Projeto Consultoria

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11) INFRAESTRUTURA: Por vezes este item poderá ser incluído e expresso no item 9. Se julgar necessário dar um destaque à infraestrutura, este é o momento.

12) HONORÁRIOS DOS CONSULTORES: Em princípio entende-se que neste item devam constar somente os honorários dos consultores; pois, investimento dá a ideia de custo final do projeto, o que requer uma planilha de custos detalhada e que neste momento do projeto, via de regra, é impossível ser feita, mas deve-se fazer estimativas até mesmo para que o aluno passe a ter noção de investimento de um projeto desta natureza, bem como aprenda a elaborar uma planilha de custos.

Os honorários dos consultores são calculados considerando-se a carga horária do projeto. Para se chegar a estes valores, pode-se recorrer à Tabela de Honorários. Esta tabela encontra-se disponível e atualizada nos diferentes conselhos regionais das categorias profissionais, o que facilita este trabalho. Pode-se também fazer uma consulta de mercado para verificar os valores praticados em relação a atividades/projetos com foco e carga horária similares. Deve-se levar em conta o nível de qualificação dos profissionais que irão desenvolver o projeto. É importante deixar claro que o valor estipulado dos honorários diz respeito ao serviço que o profissional irá desenvolver, livre de quaisquer outros custos, como: hospedagem, passagens, alimentação, fornecimento de material didático, compra ou aluguel de equipamentos, etc. Sempre que estiver incluído algo além dos honorários, é preciso especificá-lo; daí a importância da planilha de custos.

13) PLANILHA DE CUSTOS/INVESTIMENTOS: Como dito acima, sempre que estiver incluído algo além dos honorários, é preciso especificá-lo; daí a importância da planilha de custos. Neste item, portanto, o grupo deverá apresentar uma planilha de custos detalhados que represente ou expresse a projeção do custo total e final do projeto. Essa etapa é fundamental sob os mais diferentes aspectos com o intuito de viabilizar o projeto. Custos devem ser muito bem analisados e considerados para evitar dúvidas e desentendimentos futuros. Nenhum detalhe deve ser descuidado neste sentido. Destacamos também o aprendizado que representa o fato de ter de elaborar uma planilha de custos.

14) MINI CURRÍCULO DOS CONSULTORES: É o momento de apresentar o consultor ou profissionais que irão desenvolver o projeto. Nem sempre é possível dispor dos nomes dos profissionais, mas é preciso que se tenha clareza sobre o perfil profissional dos mesmos.

A título de exemplo, apresento abaixo o meu mini currículo:

NELSON ROQUE SCHNEIDER - Possui mestrado em Educação e Cultura Contemporânea pela Universidade Estácio de Sá; graduação em Psicologia pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro; graduação em Filosofia e Teologia pela Escola Superior de Estudos Filosóficos e Sociais. Possui três Especializações: uma em Educação à Distância; outra em Psicologia Organizacional e do Trabalho e uma terceira em Educação: uma proposta interdisciplinar. Consultor Empresarial da Potencial Humano Consultoria Ltda e Professor/Consultor da LUPA - Treinamento e Consultoria Ltda. Membro do Instituto Mendes de Educação e Cultura (IMEC). Há mais de dez anos Professor de Pós-Graduação da Fundação Centro Estadual de Estatísticas, Pesquisas e Formação de Servidores Públicos do Rio de Janeiro (CEPERJ). Professor de Graduação da Universidade Estácio de Sá e de Pós-Graduação em Unidades do Rio de Janeiro, Resende, Macaé, Petrópolis, Juiz de Fora, Brasília, Salvador, e professor conteudista e tutor das disciplinas Cultura e Mudanças Organizacionais e Gestão do Conhecimento do curso de Pós-Graduação Gestão Estratégica em Recursos Humanos, oferecido na modalidade EAD pela Estácio. Professor do Centro de Ciências Sociais e Aplicadas da Universidade do Grande Rio (UNIGRANRIO). Professor de Pós-Graduação do Instituto Superior de Ensino do ISECENSA (Campos/RJ). Professor de Pós-Graduação da UNISUAM. Possui mais de 30 anos de experiência na área de Psicologia, com ênfase em Psicologia Organizacional e do Trabalho, atuando principalmente nas áreas: Gestão de Pessoas; Cultura, Clima, Poder e Desenvolvimento Organizacional; Comportamento Organizacional; Pensamento Sistêmico; Gestão do Conhecimento; Competências e Representações Sociais.

15) CONTRATO/CONTATOS: Partimos do pressuposto de que o projeto vá interessar a alguém, onde você e/ou sua equipe poderá ser encontrada? Apresente, neste momento, os seus contatos. Recomenda-se apresentar todos ou os principais contatos, como: site; e-mail; Twitter; MSN; telefones (se disponibilizar telefone para contato, deixe claro para quem poderá ser deixado o recado e avise a pessoa que possíveis contatos em relação ao projeto poderão ser feitos; não esqueça de informar aspectos gerais sobre o projeto, pelo menos o título do mesmo); endereço para o recebimento de correspondências convencionais como carta e telegrama.

Além do mais, neste item do projeto deve-se formalizar o contrato com cláusulas detalhadas com o objetivo de proteger as partes envolvidas no mesmo. Recomenda-se que este contrato seja submetido à apreciação de um corpo jurídico, se assim o grupo entender; claro: quando estiver sendo elaborado um projeto com destinatário conhecido. Em nível acadêmico (elaboração de um projeto dentro