Processos Organizacionais: CÉLULA DE FABRICAÇÃO

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Rejeições:

Na produção de 119 aviões, somente 8 foram rejeitados definitivamente.

A falta de qualidade nas dobras dos aviões, erros de medida na área de corte, o alinhamento do bico com o eixo da calda mal produzida, foram alguns dos fatores que interferiram no processo final dos produtos gerando as rejeições.

A cada rejeição de avião, os mesmos eram enviados ao setor de qualidade onde seriam detectado o problema e o motivo de ter sido rejeitado, cabendo ao setor tomar as devidas providencias para a melhoria do avião.

Na linha de produção e após a qualidade avaliar os aviões, alguns foram recuperados e os que não tiveram solução foram definitivamente rejeitados e geraram prejuízos de materiais a organização.

KPIs Sugestões:

O Key Performance Indicator ( Indicador-chave de Performance) é uma forma de medir o desempenho de uma ação visando verificar se estão sendo efetivamente cumpridas e atendendo aos objetivos da organização.

Para a fabricação de aviões, os mais adequados KPIs são:

Time to Market - Corresponde ao tempo de lançamento de um produto, que começa com a idealização do conceito e termina quando está disponível para venda.

Lead Time - Consiste no tempo de duração de um determinado processo.

Stock Out - Indica quantas vezes ou quantos dias um determinado produto em estoque chega ao saldo zero.

Market Share - Fatia de mercado que um determinado produto conquistou durante um determinado período de tempo.

Produtividade Homem/hora - Número de unidades produzidas por cada indivíduo que trabalha na empresa.

Ociosidade - % de tempo que uma equipe, unidade de construção ou máquina ficam sem produzir.

Job Rotation

O Job Rotation é uma especialidade em que o funcionário pode conhecer, aprender e praticar em diversas áreas da empresa executando seus processos, assim, além de ter o devido conhecimento, ele estará preparado para uma futura mudança e se tornará um profissional melhor capacitado e flexível.

Se houver um planejamento adequado ao processo, o Job Rotation ira encaixar da melhor maneira para o funcionário, pois um trabalho interrompido poderá causar desvantagens para a organização e para o próprio empregado, porém, um bom treinamento ira fazer com que essa pratica se torne cada vez melhor para seu desenvolvimento e qualidade na empresa.

Melhorias continuas no processo:

As melhorias podem ocorrer tanto na prevenção do problema, quanto na falha durante a produção. Um erro pode ser a melhoria para prevenir um futuro acontecimento indesejada na organização.

Os processos precisam ser continuamente melhorados para que a empresa sempre esteja em desenvolvimento tanto tecnológico, práticos e competitivos até aos custos e a agregação de valor, que são de suma importância para a implantação de grandes mudanças progressivas na organização gerando uma grande capacitação a empresa e seus funcionários.

Por exemplo, o Kaizen que é uma das fontes de melhorias continua no processo, pois o foco é a ‘’ melhoria continua sempre’’, onde TUDO pode ser melhorado.

Existem também os processos onde não se consegue haver melhoria, por alguns fatores como o Autoritarismo, acomodação, individualismo e medo de mudanças que podem prejudicar a melhoria e ainda trazer prejuízos na produção e nos gastos organizacionais.

Na fábrica de aviões tivemos alguns processos que foram sendo melhorados conforme a produção evitando erros futuros com o setor de qualidade antecipando a falha e nos informando o qual seria o defeito em cada tipo dos aviões, assim, conseguimos melhorar o processo, até mesmo recuperar aqueles que estavam sendo rejeitados.

Fatores Econômicos

O faturamento foi de UU$1 milhão

Custo operacional = 65% sobre o faturamento de uma unidade produzida. Lajida (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização).

Antes da Lajida o custo operacional é de 650.000,00 por cada unidade.

Faturamento do período

11 – Dia 02

05 – Dia 03

09 – Dia 04

13 – Dia 05

15 – Dia 06

11 – Dia 07

11 – Dia 08

15 – Dia 09

22 – dia 10

Total: 112 aviões produzidos.

Custos de inventário de processo = peças encontrada em processo

Ver tabela de preço para cálculos de inventário de processo:

6 folhas dobradas = 600 mil

7 losangos = 2.700 milhões

11 caudas = 3.850