Aps Processos Organizacionais

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Paulo, this company has a factory, Responsible for the creation and manufacturing of all products sold in its stores. Today it has 3 physical stores Umen, which sells only own-brand products for retail sale and, also a Mega Pole Fashion multi-brand store, which sells the products of its own brand and also of other brands, which is for sale Wholesale for other multi-brand stores and sackcloth’s. In addition to the 04 physical stores, in São Paulo, Umen sells, throughout Brazil through its e-comerce website, www.umenloja.com.br launched in 2007, initially, only for the dissemination of its products and Starting in 2013 began the sales operation offering its customers, products, prices and differentiated conditions. Because Umen is a quality product, it competes on an equal footing with other market players of the same follow-up. We found in Umen management practices, with reference, to Taylor’s scientific administration and Fayol’s classification, through its organizational structure, and study of times and movements, standardized processes in all areas, following pre-established norms and procedures, Facilitating better control and performance of its employees, through its managers. The company also strictly follows the rules and procedures based on the CLT and Syndicate of square, respecting salary practices, by position, function, workload, daily work scale and slack scale for Sundays and holidays worked. In its organizational structure, we can find the vision of Mintzberg, the features of the old and new organization, where its structure is well defined reduced and focused on teamwork and shared management, with a view to reducing costs and using labor Outsourced in the manufacture of the products it creates, develops and sells in its stores. Although its administration is centralized, the less complex subjects the collaborator has autonomy for immediate resolution, and for the more complex ones that require previous appreciation and authorization of the direction, it obtains speed by means of a simple phone call or messages through WhatsApp, to the direction, where the return is immediate, thus facilitating the agility in the processes.

Keywords: structure, organization, procedures, team, standardization,

SÚMARIO

INTRODUÇÃO................................................................................................07

1 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA......................................................................53

2 ESTUDO DE CASO.........................................................................................55

2.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO..........................................................................13

2.1 Apresentação da empresa............................................................................13

2.1.2 Força de Trabalho..........................................................................................22

2.1.3 Produtos e Clientes.......................................................................................24

2.1.4 Principais concorrentes da organização.....................................................25

2.1.5 Principais insumos........................................................................................52

2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.................................................................27

2.2.1 Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa...............28

2.2.2 Descrição das condições ambientais encontradas na empresa...............29

2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto a sua estrutura organizacional e como essa estrutura incentiva (ou não) o comprometimento das partes interessadas...................................................................................................30

2.2.4 Recursos/ferramentas utilizadas na medição de desempenho da estrutura organizacional................................................................................................31

2.2.5 Como a administração apoia implementa e impulsiona a estratégia da organização....................................................................................................32

3 ANALISE E SUGESTÕES DE MELHORIAS..................................................58

3.1 Análise do item 2.2 tendo como referência os conceitos Fundamentais Teóricos apresentados no item 1..................................................................39

3.2 Descrição de como a administração apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização.............................................................................39

CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................61

REFERENCIAS...............................................................................................63

INTRODUÇÃO

Objetivo da APS é apresentar uma visão geral sobre a fundamentação prática dos conceitos técnicos explicados na disciplina de estruturas organizacionais, ambiente contextual, estratégias de desenvolvimento da empresa. Toda organização precisa de uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, para atrair resultados positivos para a mesma. Para controlar, planejar, dirigir, organizar qualquer estabelecimento e\ou instituição é preciso que exista uma estrutura organizacional. Nas próximas páginas vamos entender o que é estrutura organizacional, veremos como ela agrega coisas positivas a empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, vamos ver o quanto é importante fazer uma distribuição de cargos e atividades, dividindo os departamentos com seus deveres, dando assim, um retorno positivo para qualquer empresa. Será enfatizado como uma empresa no segmento de moda masculina como a UMEN, organiza a distribuição dos seus produtos, desde a confecção até chegar no cliente final, buscando lucro, mas não esquecendo da aprovação do seu público alvo e o bem-estar dos seus funcionários.

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