ROTEIRO DE QUESTÕES PARA A ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO DE ESTRUTURAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO DE PRODUÇÃO SIMULADO PELA EQUIPE

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- A sua estratégia para a compra de cada matéria-prima em cada mercado foi efetiva? Apresente um gráfico para cada uma das simulações com os dados dos relatórios P. Compras (Fio1, Fio2 e Corantes), focando na comparação entre o consumo previsto e o consumo real, as compras planejadas, os níveis de estoques finais, bem como as compras de emergência. Explique a ocorrência de estoques finais altos e de compras de emergência.

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Não houveram significativas compras de emergência.

Os estoques altos se deram para evitar compras de emergência

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Quanto à estratégia de montagem dos recursos de produção

- Qual foi a estratégia montada para o setor de tecelagem no seu mercado?

- Qual foi a estratégia montada para o setor de purga e tinturaria no seu mercado?

- Qual foi a estratégia montada para o setor de fixação e acabamento em cada uma das alternativas de mercado?

Inicialmente foi verificado a quantidade e o porte das máquinas para confirmar se eram adequados ao correto funcionamento da empresa sem prejudicar a produção ou promover uma grande quantidade capacidade ociosa. A administração optou por manter o número de ramas, pois só existe 1 rama na fábrica e a sua venda provocaria gastos de terceirização que são maiores que os gastos de manutenção. Também optou-se por manter o número de teares, pois, com a quantidade existente era necessário produzir nos 3 turnos, em alguns meses, para suprir a demanda, logo, em caso de venda a fábrica não conseguiria produzir tudo o que precisava. Já no caso dos jets a administração resolveu vender um jet, pois com apenas 2 jets era possível produzir todos os produtos necessários em 3 turnos ou, no caso do mês 15, produzir em apenas 2 turnos.

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Quanto aos resultados financeiros das estratégias escolhidas

- Qual foi o resultado operacional acumulado no seu mercado de mercado simulado?

$ 245.546,22

- Apresente um conjunto de gráficos baseado no relatório P. Produção Financeiro para ilustrar o desempenho dos componentes de custos e receitas das estratégias escolhidas.

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- Com base nos dados financeiros obtidos, conclua discorrendo sobre as dificuldades encontradas pelas empresas que estão com sua capacidade produtiva fora do foco exigido pelo mercado. O que acontece quando o mercado fica maior do que a empresa? O que acontece quando o mercado fica menor que a empresa?

Quando a empresa esta com sua capacidade produtiva fora do foco exigido se tem a principio ociosidade na produção ou necessidade de terceirização, ambos geram custos iniciais altos. Se a demanda for maior que o porte suportado pela empresa, esta deve comprar maquinário suficiente para suportar a demanda. Se ocorrer o contrário, tem que reduzir o seu capital, diminuir os custos, para que haja maior equilíbrio entre a produção e demanda.