Produção Textual 7º Semestre Administração

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2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA

2.2.1 Projetos de Rede de Operações Produtivas

Um Projeto de Rede de operações de produção envolve diversas areas de uma empresa, uma rede envolve desdes a produção da materia prima no fornecedor até a entrega no consumidor final. A tomada de descisão de um projeto de rede inicia-se com a definição dos objetivos estratégicos para as operações de rede, isso facilita a produção a decidir como quer influenciar a forma geral de sua rede, a localização de cada operação produtiva e como administrar sua capacidade geral dentro da rede.

2.2.2 Planejamento e controle da capacidade de produção e melhoramento da produção por meio do ciclo PDCA e pelo 5S.

Planejamento e Controle da Capacidade de Produção consiste em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com ínicio e término de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e correção de desvios da produção), bem como a determinação das quantidades que serão produzidas, qual o layout da planta para melhor aproveitamento do fluxo de insumos, quais as etapas de cada processo de manufatura e designação de mão de obra, seja ela humana ou mecânica, para a transformação dasmatérias primas passo a passo. O planejamento e controle da capacidade têm como objetivo determinar a capacidade efetiva capaz de atender a demanda.

O Ciclo PDCA significa P = Plan (planejamento), D = Do (fazer, execução), C = Check (checagem, verificação), A = Act (ação), o PDCA tem como estágio inicial o planejamento da ação, em seguida tudo o que foi planejado é executado, gerando, posteriormente, a necessidade de checagem constante destas ações implementadas. Com base nesta análise e comparação das ações com aquilo que foi planejado, o gestor começa então a implantar medidas para correção das falhas que surgiram no processo ou produto.

5S é o nome de um método, ou antes, uma filosofia, de administração japonesa e se refere à inicial de cinco palavras: SEIRI: se refere a evitar o que for desnecessário, ou o “senso de utilização”. SEITON: significa deixar tudo em ordem, ou o “senso de organização”. SEISO: significa manter limpo, ou o “senso de limpeza”. SEIKETSU: zelar pela saúde e higiene, ou “senso de saúde e higiene”. SHITSUKE: disciplina. Este conceito é um pouco mais abrangente do que o significado ao qual estamos acostumados de seguir as normas. Ele se refere também ao caráter do indivíduo que deve ser honrado, educado e manter bons hábitos. É uma ferramente desenvolvida para trazer resultados expressivos e eficacez e de facil compreensão.

2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS

Empreendedorismo é consegui identificar oportunidades de negócio, e transforma uma idéia em um negócio.

O Administrador tem a função de organizar os fatores de produção e controlar sua eficiência, com o objetivo de atingir o resultado, seu objetivo principal ao desenvolver seu trabalho é a eficiência organizacional, Sua grande contribuição é a visão abrangente da organização.

O intraempreendedor, identifica e implementa novas oportunidades de negócio que requer mudanças na forma como os recursos são empregados na empresa.

O plano de negócio deve constar as seguintes etapas para o sucesso do empreendimento: Produtos e Serviços, Mercado, Marketing

Após a realização de uma analise de oportunidade de mercado na Cidade de Angatuba, as melhores oportunidades de negócio estão relacionadas a area de prestação de serviços, onde posso observar uma grande demanda de realização de manutenção predial e elétrica.

3 CONCLUSÃO

Mediante ao assunto exposto é possivel afirmar que hoje o mercado tem possilitado a inserção de pequenos empreendedores, mas isso não garante a estabilidade desse empreendimento no mercado. Um fator positivo que possibilita conseguir o sucesso no negócio é realizar uma pesquisa e analise de mercado, montando um plano de negócio como abordado.

È possivel afirmar que disciplinas abordadas nesse trabalho auxiliam a obtenção de um resultado favoravel no objetivo estabelecido, pois os estudos sobre cada tópicos possibilita extrair informações importantes na tomada de uma descição.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/50939/empreendedor-x-administrador#ixzz3a9eZro8q

http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/50939/empreendedor-x-administrador#ixzz3a9dWRexK

http://www.portal-administracao.com/2014/01/entendendo-o-guia-pmbok.html

http://www.administradores.com.br/producao-academica/o-projeto-da-rede-de-operacoes-produtivas/576/

http://www.bwsconsultoria.com/2011/04/gerenciamento-da-capacidade-de-producao.html

https://portogente.com.br/portopedia/pcp-planejamento-e-controle-da-producao-78470