Ética e Relações Humanas no Trabalho

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Logo, fica explicito que não basta apenas contratar pelo currículo é importante também buscar informações sobre o perfil da pessoa e como ela age perante certas dificuldades ou acontecimentos para que quando ou se ocorrer conflitos ou divergências esse profissional se mostre inteiramente empenhado em solucionar o problema para a empresa a fim de garantir não só o seu trabalho, mas também o futuro da empresa.

Fora que se pararmos para pensar por estar falando da Petrobras o capital é enorme então se ocorrerem problemas, seriam gastos de milhões, além de ser uma indústria petrolífera pode haver também um dano muito sério no meio ambiente e ás vezes até irreversível e muitas vezes catastrófico.

Vamos criar um caso bem simples esta mesma empresa devia ter feito a manutenção das bombas que extraem o petróleo e por falta de diálogo do supervisor como a equipe designada, ocorreu um problema com um dos funcionários e ele não pode concluir o serviço e o supervisor não confirmou com ninguém se estava tudo em ordem ao religar as bombas ocorreu um vazamento e gerou um dano ambiental gravíssimo que gerou multa de milhões, além de danos de milhões tudo por conta de desinteresse do responsável pela manutenção, pode até parecer impossível isso acontecer mais não é possível e é muito grave.

Agora existem outros danos que podem não ser tão visíveis como esse, aqueles que não aparecem de forma explicita esses são ocasionados quando profissionais que trabalham há anos na empresa mais que de maneira alguma agregam valor ou enriquecimento, e só geram um custo no fim do mês por serem acomodados, não terem objetivas ou metas próprias e esquecerem os valores e crenças da empresa.

Muitas das vezes nem se nota a perda que se está tendo com esses profissionais porque querendo ou não eles exercem sua função de forma correta e limpa, porém podem produzir pouco e acabar sendo um problema muito maior se eles trabalharem com metas, pois cada ação desencadeia uma série de outras funções e pode depender desse profissional desinteressado que só pensa nele mesmo e por fim gerar um gasto maior para se produzir, pois pode ocorrer da empresa achar que está se faltando pessoas daí fazem contratações desnecessárias ou acabam pagando valores maiores por tempo ou peça, existem uma serie de perdas que uma pessoa pode proporcionar para empresa se ela não souber como lidar com isso. Além de ser ruim para a empresa o profissional também acaba sendo prejudicado, pois pode ser que ele esteja em um ramo que não agrade ele, mas pode ser uma necessidade dele estar lá exercendo essa função mesmo que não produza da forma esperada, mas infelizmente este está perdendo seu tempo em uma coisa que não conhecida com seus objetivos e não agrada e não o satisfaz profissionalmente por ser uma coisa que ele não queria isso se torna ruim para as vertentes já que ambos não se encaixam nas crenças e valores um do outro.

Ficou claro que se não houver coerência de valores e crenças entre empresa e funcionário muitos podem ser os riscos tanto para um quanto para o outro então a análise de perfil criado para candidatar-se a uma vaga se torna essencial, assim como o perfil desejado pela empresa, serão nessas duas etapas que será possível delimitar o futuro de ambos, pois a inserção em uma empresa é um passo importante na vida de uma pessoa e para a empresa a contratação sempre será um risco necessário para se atingir os objetivos desejados.

Concluindo que todas as partes envolvidas estejam de comum acordo a vida do trabalhador e da empresa pode ser tornar um ciclo saudável para ambos gerando harmonia, tranquilidade, trabalho em equipe, respeito, saúde mental e física, cultura, satisfação e o principal resultado e lucro para todos.

Bibliografia

ESTEVES, Sofia. Sua carreira representa seus valores e crenças?Exame.com, 26 out. 2013. Disponível em: http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/carreira-em-geracoes/2013/10/26/sua-carreira-representa-seus-valores-e-crencas/

FÉLIX, Cíntia. Cultura Organizacional: a essência da organização. 15 dez. 2014. Disponível em: . Acesso em: 2 dez. 2014.

Petrobras. Perfil da empresa. In: Petrobras.com Seção Que, somos. Disponível emhttp://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/estrategia/. Acesso em: 09/04/2017

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