Produção Textual Unopar

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2- DESENVOLVIMENTO

Há o setor de Recursos Humanos, e a responsável por ele é o Gestor Cleisson Padua Mello e está no carga a cerca de 3 anos. Organograma da empresa:

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A vários cargos na organização como: Consultor, financeiro, administrativo, projetos, implantação, comercial, suporte, programador, recursos humanos, recepcionista, serviços gerais e vigia.

Comercial este é feito por um dos sócios o Sr. José Antonio, ele representa a empresa nas vendas, reuniões, fechamento de contratos e faz o social da empresa, o financeiro que é feito pela Srª Elaine Renzi, todas os pagamentos e recebimentos da empresa é passado por ela e um dos consultores é o Sr. Bruno Marin, ele vai até as empresas contratantes e dá cursos de 3 à 5 dias, como funciona o sistema adquirido.

Quando é solicitado ao RH, se necessário, por aumento do quadro ou por substituição de algum funcionário, pelo próprio líder do departamento, com as devidas justificativas e após aprovado pela diretoria, o RH faz a divulgação em jornais, meios de comunicação diversos interno e externo, através de Banco de Dados e indicação dos próprios funcionários, iniciando assim o Recrutamento propriamente dito.

É feito a triagem, verificando o melhor currículo para cada cargo, por exemplo: para um programador é testado o conhecimento no programa que a empresa usa, a habilidade, capacitação e é entrevistado com o líder da área com os termos técnicos, já para a recepção a entrevista é feita pelo RH, é feito um teste prático, conhecimentos em informática e habilidade.

Há uma Avaliação de Desempenho na empresa, a avaliação pelo superior hierárquico: que é o método mais comum. De acordo com o desempenho individual e com a contribuição para o cumprimento dos objetivos da equipa e da empresa, o superior hierárquico direto avalia cada um dos seus subordinados. No final, reúne com cada um deles, comenta a sua avaliação, revela os principais pontos fortes e fracos dos subordinados e, normalmente, são discutidos em conjunto os principais pontos a melhorar.

A forma de remuneração da empresa é baseado no salário e benefícios que a empresa paga, os benefícios são: Auxílio Educação, Plano de Saúde, Plano Odontológico, Auxilio Creche, Sistema de Banco de Horas, Diária de viagens, Horas prestadas a serviço do cliente, EPI, Vale Transporte e Vale Refeição.

A empresa faz pesquisa salarial de mercado para saber se ela paga o que é devido ao funcionário, pois um salário bom, temos um funcionário contente. Há também na empresa o Plano de Carreira, que funciona com uma avaliação do funcionário e a observação dos superiores, para ver se ele está apto para assumir o cargo. Há sempre uma chance para os funcionários que querem crescer.

Um dos problemas que muitas empresas sofrem é a alta rotatividade de funcionários, pois, hoje em dia, não é apenas o salário que se torna um atrativo para os colaboradores. Cada vez mais as pessoas procuram por um ambiente que possibilite desenvolvimento contínuo. Ao ter um plano de carreira para os funcionários, garante a retenção de talentos e terá uma equipe motivada que se empenha na busca por resultados e, dessa maneira, os colaboradores estarão mais alinhados com o crescimento da empresa e não precisarão buscar por oportunidades em outros lugares. Manter a rotatividade de funcionários baixa também garante economias, pois a corporação não precisará gastar com admissões e demissões. Outra vantagem é que estará bem alinhado com a equipe, uma vez que entenda quais são os objetivos e saberá que estarão dispostos a fazer o que é necessário para alcança-los.

Não há um responsável pela segurança do trabalho,o profissional em segurança do trabalho tem papel central no dia a dia das empresas. Ele exerce diversas funções: informa riscos existentes nos ambientes de trabalho, sugerindo medidas preventivas; executa procedimentos de segurança e higiene do trabalho e avalia resultados; executa normas referentes a projetos de construção, ampliação, reforma, arranjos físicos e de fluxos; orienta atividades desenvolvidas pelos prestadores de serviço; e levanta e estuda dados estatísticos de acidentes laborais e doenças profissionais, calculando a frequência e a gravidade dessas ocorrências.

Todas essas atribuições têm como finalidade determinar ações preventivas, propor normas e regulamentos para a proteção coletiva e individual no ambiente de trabalho. Segundo a legislação, o profissional é exigido em toda obra com mais de 50 colaboradores, podendo ser contratado outro técnico à medida que o quadro de funcionários seja aumentado.

O tipo de liderança da empresa é o Democrático, consenso é a palavra de ordem do líder democrático, que tira o melhor de sua equipe a partir da divisão de decisões e responsabilidades. O líder tem a função de unir os elementos do grupo, para que juntos possam alcançar os objetivos do grupo. A liderança está relacionada com a motivação, porque um líder eficaz sabe como motivar os elementos do seu grupo ou equipe.

Com a crise que vem se instalando pelo país a empresa teve que se reinventar, apertar os cintos e fazer parcerias, para a empresa foi bom porque abriu novos horizontes e para os funcionários foi um reaprendizado, saindo da área de conforto para novas conquistas. Com isso é uma das únicas empresas na região de Araçatuba-SP que vem crescendo em meio a crise, com novos contratos e renovações.

O sindicato da empresa é o Sindpd, para os funcionários teve a redução de jornada para 40hrs, adiantamento do 13° até julho, entre outros, para a empresa são os deveres do funcionário que ele deve cumprir enquanto estiver ligado a empresa.

Sim, a empresa tem Responsabilidades Sociais, ela faz um trabalho com um orfanato da cidade o Caminho de Nazaré, onde os colaboradores interagem com as crianças aos sábados de 15 em 15 dias, levando lanche da tarde, brincadeiras, presentes e quando são datas comemorativas fazem uma arrecadação entre eles para junto com a empresa fazer uma "festinha" para as crianças e também a revitalização dos canteiros da avenida onde a empresa está localizada.

Há um código de ética na empresa, pois sem ética não tem convivência, é uma ferramenta que busca a realização da visão, missão e valores da empresa. É a declaração formal de suas expectativas que serve para orientar as ações de seus colaboradores e explicitar a postura da empresa diante dos diferentes públicos com as quais interage.