VISÃO SOCIAL: A sociedade contemporânea

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Toffler deu um nome ao novo sistema organizacional, que desafiará a burocracia, a esse novo modelo de organização do futuro, chamou de AD-HOCRACIA.

Desenvolvida durante as forças-tarefas na Segunda Guerra Mundial, a Adhocracia segundo Bennis é um sistema temporário, rapidamente variável, adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupos de pessoas relativamente estranhas, dotados de habilidades diversas.

Podemos definir, numa síntese, a adhocracia como um tipo de organização de estilo administrativo solto, com pequenas estruturas temporárias, flexíveis, não detalhistas, para propósitos especiais, poucos níveis administrativos, poucas gerências e pouca normatização, de um modo geral.

ALGUNS CONCEITOS DE ORGANIZAÇÃO

É preciso entender os quatros níveis variáveis para definir uma organização, que são:

- Tamanho

- Complexidade

- Consciente racionalidade

- Presença de objetivo: A significação da racionalidade sugere o objetivo, ou seja, a consecução de objetos previamente estabelecidos e mutuamente aceitos. Embora a definição analisada nos pareça bastante adequada para os propósitos deste trabalho, é evidente que encontramos na teoria administrativa uma infinidade de outras abordagens e definições de organizações.

ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL

A organização é um sistema planejado de esforço cooperativo no qual cada participante tem um papel definido a desempenhar e deveres e tarefas a executar, á qual denominamos a estrutura Formal, que são os aspectos planejados da organização.

A organização informal envolve o padrão de comportamento adotado, a maneira pela qual os membros da organização realmente se comportam, á medida que esses padrões não coincidem com o plano formal.

É o resultado da interação espontânea dos membros da organização, o impacto das personalidades dos atores sobre os papéis que lhe lhes foram destinados.

Toda organização formal tem uma informalidade.

A ORGANIZAÇÃO E O ENFOQUE SISTÊMICO

A organização é como um sistema aberto e dinâmico, um contínuo processo de Insumo, Transformação e Produto.

Insumos (Recursos Humanos, Matéria-Prima, Recursos Financeiros, energéticos, científicos, tecnológicos, etc); o produto surge na forma de mercadorias e serviços, através do processamento. A abertura da organização, como sistema, significa que está depende de seu meio ambiente para a colocação de seus produtos e serviços e para a obtenção dos necessários insumos que ativam os processos organizacionais de transformação, mantendo em existência a entidade.

O microssistema organizacional, através de feedback externo, deve diagnosticar os impactos exógenos e seus reflexos nos sistemas internos, para poder internalizar, as mudanças ditadas pelo macrossistema social (ambiente/tecnologia).

A sociedade é o macrossistema, a organização, parte da sociedade, é o microssistema, se estruturando em sistemas tecnológico, social e gerencial. Os insumos são os recursos importados do ambiente. Os insumos são os recursos importados do ambiente. Os produtos é resultado do trabalho final da organização.

A FUNÇÃO DE ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS (O&M): UMA VISÃO HOLÍSTICA

A função de O&M, assim, tem como objetivo final a renovação organizacional, através da manipulação da empresa como um sistema social, aberto, em permanente sintonia com as demandas de seu ambiente externo e/ou interno.

Abaixo o quadro demonstra a função de O&M e seus cenários de atuação nas organizações complexas.

Metodologia de Trabalho

Cenário de Atuação

Principais Indicador-Organizacionais

A

-Áreas de políticas e estratégias

N

-Elementos-chave que determinam respostas

Á

aos impactos ambientais

L

INSTITUCIONAL

-Forças-chave dos ambientes:

I

-Interno e

S

-Externo

E

-Etc

- Processo decisório

A

- Centralização x descentralização

D

- Relações Gerenciais

M

PROCESSOS

- Cultura Organizacional

I

ORGANIZACIONAIS

- Burocracia x adhocracia

N

- Introdução de novas tecnologias

I

- Estrutura organizacional

S

- Enfoque sistema aberto

T

- Etc.

R

- Estudos de tempos e movimentos

A

- Análise e racionalização do trabalho

T

PROCESSOS

- Fluxogramas

I

MÉTODOS DE

- Projetos de