TRABALHO RH II

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Outro fator interessante era a cultura da empresa de transferir pessoas de cargos-chave e administrativos de uma região para outra sem um critério específico. Isso ocorria a cada dois anos.

Além disso, a empresa era conhecida por sua agressividade no mercado e tinha um produto bastante competitivo.

Após sua viagem, Gustavo elaborou um relatório da situação e o enviou ao presidente, que resolveu contratar um diretor de RH corporativo para ajudar a resolver o problema.

QUESTÕES

- O que pode estar causando a perda de mercado?

- Como um diretor de RH pode ajudar?

- Que linha de trabalho o diretor de RH deve adotar?

- Quais medidas emergenciais ele deve tomar?

RESPOSTAS:

- Esta perda de mercado pode estar ocorrendo por uma falta de planejamento, um mau uso da independência das filiais, a ausência de políticas feitas com mais critérios como: a seleção, os salários e planejamento de cargos.

- O diretor de Rh pode ajudar estando bem próximo da organização, repensando processos e facilitando a quebra de padrões nas organizações. Afinal, o Rh é o responsável pela cultura organizacional e dos colaboradores. Em um momento de crise, é essencial contar com o engajamento de todos os profissionais da empresa.

- O diretor de Rh deve adotar a linha estratégica, formular um plano estratégico para analisar e verificar as oportunidades, as ameaças internas e externas da empresa e suas forças e fraquezas internas.

- Neste momento emergencial é necessário ajudar a gerar condições para pensar em soluções e executá-las. Reuniões de lideranças e liderados, por exemplo, treinamentos, motivar os trabalhadores para manter a disposição e a produtividade.

RH II

PROF: Rosa Carvalho.

Aluna: Graziele Campos Araújo

Case 2