Prointer Parcial Gestão Financeira

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Analisando as informações a respeito da empresa e os fatos que estão ocorrendo, verificamos alguns problemas em relação aos funcionários após a consultoria ter apresentado a proposta de reestruturação, dentre esses problemas estão: Grupo de trabalho mal relacionado, Colaboradores Desmotivados e insegurança. Além de a empresa estar efetuando seus trabalhos com máquinas obsoletas, o que ocasiona e afeta a produção para confecção de roupas. Um dos motivos que levou os colaboradores a agirem desta forma foi o medo das mudanças propostas pela consultoria a qual a empresária solicitou, e gerenciar mudanças significa gerenciar o medo das pessoas. Para um grupo, nada pode ser tão desconcertante quanto à mudança na empresa, o que pode causar desastres, quebras e produção ou até mesmo da qualidade. A resistência à mudança vem do medo do desconhecido ou da expectativa de perda de emprego, gerando a desmotivação por parte do funcionário. O trabalho de um Líder é lidar com a resistência para ajudar a reduzi-la a um nível mínimo que seja gerenciável.

Visto que a proprietária sentiu necessidade de reestruturar sua empresa, buscando uma consultoria para orienta-la a reorganizar, é um papel dela como Líder saber lidar com esta situação de pânico gerada entre os funcionários. Buscar realizar cursos de formação, como de Gestão no SEBRAE seria uma sugestão, pois um empreendedor despreparado lidar com empreendimento sem saber que rumo à empresa irá tomar e como lidar com as pessoas que está liderando, pode desmotivar ainda mais um colaborador e levar a empresa à falência.

Como auxilio para priorização de solução de problemas, A ferramenta Administrativa GUT seria de ajuda para classificarmos cada problema localizado na empresa pela ótica da Gravidade (do problema), da Urgência (de resolução dele), e pela Tendência (dele piorar com rapidez ou de forma lenta).

Gravidade

Urgência

Tendência

GUT

Seqüência de Atividades

Empreendedor Despreparado

5

5

5

125

1°

Grupo mal relacionado

4

3

3

27

5°

Desmotivação

3

3

3

27

4°

Insegurança

3

5

5

75

2°

Máquinas Obsoletas

4

4

4

64

3°

1° Empreendedor despreparado:

Segundo pesquisa nacional do IBGE e SEBRAE divulgada em maio de 2010 mais de 70% das micro, pequenas e médias empresas fecham suas portas antes de completar 5 anos de atividade. O principal “Fator de Fracasso” é o Despreparo Gerencial do Empreendedor ao lidar com planejamento e gestão de pessoas.

Desenvolver o Perfil do Empreendedor:

[pic 1]

2° Funcionário inseguro;

5° Grupos mal relacionados;

4° Funcionário desmotivado.

Faz parte de o empreendedor ser humanista e enxergar a equipe de forma holística.

Sugestões:

- Focar sempre a importância de cada funcionário;

- Dar feedbacks positivos;

- Incentivos;

- Promover desenvolvimento pessoal e profissional;

- Disponibilizar recursos;

- Criar metas.

2° Maquinas obsoleta:

É dever legal e constitucional da empresa implantar as normas de segurança no ambiente de trabalho, inclusive equipando as suas máquinas com sistemas seguros de segurança, que até impeçam acidentes involuntários. Descuidando a empresa de trocar as máquinas antigas e obsoletas, ou de equipar-lhes com sistemas adequados de segurança.

- Verificar o Tempo de vida útil da máquina;

- Verificar a Tabela