SUPERIOR TECNOLOGICO EM LOGISTICA

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I – PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTO

Conforme a empresa pesquisada, para administrar categorias como unidades estratégicas de negócio, visam não só obter melhor satisfação do consumidor com seus produtos, mas também melhores indicadores de desempenho e lucratividade. Além de ser um processo cooperativo entre o fabricante e os canais distribuidores com o intuito de gerenciar categorias de produtos como se fossem estratégicas de negócio.

O gerenciamento por categoria da empresa requer muita atenção em detalhes essenciais, pois cria um elo entre fornecedores e distribuidores, tornando a empresa mais eficiente e lucrativa. E a Piccin investe em gerenciamentos que fazem a diferença, no meu ponto de vista, o bom gerenciamento se reflete no desempenho da empresa, o qual é o ponto chave para melhorar os meios oferecidos a tomada de decisões, além de agregar valor ao consumidor.

Lista de alguns produtos que a empresa fabrica:

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A empresa Piccin busca uma produção de bens e serviços com qualidade, o qual é o desafio das organizações. Onde surge a necessidade de um bom relacionamento com a empresa fornecedora, de forma confiável, sendo um dos fatores que requer uma postura apropriada de empresas que tenham esse interesse em fazer parte de uma cadeia de suprimentos. Além de atender as condições estabelecidas, apresentando um nível de organização e qualificação.

Parcerias exigem envolvimento entre compradores e fornecedores, que vai além de um contrato que defina preço, quantidade e prazo de entrega, porque os fornecedores são vistos como uns dos primeiros nos elos na corrente que liga a empresa a seu cliente no mercado.

A empresa pesquisada visa justamente esses requisitos citado acima, como também aprimorarão nas formas de recebimento, desenvolvimento político de preço, incluindo também a sustentabilidade, parceria, dialogo, ética e transparência. Para fechar com uma empresa fornecedora, é desenvolvido um processo abrangente onde o primeiro contato é feito via e-mail. Serão apresentadas todas as propostas e a partir disso será feito quatro estágios para identificar, avaliar e gerenciar o risco social e ético na cadeia de suprimentos.

Primeira etapa é passada por uma triagem, considerando o país de origem e o grau de proximidade do material. Segunda etapa é a pré-qualificação que inclui um questionário que abrange uma serie de perguntas fundamentais sobre o risco social e ético, esse questionário é usado regularmente tanto para novos fornecedores quanto para já existente. Na terceira etapa é a qualificação, onde é questionada a capacidade de responder de forma adequada a demanda da empresa contratante e o desempenho das entregas, mas dentro desse requisito são analisadas duas características: velocidade e confiabilidade. E a última etapa é focar em empresas locais que possibilita o atendimento à demanda de seus clientes por produtos característicos das diferentes regiões, com qualidade e preços baixos.

Esses critérios de seleção que vão determinar quais pontos devem ser confrontados entre os fornecedores interessados na parceria ofertada. Mesmo existindo uma diferença de critérios de seleção a ser considerada em cada atividade, a empresa se baseia em critérios corporativos, validos para todas as atividades, de modo a criar uma identidade junto ao mercado de fornecedores, e tornar claro sua prioridade e exigências.

A empresa Piccin Maquinas Agrícolas está sempre buscando parceiros e não somente fornecedores. Pois ela entende que o bom relacionamento com seus parceiros pode afetar a saúde da empresa, ganhando a reputação positiva no mercado passando a ser vista como uma empresa boa para se negociar, além de atingir os próprios clientes.

Deixando claro que a empresa não é um CD e sim uma empresa que fabrica implementos agrícolas, sendo que nem tudo é fabricado no local. É preciso de parceiros para ajudar na produção, além do papel dos fornecedores que fornecem peças para dar continuidade na montagem do produto.

A forma de recebimento acontece da seguinte maneira: depois de todo o processo que o comprador faz com o seu fornecedor, é agendado um dia especifico para trazer o material. Em seguida é conferida a nota fiscal para ver se todas as informações estão corretas, assim é gerado um pedido de autorização e liberado para o almoxarifado que faz a verificação das condições de recebimento do material e a identificação do mesmo. A Indústria exige que seus fornecedores disponibilizem materiais com qualidade, qualidade essa que é inspecionada no momento da entrega. Caso ocorra não conformidade, o mesmo é desativado das negociações futuras e os materiais devolvidos. A empresa utiliza como método para chegar até o fornecedor ir ao seu encontro fazer com que o mesmo vá até ela.

Para que a empresa possa comprar em quantidades certas, ela precisa estar concentrada em seus processos fundamentais da cadeia produtiva, pois assim, conseguirá grande variedade de materiais e o valor dessas compras terá a sua própria eficiência; ou seja, atenderá aos objetivos de desempenho da produção no que tange à qualidade, rapidez, confiabilidade das entregas feita pelos fornecedores e ao custo baixo. Para a empresa conseguir um grau de relacionamento com qualidade, ela precisará comprar em quantidades certas, a um preço correto, preço esse que, segundo Slack (2008, p. 420) trará para a empresa vantagem em custos, levando-a a colocar produtos com preços mais competitivos do que seus concorrentes; a importância de se comprar em “custo correto” é que as compras causam impacto bastante significativo nos custos de qualquer operação.

Existe um percentual de variação nas exportações durante o ano em torno de 4%, ou seja, não existe muita oscilação em suas vendas, e os seus principais produtos exportados para esses países representam produtos das linhas Mecânica e Hidráulica; tais produtos são vendidos para outras indústrias e as quantidades oscilam em função da demanda porque a Piccin trabalha com pedidos antecipados.

A empresa, hoje, trabalha com processo de desenvolvimento de projetos, não possuindo uma demanda projetada, esses projetos são realizados no momento em que os seus clientes entram em contato faz a solicitação do produto; então, ela inicia a fase de fabricação, cumprindo as etapas do seu projeto. Logo, trabalhando por projeto, não há estoque de produto acabado: tudo que é produzido em sua planta é vendido.

A Piccin Maquinas Agrícolas não possui certificação