Simulado Anhanguera

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, em que passa a ser a ferramenta necessária para

. SILVA, Juliana Cristina. Comportamento Orga¬nizacional: Formação de Grupos: o Espírito de Equipe e a Atuação Excelente. Valinhos: Anhan¬guera Educacional, 2014. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.

a) as informações – a supervisão - a produtividade da equipe. b) as informações - a colaboração - o sucesso da equipe.

c) os funcionários – a colaboração – o sucesso individual.

d) os funcionários – a supervisão – a manutenção das funções. e) as informações – a comunicação - a manutenção das funções

6) Este modelo propõe formas de medir a intensidade dos relacionamentos. Esta medida foi denominada score. Assinale a

alternativa que corresponde a este estilo de liderança:

A) Modelo dos Traços

B) Modelo Contingencial de Fred Fiedler

C) Modelo Autoritário

D) Modelo Comportamental

E) Modelo Liberal

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7) Marque a alternativa correta.

A Teoria dos Traços possui os seguintes padrões de comportamento:

A) Timidez, assertividade, amabilidade e praticidade.

B) Impulsividade, sensatez e compreensão.

C) Abertura à experiência, assertividade, amabilidade, impulsividade e sensatez.

D) Agradabilidade, amabilidade, impulsividade e extroversão.

E) Inteligência, maturidade, amplitude de interesses, alta motivação, necessidade de realização e honestidade.

8) Marque a alternativa correta. As novas organizações possuem características mais adequadas às mudanças impostas.

Assinale a alternativa que corresponde a este tipo de organização:

A) Uma empresa dinâmica, flexível, com foco nas habilidades do funcionário, com os trabalhos definidos pelas tarefas e

empregos temporários. As relações hierárquicas são predominantes.

B) Uma empresa com trabalho direcionado pela definição do cargo. Orientadas pelo comando superior.

C) Uma empresa dinâmica, flexível, com foco nas habilidades do funcionário, com os trabalhos definidos pelas tarefas e

empregos temporários.

D) Uma empresa estável, inflexível, com foco nas habilidades do funcionário, com os trabalhos definidos pelas tarefas e

empregos temporários.

E) Uma empresa dinâmica, flexível, com foco nas habilidades do funcionário, com os trabalhos definidos pelas tarefas e

empregos permanentes.

9) Em se tratando de comportamento organizacional e personalidade do indivíduo, assinale a alternativa correta quanto às afir-

mações a seguir:

I - A personalidade do indivíduo pode garantir a melhor escolha por cada função e cargo nas organizações.

II - O comportamento organizacional não tem relação com o comportamento individual de cada funcionário.

III- Os estudos sobre aspectos ambientais também servem como referência para a composição da personalidade, visto que

influências familiares, educacionais e de grupos dos quais o indivíduo participe podem contribuir para sua formação.

A) As alternativas I e II são falsas.

B) As alternativas I, II e III são falsas.

C) As alternativas I, II e III são verdadeiras.

D) As alternativas I e III são verdadeiras

E) Somente a alternativa I é verdadeira.

10) Marque a alternativa correta,

Caravantes, Caravantes e Kloeckner (2008) apresentam cinco abordagens que descrevem a motivação que o funcionário

desenvolve para realizar de forma plena seu trabalho, mantendo-se satisfeito. Essa teoria está relacionada ao prazer e à

satisfação que o indivíduo tem em realizar seu trabalho, ou seja, a motivação está relacionada à própria tarefa que exerce.

A) Teoria das Necessidades Humanas

B) Abordagem Clássica

C) Teoria dos Dois fatores

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D) Teoria X e Y

E) Classificações para Incentivos da Motivação (MACGREGOR, 1967)

11) Leva os funcionários a produzir com dedicação, no ritmo que a empresa exige. É sustentada por razões mensuráveis e imensuráveis, tais como o salário, os benefícios, o cargo, a visibilidade da empresa, entre outros. SILVA, Juliana Cristina. Comportamento Organi¬zacional: Comportamento Individual Versus Com¬portamento Organizacional. Valinhos: Anhangue¬ra Educacional, 2014. A definição se refere ao conceito de:

a) Plano de carreira. b) Liderança.

c) Motivação.

d) Conhecimento. e) Satisfação.

12) O PESTLEE é um modelo de análise de variáveis de uma organização, que busca indicar quais fatores (internos e externos) podem interferir positiva ou negativamente em uma organização. SILVA,