TRABALHO INDIVIDUAL ADMINISTRAÇÃO

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As áreas que recebem essas ações vão desde uma empresa fundada na valorização da livre iniciativa e do trabalho, geração de emprego, distribuição de renda , respeito aos Direitos Humanos, até a preservação do meio ambiente, doações, patrocínios, projetos culturais, equilíbrio ecológico, em outras palavra, eco eficiência.

O homem moderno passa a maior parte de seu tempo dentro de organizações, das quais depende para nascer, viver, aprender, trabalhar, ganhar seu salário, comer, curar suas doenças, obter todos os produtos e serviços de que necessita. (CHIAVENATO,2011, p. 04)

As empresas envolvidas seriamente com essa agenda têm investido cada vez mais em integrar a responsabilidade social à sua estratégia, o que traz ganhos para o negócio.

Segundo a OIT (Organização Internacional do Trabalho), o Trabalho Decente é o ponto de convergência dos quatro objetivos estratégicos : o respeito aos direitos no trabalho (definidos como fundamentais pela Declaração Relativa aos Direitos e Princípios Fundamentais no Trabalho e seu seguimento adotada 1998:(http://www.oitbrasil.org.br/content/o-que-e-trabalho-decente) .

- Liberdade sindical e reconhecimento efetivo do direito de negociação coletiva; - Eliminação de todas as formas de trabalho forçado;

- Abolição efetiva do trabalho infantil;

- Eliminação de todas as formas de discriminação em matéria de emprego e ocupação), a promoção do emprego produtivo e de qualidade, a extensão da proteção social e o fortalecimento do diálogo social.

A qualidade de vida no trabalho assimila duas posições antagônicas: a reivindicação dos empregados quanto ao bem-estar e satisfação no trabalho; e, de interesse das organizações quanto aos seus efeitos potenciais sobre a produtividade e a qualidade. Além de estar saudável, física, cultural, espiritual até a saúde profissional, intelectual e social. Cada vez mais as empresas que desejarem estar entre as melhores deverão investir nas pessoas.

O trabalho é valor social, que integra um dos fundamentos social. A dignidade da pesssoa humana, como valor fundamental do sistema jurídico, verdadeiro pilar que dá sustentação aos direitos humanos e fundamentais, deve ser observada, evidentemente, também nas relações de trabalho.

A Lei nº 10.406, batizada "Do Direito da Empresa", promulgada em 10 de janeiro de 2002, que vigorou a partir de 11 de Janeiro de 2003, trouxe mudanças em vários pontos do ordenamento jurídico relativo aos atos civis. Direito Empresarial é, portanto, o conjunto de normas jurídicas que regulam as transações econômicas privadas empresariais que visam à produção e à circulação de bens e serviços por meio de atos exercidos profissional e habitualmente, com o objetivo de lucro, consoante .(REQUIÃO 2007)

Observa-se, que as flexibilizações permitidas no Direito do Trabalho brasileiro exigem a hábil e efetiva presença sindical. Assim, convém pronunciar que, há necessidade dessa entidade ser fortalecida, para poder intermediar nas negociações e não simplesmente deixar no livre arbítrio das partes. Empresas que valorizam seus funcionários valorizam, na verdade, a si mesmas, procurando fazer mais, além de respeitar os direitos trabalhistas.

- Gestão de Pessoas

A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, sua função de humanizar as empresas e grande responsabilidade na formação dos profissionais, e seu objetivo: desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio profissional.

Nas modernas organizações existe um caráter missionário e visionário, trata-se e da imagem que a organização tem de si mesma e do futuro, tendo como aspectos fundamentais : pessoas como seres humanos, como ativadoras inteligentes de recursos e como parceiras da organização.

A gestão de pessoas é uma área sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, depende de vários aspectos como a cultura em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e outras variáveis importantes (CHIAVENATO, 1999, p. 6).

Gerir gente eficazmente é saber definir as necessidades de pessoal, contratar, reter, motivar, avaliar desempenho, desenvolver, remunerar, atrair, reconhecer empenho (diferente de desempenho), saber demitir, reconhecer que gente é o propulsor que move as empresas. Os aspectos que envolvem a gestão de pessoas têm de ser tratados como parte de uma política de valorização desse ativo, na qual gestores e RH são vasos comunicantes, trabalhando em conjunto, desempenhando seu papel de forma adequada.

➔Planejamento estratégico de RH: deve ser parte integrante de uma organização, o que se faz reconhecer a necessidade de se tornarem mais conscientes e atentas aos seus funcionários.

Podemos mencionar o trabalho do RH nas seguintes práticas:

- Análise e descrição de Cargos: Atribuição de tarefas e desenho do cargo.

- Recrutamento e Seleção: agregar pessoas e selecionar.

- Admissão de candidatos selecionados;

- Administração de cargos e salários;

-Incentivos salariais e benefícios sociais: plano de remuneração, benefícios.

-Comunicação aos funcionários: comunicações internas,etc.

-Treinamento e desenvolvimento: treinamento e plano de carreiras.

- Desenvolvimento Organizacional: responsabilidade social das organizações.

- Higiene, Segurança e Qualidade de Vida: Saúde Ocupacional, Segurança do Trabalho e Programas de bem-estar dos funcionários.

-Relações com Empregados e Sindicatos: Administrar Conflitos e Disciplina.

➔ Há seis processos básicos da Gestão de Pessoas - Chiavenato (1999),

- Processos de Aplicar Pessoas: Modelar, acompanhar e orientar o que os funcionários irão realizar; são desenhos de cargos e avaliação de desempenho.

- Processos de