Produção Textual Crise Hídrica em São Paulo

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Essa problemática também está ligada a má gestão Pública e não só ao desperdício de água e as estiagens prolongadas. A falta de gerenciamento por falta dos governantes foi um fator primordial para essa crise que assola o estado de São Paulo e afeta o país em um todo. Falta administração com gestão de riscos e ações preventivas. Falta competência e pessoal com qualificação para exercer as atividades, é necessário o treinamento e o acompanhamento, pois as pessoas envolvidas no processo administrativo e em outra áreas não estão preparadas. É necessário se copiar a Gestão privada nesse sentido, pois a capacitação e o acompanhamento de seus funcionários é o que promove a continuidade na melhoria da organização.

Administração é o gerenciamento de uma organização, trabalhando com e através de pessoas buscando alcançar objetivos pré-determinados levando em conta as consequências de suas decisões. O bom desempenho da administração depende de que o profissional consiga ser um bom líder, capaz de lidar com pessoas, negociando e comunicando, e também apto a tomar decisões, tendo uma visão sistêmica e global da situação que administra.

A administração pública e a privada possuem muitas semelhanças e diferenças, apesar de ambas buscarem a maximização da relação custo/benefício, quando se tratando de lucro monetário a administração privada é que domina, pois é ela quem busca interesses próprios por meio de seus representantes (empresários, proprietário e sócios), já a administração pública visa a satisfação da sociedade e não o lucro em dinheiro. Além disso, na administração pública temos um processo decisório muito diluído e de grau de formalidade elevado, propenso a inatividade, e a decisão da autoridade é insuficiente, ao contrário da privada, que possui um processo de decisão bem definido, com responsabilidades claramente distribuídas e a decisão da autoridade já é o suficiente. Na administração pública nada que não seja previamente determinado por lei pode ser feito, enquanto na privada, tudo pode ser feito, exceto se proibido por lei.

Nessa diferença também vemos que o controle e as ações corretivas são muito diferenciados, a pública dá ênfase no processo e a privada ênfase no resultado. A gestão privada controla e age corretivamente com objetividade e eficiência, em quanto a gestão pública age com burocracia e lentidão, focando na ação punitiva em vez de corretiva.

Com isso, vemos que os problemas na administração pública nunca são resolvidos e só aumentam, como um efeito bola de neve, porque em vez de soluções existem punições.

O caso da crise hídrica de São Paulo é um exemplo claro de uma má gestão pública, onde não ocorre uma gestão de riscos e uma ação preventiva, e visto que a ação corretiva e lenta e burocrática. Falta eficácia na administração pública, pois agem com eficiência mas não alcançam os objetivos na maioria das vezes. Eficiência e eficácia apesar de parecerem a mesma coisa, tem significados diferentes. A eficiência é a ênfase nos meios, é fazer corretamente as coisas, é cumprir tarefas e obrigações, mas eficácia é ter ênfase nos resultados, é fazer as coisas certas, é obter resultados.

Além disso é necessário se fazer o planejamento que é a função administrativa em que se estima os meios que possibilitarão realizar os objetivos (prever), a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo que sejam evitados entraves ou interrupções nos processos organizacionais. É também uma forma de se evitar a improvisação. Nesta função, o líder especifica e seleciona os objetivos a serem alcançados e como fazer para alcançá-los.

É primordial que exista organização dentro do setor público pois esta função compreende várias fases, como a elaboração dos níveis hierárquicos e definição das estruturas organizacionais. Pode ser definida como a ordenação dos recursos materiais e recursos humanos visando atingir os objetivos estabelecidos, o Organograma da empresa é definido nessa função administrativa, este serve para representação da estrutura da empresa, estrutura departamental, deixando claro os níveis hierárquicos.

É fundamental que na Gestão Pública tenha uma liderança que faça a função da tomada de decisões e intercomunicação com os subordinados. Fazer acontecer, dinamizar, esta função administrativa exige muito da habilidade humana do profissional pela área relacionada, a direção pode ser a nível institucional abarcando toda a empresa, nível departamental abrangendo as unidades em separado e pôr fim a nível operacional.

Também se tratando de ações do processo administrativos existe um função indispensável e que é necessária na organização pública, o controle que está diretamente ligado ao planejamento, nesta função devem ser avaliados os progressos da empresa em seus objetivos e feitas as devidas correções para garantir que os resultados sejam satisfatórios, os principais pontos da função de controle são: Definição de Padrões de Desempenho, Medição de Resultados, Avaliação de Resultados e Correção de Desempenho.

CONCLUSÃO

Após a realização desta atividade concluí que a problemática levantada não foi ocasionada somente pela estiagem prolongada, mas também por uma falha na Gestão Pública, uma falta de planejamento e organização. Pude compreender perfeitamente que as ações que correspondem o processo administrativo (Planeja, organizar, direcionar e controlar), fazem toda a diferença quando aplicadas na Gestão, tanto na pública, quanto na privada.

Percebi que o problema gerado em um único estado, afeta diretamente todo país, de forma econômica e social, visto que o problema da crise hídrica de São Paulo tem gerado transtornos nos estados vizinhos e tem se expandido para o resto do país.

REFERÊNCIAS

http://www.redebrasilatual.com.br/cidadania/2014/07/falta-de-agua-em-sao-paulo-ja-causa-3-mil-demissoes-8539.html - A

http://jpn.c2com.up.pt/2007/03/22/escassez_da_agua_e_um_problema_para_a_humanidade.html