Cutos estimados de uma obra residencial

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2.4.3 Com relação ao volume de produção

3. METODOLOGIA............................................................................................22

4. DESCRIÇÃO DOS RESULTADOS...............................................................24

5. REFERÊNCIAS

1. INTRODUÇÃO

Atualmente a Construção Civil é um dos setores mais importantes para a economia do país, mas apresenta deficiências em seus processos de gestão, necessitando cada vez mais de ferramentas que auxiliem os profissionais desta área.

Foi a partir da década de 60, que a indústria da construção civil teve destaque no cenário nacional, nos anos 80 e 90 diminuiu sua participação no produto interno bruto brasileiro. Até a década de 80, realizava-se um número representativo de obras, pois as exigências eram poucas, e os clientes não eram preparados para exigir seus direitos de consumidores. Nesta década foram poucas as tecnologias desenvolvidas para melhorar os processos construtivos e havia pouca preocupação com a produtividade e a satisfação do cliente.

Hoje o mercado da Construção Civil está cada vez mais competitivo e exigente. Em função dessa competitividade é necessário estabelecer formas de atingir a eficiência e a eficácia em seus serviços, traçando estratégias e buscando o aumento de esforços na produtividade e redução de despesas e custos com o intuito de continuar nesse mercado altamente competitivo.

Uma obra para ser bem executada e gerar lucros para a construtora, necessita de um bom planejamento e gerenciamento em todas as suas etapas, principalmente em sua fase projetual. Ao planejar uma obra, o gestor adquire alto grau de conhecimento do empreendimento, o que lhe permite ser mais eficiente na condução de seus trabalhos.

O orçamento é um instrumento poderoso de apoio para um bom acompanhamento e controle de uma obra, é no orçamento que surgem as dúvidas do projeto, onde o empreendedor estuda o projeto para obter as melhores informações, pois a construção civil implica em gastos consideráveis que devem ser determinados na fase projetual.

Planejamento sem controle não existe e para o sucesso de qualquer empreendimento, seja ele público ou privado o gestor deve definir as prioridades a serem executadas no controle de custos.

O primeiro passo necessário para que se tenha um bom planejamento e controle de custos em uma obra, é a organização. Mesmo sendo complexa a construção civil deve ser bem caracterizada quanto a seus insumos (materiais, mão de obra e equipamentos).

A deficiência do planejamento de custos pode trazer consequências desastrosas para uma obra, um descuido em uma atividade ou em uma etapa da obra pode acarretar atrasos e escalada de custos, assim como colocar em risco o sucesso do empreendimento.

Planejar a obra pode ser entendido como a antecipação de todos os fatores que concorrem à transformação intencional de insumos em produtos. O processo produtivo na construção civil transforma insumos como mão de obra, cimento, areia, brita, cal, tijolo, ferros, madeiras, telhas, entre outros,em casas, apartamentos, prédios e outros.

O planejamento bem elaborado de uma obra é umas das atividades fundamentais para o sucesso de qualquer empreendimento tanto na fase inicial, como durante todo o período da obra, pois assegura uma probabilidade favorável com relação aos resultados esperados.

A programação do planejamento é um dos principais métodos para que a obra seja concluída com agilidade. A partir do momento que o projeto estiver pronto, isso inclusive em reformas, é feita uma lista completa de todos os materiais necessários. Os materiais com valores maiores como, pisos, azulejos, madeiras, tijolos, telhas, portas, janelas e tintas, normalmente são comprados com antecedência, para que no decorrer da obra o cliente tenha dinheiro suficiente para os gastos com cimento, cal, areia, brita e mão-de-obra. A partir do momento que o pedreiro tem todos os materiais, ele não perde tempo esperando a chegada dos mesmos na obra e com isso a cliente não gasta mais dinheiro em mão-de-obra, pois o pedreiro não terá desculpa de ficar parado em horário de serviço.

Na maioria das vezes se dá importância ao planejamento e controle dos custos, quando se começa a ter problemas na obra, é comum que se gaste mais dinheiro na fase inicial, onde isso pode levar a falta de recursos na fase de acabamento, que é a fase mais cara e normalmente a menos planejada. A melhor maneira de garantir a exatidão com os materiais e mão-de-obra, é confiar esse serviço a profissionais competentes e responsáveis, com isso o cliente terá um bom resultado, e satisfação total no final do empreendimento.

Uma parte importante do planejamento de uma obra é a programação das diferentes atividades necessárias para a conclusão da obra, onde exige experiência e conhecimento técnico na área da construção civil. Os bons planejadores adquirem conhecimento em programação e participam do planejamento e controle dos projetos reais.

Na construção civil são envolvidos inúmeros fatores que precisam ser bem administrados da mesma forma que ocorre em outros tipos de processos de produção, onde são utilizados o planejamento e controle de custos para que as metas da empresa sejam alcançadas.

Os fatores que podem afetar a execução de uma obra, como a topografia local, onde essa afeta a produtividade dos equipamentos, o clima afeta o número de dias trabalhados, a geologia afeta a produtividade da mão-de-obra e dos equipamentos, a existência de interferências como linhas de transmissão e redes públicas, podem afetar o desenvolvimento dos trabalhos e o prazo da obra, os anseios do cliente, a disponibilidade de recursos financeiros, afetam o ritmo dos trabalhadores e o prazo da obra, esses fatores que foram demonstrados devem ser considerados nas premissas básicas do planejamento. Portanto essas premissas básicas devem ser identificadas antes de serem iniciados os trabalhos de planejamento e controle, pois poderão afetar diretamente os resultados e custos finais da obra.

Vieira Neto (1988) afirma que “o gerenciamento geral compreende a atuação sobre áreas de: Projetos, Recursos Financeiros e Construção.”. Todavia, agrupa-se estes itens de acordo com seu encadeamento temporal na obra. Que ocorre em três diferentes fases: Planejamento, Programação e Controle.

O presente trabalho tem por objetivo o planejamento e controle de