PROINTER PARCIAL

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9) Como você avaliou esta oportunidade?

Após a saída de uma multinacional, e tendo aprendido que qualidade é fundamental, busquei implantar um curso de informática com padrão de qualidade no atendimento. O que certamente me proporcionou um retorno favorável, tanto financeiro quanto pessoal.

10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Após vários treinamentos no SEBRAE, aprendendo orientações sobre créditos financeiros e administrativos, pude observar que a primeira fase é a qualificação e o estudo de mercado. Elaboramos um plano de gestão, de curto, médio e longo prazo.

11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Como foi citado anteriormente, em uma Multinacional. IBM.

12) Quais são suas forças e fraquezas?

Forças – Acreditar que não basta apenas se envolver com o negócio mas principalmente se comprometer. Devemos ser comprometidos e não apenas envolvidos.

Fraquezas – encontrar mão de obra qualificada. (O que dificulta o desenvolvimento do projeto).

13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

Sim, nenhum grande projeto será desenvolvido sem parcerias ou sociedades.

14) O que significa ter ética nos negócios para você?

Na minha visão, honestidade e companheirismo são fundamentais para o sucesso profissional. A ética que é a ciência que estuda a Moral, define que esse fator será preponderante para o desenvolvimento social e profissional.

15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

Não existe crescimento sem investimento. Busquei junto a instituições financeiras (CEF - Caixa Econômica Federal[a]) um financiamento para aquisição de computadores e disponibilizei recursos próprios para iniciar o negócio e a ajuda de sócios que injetaram valores na sociedade.

16) Onde e quando obteve estes recursos?

Resposta na pergunta anterior.

17) Quando e como obteve o primeiro cliente?

Assim que iniciamos o negócio no ano de 1999, contratamos uma empresa de divulgação e realizamos o Primeiro Bolsão (uma prova para obter descontos nas mensalidades) no distrito de Austin, e no primeiro mês de funcionamento, matriculamos 240 alunos.

18) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?

Reconhecemos que um dos fatores críticos de sucesso chamasse concorrência, cm o avanço da tecnologia e a chegada de novos cursos no mercado, a competitividade ficou desigual, custo benefício. Inovamos, implantando novos cursos, e abrindo filias em outros municípios.

19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

Positivo – alto lucro, você determina o seu salário. Disponibilidade de tempo, planejamento de acordo com o pensamento e a realidade do mercado. Delegar poderes.

Negativo – trabalho constante, renda ligada diretamente a sua capacidade operacional. Dificuldade na execução de poderes delegados.

20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

Muito, vivi uma separação: dois filhos, da esposa, da família e de uma forma geral tive que abrir mão de vários finais de semana, acreditando em um sonho que somente o empreendedor conhece. A caminhada e longa e dolorosa mais o final será sempre compensador.

21) Você faria tudo isso novamente? Porque?

Com certeza, uma meta deve ser traçada e seguida à exaustão. Quando desejamos algo e buscamos de uma forma ética e coerente esse sucesso, qualquer barreira se torna invisível pois a sua vontade de vencer sempre será maior que qualquer obstáculo.

22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?

Não tenha medo de arriscar, acredite sempre, mesmo que no momento tudo pareça dificuldade. Mas saiba que não existe início bom e sim o final.

José, teve apenas um sonho, os irmãos não acreditaram, pelo contrário debocharam e o venderam como escravo. Mas ele sabia exatamente onde queria chegar. Quem não sabe para onde ir, qualquer lugar serve.

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RELATÓRIO

A entrevista com empreendedor foi muito importante, as experiências contadas, foram de grande ajuda para o meu aprendizado, claro que nem tudo são flores, mas as vezes as coisas acontecem no tempo e no momento certo. Com ele foi tudo acontecendo, e ele descobriu que tinha o espirito empreendedor, atuando no ramo a mais de 10 anos, e empresa continua viva, isso é resultado de muito esforço, apesar de todos problemas que está enfrentando.

Saber administrar muitas vezes é um dom, mas também pode ser adquirido com estudos e pesquisas, para se ter um sucesso em um empreendimento, é preciso planejamento de negócios, estratégias, pesquisar, analisar, todos os pós e contras voltado para o ramo que se quer entrar, para que o projeto ocorra de maneira satisfatória.

O plano de negócios é muito importante para que empreendedor tenha certeza que conhece o negócio em que quer atuar, ter clareza, pesquisar ter os pés no chão, objetivos, metas, saber onde quer chegar, ter estratégia, plano financeiro. Fazer uma análise chamada SWOT, força, fraquezas, oportunidades e ameaças, é muito importante essa análise para traçar exatamente situação atual em que o negócio se encontra. As Forças são as vantagens da empresa junto aos concorrentes, informações completas do serviços prestados aos clientes, solidez financeira, produtos de qualidade, ética etc. As Fraquezas são as desvantagens em relação as concorrentes, altos custos, má imagem, má localização, produtos não tão bons etc. As Oportunidades, bons preços e produtos de qualidade, falência do concorrente, aspectos mudanças nos gostos dos clientes. As Ameaças – novos competidores, baixos preços