Relatório sobre setor de granitos

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industrial

Pontos fracos:

Desqualificação da equipe no setor recortados

Falta de equipamentos sofisticados

Poucos clientes no setor de recortados

Logística dos produtos acabados

3.3 Análise dos Concorrentes

Pontos fortes:

Exclusividade de jazidas

Jazidas próprias

Pontos fracos:

Desqualificação da equipe no setor recortados

Falta de equipamentos sofisticados

Logística dos produtos acabados

3.4 Diferenciais Competitivos e Fatores Críticos de Sucesso

Ter uma assistência técnica que cubra toda a área de venda do produto e resolva os defeitos de forma rápida e eficaz .

A motivação dos funcionários. Pois faz diferença na sua produtividade e cria um bom ambiente de trabalho na empresa.

3.5 Estabelecimento dos Propósitos Atuais e Potenciais

Atender as necessidades das empresas de infraestrutura no território nacional.

3.6 Estruturação e Debate de Cenários

Os cenários são uma maneira de se analisar o comportamento futuro ou evolução do ambiente externo, seguindo alguns critérios. Oliveira (2009) ressalta que cenários não são previsões, e sim, uma maneira de questionar a possibilidade de que cada comportamento ocorra ou não, facilitando a detecção e eliminação de inconsistências.

Crescimento da demanda no setor de infraestrutura

3.7 Estabelecimento da Postura Estratégica

A empresa posicionará com uma visão do mercado interno porem, com qualificação adequada caso haja uma queda do mercado interno .

Assim a organização buscarar novos contratos com clientes do mercado externo, com intuito de suprir a queda ocorrida no mercado nacional.

3.8 Estabelecimento das Estratégias

Desenvolner treinamentos com os colaboradores, visando aprimorar a eficiência dos acabamentos de rochas.

Aquisição de equipamentos sofisticados com maior poder de produtividade, passando a produção atual de 80.000 m2 para 150.000 m2.

Promover duas feiras anuaias no estabelecimento da empresa afim de divulgar os produtos e ponteciais de produção com intuito de aumentar a clientela e novas parcerias.

Aquisição de caminhões e mão de obra para a melhoria da logistica, tendo mais agilidades nas entregas horando com os prazos estabelecidos.

3.9 Estabelecimento dos Projetos e Planos de Ação

Realizar as aquisições de 01 máquina polibordas e 01 máquina computadorizadas para recortes.

Contratar empresa especealizada para desenvolver as capacitações dos colaboradores até junho de 2018.

Realizar os treinamentos de capacitações dos colaboradores até setembro de 2018

Realizar aquisições de 02 caminhões truck dezembro 2018

Realizar as feiras uma em maio e outra em junho

4 ESTRATÉGIAS DE MARKETING

Nesse momento devem ser desenvolvidas as estratégias voltadas para o produto da empresa. Devem contemplar as seguintes estratégias:

4.1 Estratégia de Produto

4.2 Estratégia de Preço

4.3 Estratégia de Praça (distribuição)

4.4 Estratégia de Promoção (comunicação)

5 ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSSOAS

Descrever os seis processos de Gestão de Pessoas

4.1 Agregar pessoas

4.2 Aplicar pessoas

4.3 Recompensar pessoas

4.4 Desenvolver pessoas

4.5 Manter pessoas

4.6 Monitorar pessoas

6 ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO E OU QUALIDADE

Produtividade, localização, layout, planejamento e controle de capacidade. Qualidade (quantidade correta, local correto, materiais), Just in time (reduzir estoques e custos), Lean (produção