PROJETO INTEGRADOR I INCONSULT SERVIÇOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL

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Visão

Tem como visão, ser uma empresa reconhecida no mercado, com alto índice de satisfação e criação de valores para as organizações dos clientes.

Valores

Os valores da INCONSULT Consultoria são: compromisso com a ética, integridade e

Respeito ao cliente e a sociedade.

Objetivos Gerais

Desenvolver estratégias para manter o Projeto que visa beneficiar a Empresa, de forma a contribuir para o desenvolvimento de todos os envolvidos no processo de execução do projeto e apresentar proposta de plano empresarial no campo da motivação. Assim sendo, o presente trabalho terá a finalidade de levar a empresa a estimular os seus funcionários no campo da motivação e direção dos objetivos organizacionais e pessoais.

Objetivos Específicos

Fazer emergir lideranças e melhorar o relacionamento e comunicação interpessoal entre os envolvidos no processo, articular e desenvolver laços de cooperação entre os colaboradores e proporcionar reflexão sobre as tarefas a serem executadas são os objetivos específicos deste Projeto.

Análise FOFA da Empresa de Consultoria INCONSULT

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3.1 Forma de Atuação

Voltada para o desenvolvimento de Empresas, a Consultoria Empresarial visa aprimorar o modelo de gestão do seu negócio, avaliando e mensurando a performance da organização, com o objetivo de promover condições de resultados efetivos.

Através do planejamento estratégico, os consultores visam alcançar os objetivos da empresa, criando condições de ganho e qualidade, reduzindo custos e aumentando a produtividade através de diretrizes e plano de ação. A Consultoria é uma maneira eficiente para que Gerentes e colaboradores tenham sucesso profissional, levando seus conhecimentos e ensinamentos para melhor estruturar a empresa.

- Estrutura Física

- Sócios: Cuidam da administração da sociedade, estabelecendo metas e mapeando as oportunidades a serem desenvolvidas por seus colaboradores retratando a realidade do mercado.

- Consultores: Os consultores habilitados estão focados preferencialmente nos métodos e instrumentos utilizados pela empresa através de um clima favorável compartilhando informações e ideias, fazendo da melhor maneira a realização de Coleta de dados, mantendo-se alinhado com os anseios da organização.

- Advogado: Nosso advogado buscará as oportunidades através do direito tributário, usando todas as bases legais e evitando tropeços na legislação no trato empresarial. A adoção do direito tributário nas empresas, melhora a visão de negócio e amplia horizontes e oportunidades.

- Atendente: Cuida da agenda dos administradores e consultores, atendendo as ligações e organizando as consultas de acordo com a demanda e necessidade dos clientes.

3.3 Cronograma

Mês

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Tarefa 1

Tarefa 2

Tarefa 3

Tarefa 4

Finalização

Tarefa 1 – Diagnóstico Econômico e Financeiro

O diagnóstico é o ponto de partida do projeto de reestruturação financeira. O processo irá revelar a situação atual da Empresa, evidenciando tanto as boas, quanto as más práticas da gestão. Consiste em realizar o levantamento de dados e informações, realizar conversas com os proprietários, sócios, gerentes, diretores e colaboradores da empresa para entender o quadro inicial para o planejamento.

Tarefa 2 - Planejamento e Controle Financeiro

O Planejamento é um processo de organização financeira. Por meio do cenário atual, juntamente com objetivos e diretrizes necessários para alcançar resultados satisfatórios para a organização em curto e longo prazo.

Tarefa 3 – Mapeamento dos Processos

Consiste em desenvolver um processo atual retratado com levantamentos de riscos e oportunidades, redesenhando de forma a melhorar os controles internos, otimizar trabalhos e reduzir custos, preparando a Empresa para o passo final que é a Análise de Viabilidade Econômica e Financeira

Tarefa 4 – Análise de Viabilidade Econômica e Financeira

Processo fundamental para a tomada de decisões nas empresas, especialmente no lançamento de novos produtos ou novos negócios. Trata-se de mostrar aos interessados a rentabilidade e retorno do investimento ou recursos aplicados.

3.4 – Avaliação de Riscos

Alguns riscos podem ocorrer durante a execução do projeto, tais como, a não aceitação das mudanças propostos por parte de membros da empresa, ou ainda eventuais mudanças no cronograma por atrasos externos que possam atrapalhar alguma etapa do Projeto.

3.3 - Organograma

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Planos

No Cenário atual, a Empresa busca alcançar resultados satisfatórios, estabelecendo metas definidas para avaliação do desempenho em relação as expectativas dos clientes de forma eficiente, justa e acessível, mantendo ou aumentando a participação dele no mercado de trabalho, sem abrir mão das margens