valoriza é a que oferece o maior inventivo para manter e melhorar o desempenho, para que este contribua e atenda as expectativas mais prementes da organização.

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Avaliações serão feitas primeiramente de forma mensal, no primeiro semestre, e posteriormente de forma trimestral. Onde cada supervisor, gerente e diretor, irão reportar a nossa equipe responsável pela implantação deste processo os seguintes requisitos para o funcionário que estará sendo avaliado, individualmente por seus atos.

Para extrair dos colaboradores suas características empreendedoras, utilizaremos a citação de Pinchot (1989), onde através das avaliações de superiores teremos as seguintes características apontadas para que de forma mais assertiva, possamos desenvolver o potencial pessoal e profissional de cada funcionário.

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Sendo assim, a elaboração e planejamento dos conteúdos que irão compor o programa que foi subdividido em três etapas: (1) Amostragem do Diagnóstico; (2) Proposta de Mudança de Ação; e (3) Ação. A primeira etapa de levantamento de diagnóstico, consiste em mapear as possíveis ações para instigar o intraepreendedorismo em cada colaborador.

Nesta etapa, serão realizadas diversas reuniões com os supervisores de cada setor. Estas reuniões possuirão dois principais objetivos: envolvê-los no processo de elaboração do programa e buscar contribuições para a elaboração do mesmo. Outras reuniões serão realizadas com os chefes de sessão e um questionário será aplicado. O questionário é um instrumento elaborado com o objetivo de mapear as condições de trabalho e também as possíveis ações e características dos funcionários para o intraempreendedorismo, sem esquecer do desenvolvimento pessoal.

Neste questionário buscaremos identificar variáveis do contexto e estrutura organizacional, as condições e conduta dos colaboradores. Nesse sentido, retiraremos uma amostra não probabilística, na qual ficará determinado que a cada seção que possuísse 5 ou menos colaboradores aplicar-se-á dois questionários, sendo um necessariamente para o chefe da seção. Nas seções que ultrapassassem o número de 5 colaboradores, será aplicado um questionário para cada grupo de cinco colaboradores a mais, neste caso os participantes também serão escolhidos aleatoriamente com exceção dos chefes das seções.

Serão aplicados e tabulados durante todo o primeiro mês os dados apresentados no questionário, o qual consiste nas seguintes questões:

- O que você entende por intraempreendedorismo?

- Você tem praticado as características intraempreendedoras dentro da organização?

- Existe melhoras em seu setor que podem criar um ambiente mais agradável, ou mais motivador? (Cite exemplos)

- Na sua função, você enxerga a possibilidade de evolução pessoal, e também a possiblidade de evoluir profissionalmente?

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- O que você consideraria importante ser incluso em um treinamento pessoal, novos cursos voltados ao processo produtivo da empresa, cursos periodicamente elaborados pela administração, maior feedback por conta dos encarregados?

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