RELATORIO DE ESTAGIO EM ADMINISTRAÇÃO

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A LuK iniciou a produção no Brasil, em 1975, em Sorocaba-SP, dez anos após ser fundada na Alemanha.

Hoje, a LuK é o centro mundial do desenvolvimento de embreagens para veículos comerciais, prova disso é que um em cada quatro veículos usa a embreagem com essa marca.

O início das atividades da INA, no Brasil, ocorreu em 1958, quando ainda era chamada de Rolamentos Schaeffler do Brasil.

Hoje, em crescimento contínuo e instalado em Sorocaba-SP, a INA ocupa uma área de 630.000m² e possui um dos mais modernos complexos industriais do Brasil, nesse segmento

A marca FAG surgiu de uma idéia engenhosa. Em 1883, em Schweinfurt, Alemanha, Friedrich Fischer projetou uma retífica de esferas e foi responsável pela produção de esferas de aço. Esta invenção é considerada a pedra fundamental de todo segmento de rolamentos.

Em 2002, a FAG se integrou à Schaeffler, participando ativamente de todas as divisões da empresa - aeroespacial automotiva e industrial.

Porte: A Schaeffler é uma empresa multinacional de grande porte,nesse segmento.

2.2 Produtos e clientes

2.3 Clientes alvo

Por meio de suas três principais marcas: INA, LUK e FAG, o grupo Schaeffler tem como cliente alvo o mercado automotivo mundial, no qual representa 60% de suas vendas desenvolvendo e fabricando produtos como soluções para motores, embreagem e sistemas de acionamento, bombas, volantes bimassa, chassi e rolamentos. O restante de sua fatia de mercado está focado em componentes para varejo, indústria pesada, agrícola, ferroviária, de produtos de consumo e para o segmento aeroespacial.

Como parceiro confiável de praticamente todos os fabricantes automotivos e seus fornecedores, a Divisão Automotiva oferece expertise para o sistema completo de acionamento, por exemplo, para motores, chassis, transmissões e unidades acessórias em carros comerciais e de passeio.

Divisão Aeroespacial desenvolve e produz suportes de rolamentos especiais para aplicações no setor de aviação e aeroespaço. Quase todas as modernas aeronaves de passageiros utilizam a tecnologia em rolamentos da FAG. Além do mais, a FAG é fornecedor e parceiro no desenvolvimento dos fabricantes de helicópteros de todo o mundo.

2.4 Serviços associados

Para cada divisão de vendas os clientes possuem necessidades diferentes, a Schaeffler possui divisão de vendas Automotiva, Indústrial e Aftermarket, abaixo está às necessidades e expectativas dos clientes finais e intermediários de cada divisão

2.5 Força de trabalho

A Schaeffler Brasil possui atualmente 5.075 funcionários, esses colaboradores são:

Presidentes

2

Diretor Financeiro

1

Diretor Industrial

2

Diretor de Logística

1

Diretor de Vendas

4

Gerentes

23

Chefes

44

Funcionários Diversos

4.998

Podemos classificar esses colaboradores em gênero, faixa etária e escolaridade conforme abaixo.

Gênero

[pic 1]

[pic 2]

Faixa etária

No gráfico e tabela abaixo é possível visualizar a faixa de idade por colaborador:

[pic 3][pic 4]

Escolaridade

Os colaboradores da Schaeffler também podem ser divididos por nível de escolaridade:

[pic 5]

[pic 6]

2.6 Principais Insumos

2.6.1 Citar os principais produtos e matérias-primas adquiridos de fornecedores.

O departamento de compras é responsável por adquirir os melhores insumos para que nossos produtos sejam confiáveis e de qualidade.

Atualmente a Schaeffler efetua compras periódicas de diversos componentes nacionais e importados, em grandes quantidades. Nossas principais matérias primas são:

- Ferro Fundido

- Tiras de Aço

- Revestimentos

- Arame Temperado

- Aço Fosfato

- Peças Forjadas e Usinadas

- Arames

- Tubos

- Barras

Para garantir a qualidade do que é comprado, a empresa possuí um catalogo de fornecedores, onde os mesmos se tornam parceiros da Schaeffler depois de rodadas de negociações e análises de seus produtos e serviços por profissionais qualificados da área de engenharia. Juntamente com o departamento de compras, o departamento de qualidade realiza avaliações técnicas dos componentes.

O recebimento é responsável por assegurar que o pedido realizado por compras esteja correto e o insumo em perfeito estado de acordo com as especificações.

2.6.2 Citar as principais práticas adotadas para garantir a qualidade do que é adquirido de fornecedores.

Umas das garantias do sucesso da empresa são seus fornecedores, que compartilham sua visão. Trabalham juntos, otimizando continuamente os produtos e módulos, incorporando idéias inovadoras, conciliando a estrutura de custos e, dessa forma, mantendo a posição de destaque no mercado. A parceria com os fornecedores é a base do dinamismo nas relações comerciais. Os fornecedores são selecionados com base em critérios