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Quais os Principais Problemas de uma Empresa sem uma Boa Liderança?

Por:   •  4/4/2018  •  1.419 Palavras (6 Páginas)  •  400 Visualizações

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Entre os principais problemas estão à falta de aperfeiçoamento de produtos/serviços e a ausência de gestão financeira, principalmente do fluxo de caixa.

O aperfeiçoamento de produtos/serviços é essencial para uma pequena empresa que ainda é a realidade no mercado. A falta de inovação, de diferenciação da concorrência,

Muitas vezes a inovação de produtos e serviço até existe, porém não é praticada com foco nos clientes. Assim, as empresas acabam criando novos produtos e serviços que não atendem uma necessidade específica ou resolvem um problema dos seus clientes. É uma falsa inovação.

A ausência do controle do fluxo de caixa pode trazer algumas conseqüências graves para a empresa:

- A empresa recebe o dinheiro das vendas, mas não sabe para onde vai este dinheiro.

- A empresa fica frágil a eventuais mudanças de mercado. A empresa não terá um planejamento financeiro confiável.

- A empresa não consegue prever quando e em quanto tempo terá uma sobra de caixa.

- Em decorrência disso as empresas fecham as suas portas.

Quais os problemas de uma empresa não tendo um sistema integrado?

Hoje em dia o mercado em constante mudança, na era da informação, na era tecnologia é essencial que as empresas tenham um sistema integrado, o sistema ERP é um sistema que agrega todos os departamentos de uma companhia, com este sistema as empresas ganham vantagem competitiva, pois o mercado está muito acirrado.

Apesar de estarmos na era da informação algumas empresas não utilizam o sistema ERP e um dos principais fatos que as mesmas não implementam o sistema ERP, é cara, a implementação é demorada e não tem mão-de-obra qualificada para executar este sistema.

E as dificuldades em não tem este sistema são inúmeras primeiramente é a inconfiabilidade dos dados, e o aumento de redundância de atividades.

A comunicação interna também será afeta, com a conseqüência da ausência desse sistema ela será mais trabalhada e mais custosa. Outro exemplo seria o departamento financeiro não poderá saber quanto à empresa, poderá pagar de taxas e direcionar o pagamento dos funcionários, e com isso afeta o setor de RH para utilizar esse sistema. O gestor de um cargo específico não poderá avaliar o desempenho de seus funcionários se porventura discutir um reajuste salarial com o gestor de recursos humanos.

Como este sistema é cadeia em que todos os departamentos são afetados o departamento de vendas será um deles, os mesmos não conseguirão saber qual produto está tendo a saída desejada e conseqüência deste acontecimento afetará sua tomada de decisão, não tendo essa tomada, não poderá desenvolver novas estratégias.

Sem o ERP afeta ao atendimento ao cliente a conseqüência disso o atendimento fique menos ágil causando insatisfação do cliente e persistindo a esse erro perda de cliente, o que é péssimo a empresa.

Os processos ficam menos velozes, o gerenciamento estará menos preciso causando desperdícios e atraso na produção por falta de itens. Com isso os funcionários gastam mais tempo para realizar suas tarefas e causando a piora na produtividade, e outro fator sem o ERP o estoque da empresa fica com o valor muito alto.

Em resumo sem o ERP poderão ocorrer estes problemas:

- Aumentam o uso de interfaces manuais

- Diminui o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência)

- Diminui o processo de tomada de decisão

- Aumenta a redundância de atividades

- Aumentam os limites de tempo de resposta ao mercado

- Aumentam as incertezas do Lead time

- Não incorporando de melhores práticas (codificadas no ERP) aos processos internos da empresa

- Aumentam o tempo dos processos gerenciais

- Aumento de estoque

- Atrapalha na comunicação interna;

- Aumenta erros humanos - em cálculos de tributos e pagamentos, por exemplo;

- Atrapalha na tomada de decisões;

- Atrapalha na elaboração de estratégias operacionais;

- Aumenta o tempo de entrega do produto ou serviço ao cliente;

- Ajudar a lidar com grandes volumes de informação;

- Fazer com que a empresa se adapte melhor a mudanças no mercado e na legislação.

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