GESTÃO DO CONHECIMENTO DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

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3.1 Planejamento:

Após a realização de uma pesquisa de mercado para a construção da gravadora, chegou - se a conclusão de que este bairro é o local ideal para a instalação de um empreendimento rentável, trazendo melhorias na região, assim criando um progresso para o local escolhido. Como planejamento estratégico tem o intuito de captar recursos junto à prefeitura para uma melhor sinalização do bairro, assim como área de lazer, trazendo como projeto a construção de um centro de eventos voltado para a terceira idade, disponibilizando colaboradores para ministrar aulas de música (instrumentos e vocal).Tem como objetivo também a contratação de seguranças para aumentar a proteção dos moradores do bairro.

4.Variáveis dos colaboradores:

A cultura da gravadora em relação aos seus colaboradores no geral é satisfatória, a empresa disponibiliza aos funcionários plano de carreira e sucessão, para motiva-los a continuar desenvolvendo um bom trabalho, eles possuem liberdade de expressão para opinarem sobre os serviços que estão sendo desenvolvidos , e focam na liderança participativa, esse trabalho vem dando certo e está sendo aproveitado ao máximo pelos colaboradores .

Devido a notícia sobre o manifesto dos moradores e a possibilidadedo novo empreendimento ser embargado, ocasionou insegurança na organização, deixando seus funcionários desmotivados no ambiente de trabalho, onde os mesmos estavam ansiosos pelo inicio das atividades na nova cidade , acreditando que seriam remanejados com promoções para a nova estrutura .

A noticia causou baixa produtividade e o numero de faltas tem aumentado a cada dia que passa, causando assim a desmotivação da equipe .

5. Previa de negociação:

Chegando ao fim o prazo de 20 dias para a apresentação da primeira etapa de negociação, a gravadora tem como propósito construir um relacionamento de longo prazo com associação de moradores do bairro com um projeto agradável onde possa demonstrar suas intenções de negócios.

Tendo como sua principal intenção apresentar uma proposta no final do prazo de 45 dias onde venha a atender as necessidades dos moradores investindo em melhorias das estruturas do bairro, nas ruas, no trânsito e segurança, chegando a um acordo onde ambos os lados envolvidos na negociação possam ter suas necessidades atendidas .

6. Proposta final da gravadora:

A gravadora vem apresentar sua proposta de planejamento no final do prazo de 45 dias oferecendo uma solução beneficiadora para ambas as partes, visando adquirir um bom relacionamento com a Associação de moradores do bairro.

1- Manter um relacionamento em longo prazo com os moradores do bairro;

2- Definir horários de funcionamento da gravadora para que não venha perturbar os moradores;

3-Construir uma cultura musical para a 3º idade, crianças e adolescentes (aula de dança e musica);

5- Investir na melhoria de trânsito e segurança dos moradores. 6-Criar eventos musicais em comemoração de datas especiais, como o aniversário do bairro .

6.1.Proposta da associação dos Moradores:

A associação vinha com uma postura restritiva sobre a construção da gravadora na localidade, mas com o primeiro encontro dado aos 20 dias mudaram suas opiniões, puderam perceber que com este novo empreendimento teriam mais pontos a favor do bairro, por isso as propostas foram aprovadas pelos moradores.

1-Estaremos sempre atentos às novas propostas da gravadora e também com oque eles já firmaram com os moradores, se irão cumprir continuamente com as propostas. 2-Fica já firmado os horários de funcionamento da gravadora, horário comercial para que não haja conflito com os moradores.

3-Realizar reuniões e encontros com a gravadora para discutir sobre os acontecidos, criando um laço de cidadania entre partes.

Conclusão:

Em síntese, concluímos que precisamos ter senso crítico e analisar as situações e seus pontos estratégicos, para conseguir firmar uma proposta viável paraambasas partes e obter êxito nas negociações, construindo um planejamento baseado nas informações que são consideradas pertinentes, tal qual realizamos e obtivemos um resultado positivo.

Tendo em vista que um bom planejamento deve ser elaborado para obter satisfação para as partes envolvidas, onde sejam beneficiadas com esse empreendimento, garantindo sucesso para gravadora ao mesmo tempo a mesma possa retribuir melhorias para o bairro onde pretende instalar sua nova sede.

Referências Bibliográficas:

- Artigos, Estilos de Negociadores: Uma análise inicial, disponível em :http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/estilos-de-negociadores-uma-analise-inicial/24850

- SEBRAE , Etapas de Negociação, disponível em :

- Dante P, Flávia Angeli, Talita Mauad. Negociação: Uma reflexão sobre a abordagem sistêmica na negociação. 2ª Edição, Saraiva 2010.