CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO – ESTRATÉGIA DE LOCALIZAÇÃO

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Key Words: Transport , Logistics , Merchandise , Products Organization .

SUMARIO

Introdução 05

Centro De Distribuição – Estratégia De Localização 08

Matemática Financeira 10

Movimentação e Armazenagem 12

Considerações Finais 13

Referências Bibliográficas 14

Introdução

Eis que o mundo globalizado traçou suas rotas de forma independente do mercado capitalista anterior e aferiu novos horizontes nos dogmas da gestão até então pétreos por natureza filosófica de poucos casos de sucesso, mas como toda a história nos ensina, todo conhecimento irrefutável é plausível de erro, ou revisão, assim os moldes e modelos das linhas de produção bem como a movimentação dos materiais não estariam por fora desta mudança e nos últimos 30 anos é isso que o profissional de logística vem provando aos seus clientes e colaboradores, que todo o engessamento de modelo e seu pré estabelecimento como estratégia de fusão de departamentos pode e deve ser revisado e por muitas vezes passar por extrema mudanças para que fique devidamente adequado ao quadro de requerimentos da empresa, nisso o profissional da área de logística é o indicado para informar, quando, onde e porque essas alterações devem ser executadas ou algumas omitidas do modelo original para que haja sucesso na meta estabelecida.

A competitividade mundial vem aumentando, significativamente, nos últimos anos. Esse acontecimento força as empresas a buscarem uma melhoria contínua em seus processos, produtos e/ou serviços para oferecer qualidade com baixo custo, satisfazer às necessidades de seus clientes e se tornarem mais competitivas a ponto de assumir uma posição de liderança em seus mercados.

Para isso, é importante que as empresas estejam atentas às mutações que ocorrem em seus ambientes e elaborem ações eficazes para superar os obstáculos que serão encontrados. Diante da competição cada vez mais acirrada no mercado atual, a logística é apontada como uma importante fonte de diferenciação. Obter retorno sobre o capital investido está cada vez mais difícil na atual conjuntura econômica mundial. Os produtos lançados, atualmente, no mercado logo viram commoditieis, ou seja, com pouca diferenciação para os clientes.

Diante desse quadro, as empresas estão procurando encontrar meios de garantir a sua permanência no mercado. Através da logística, elas podem criam valor para os seus clientes e reduzir os seus custos, aumentando assim a sua vantagem competitiva. Está cada vez mais difícil para as empresas obterem um retorno desejável do investimento realizado. Antes, com a concorrência reduzida, os produtos lançados no mercado garantiam a inserção e a permanência dessas empresas em um mercado caracterizado pela demanda empurrada, na qual o cliente, pela falta de opção, era obrigado a consumir. Hoje, pelo fato de esta concorrência estar acirrada, com um grande número de empresas oferecendo produtos semelhantes, e os mesmos que são lançados logo viram commodities, as empresas têm na logística um instrumento para garanti-las atuando nesse mercado com vantagem competitiva frente a seus concorrentes.

A busca agora é pela gestão eficiente e integrada das três áreas da logística: suprimento, produção e distribuição física com foco no consumidor final. Na extensão da logística integrada a sua formação interna é que fortalece as relações externas com os fornecedores e clientes. A forma de desenvolver processos e funções tem o seu objetivo focado, principalmente, na produtividade operacional dentro do ambiente logístico, o que será possível se houver uma integração nos diversos setores não só da logística, mas em toda a empresa.

Atuando na área logística de uma empresa, planeja e coordena a movimentação física e de informações sobre as operações multimodais de transporte, para proporcionar fluxo otimizado e de qualidade para peças, matérias-primas e produtos. Ele gerencia redes de distribuição e unidades logísticas, estabelecendo processos de compras, identificando fornecedores, negociando e estabelecendo padrões de recebimento, armazenamento, movimentação e embalagem de materiais, podendo ainda ocupar-se do inventário de estoques, sistemas de abastecimento, programação e monitoramento do fluxo de pedidos em geral.

Pode-se dizer que a logística é responsável pelo processo físico integral do produto, desde a obtenção de insumos até o planejamento para o descarte do mesmo, passando pelas fases de produção, armazenagem e distribuição dos produtos finais, influenciando também nos setores de vendas e marketing ao prover as soluções necessárias para garantir a disponibilidade do produto no momento exato do requisitado pelo cliente. O tecnólogo em logística poderá trabalhar em fábricas, portos, aeroportos, empresa de transporte, atacadistas e varejistas, em empresas publica ou privada ter conhecimento e logística nacional e internacional, elaborar laudos e projetos. Uma área que esta em constante crescimento. O profissional que investir nesta área se qualificar fazer cursos complementares poderá concorrer a vagas com salário inicial que variam de 2 a 4 salários e profissionais com ampla experiência podem obter salários acima disto.

A empresa em foco é a Usina Goiasa Goiatuba Álcool Ltda é uma das empresas do Grupo Construcap que há 60 anos tem atuação destacada nas áreas de construção, mineração, agropecuária e de concessões rodoviárias. Instalada em Goiás, no Centro-Oeste do Brasil, iniciou suas atividades em 1991 com processamento de cana-de-açúcar para a produção de etanol (combustível).

Hoje, produz, além do etanol, açúcar VHP, açúcar cristal, açúcar cristal orgânico, e energia elétrica, a partir do bagaço de cana. Conta com a participação de mais de 2.500 colaboradores que fazem da Goiasa a maior empregadora dos municípios de Goiatuba e Bom Jesus onde está mais próxima instalada, além de utilizar mão-de-obra de aproximadamente 300 prestadores de serviços, e sendo referência para a economia da região sul do estado de Goiás.

Centros De Distribuição - Estratégico De Localidade

O principal objetivo da logística é a disponibilidade de mercadorias e serviços na quantidade certa, no momento certo e no lugar certo. O grande desafio é realizar o gerenciamento