Portfólio de Planejamento

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- Ao avaliar os estoques, as análises devem partir da maneira como o cliente pode ser mais bem servido pelo estoque no sistema.

R- A gestão de estoques na cadeia de suprimentos da indústria é posteriores à implementação de sistema informatizado de estoque, será ainda mais reduzidos se a empresa adotar sistesmas mordenos e simples, Ao avaliar os estoques, as análises devem partir da maneira como o cliente pode ser mais bem servido pelo estoque. Em administração, estoque ou existências, refere-se às mercadorias, produtos finais ou inacabados, ou outros elementos na posse de um agente económico. É usado sobretudo no domínio da logística e da contabilidade. A gestão de estoques é um conceito que está presente em todo o tipo de relação aos custos associados à gestão de estoques. (Principios dos Fluxos Distintos)

- Pode haver desperdício quando existe tempo, atividade e oscilação sem valor.

R- Existem desperdícios que são visíveis e os que são ocultos podem ainda ser observados na forma de material, estoque, produção ou para outro fin sem necessidade, está sendo criado o desperdício de transporte que muitas empresas alegam quando se tem disperdicios constante ao transportar ao minimizar o tempo, torna-se uma atividade que não agrega valor ao produto. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de cuidado Suas atividades podem ser distribuídas da seguinte forma um Processamento de pedidos que determina o tempo necessário para a entrega de bens e serviços aos clientes. Com sistemas atualizado e adequado sem ele, não pode existir um planejamento eficiente de estoques, e nem diminuir os desperdícios.

(Principio de Estoque dinâmico)

- O resíduo de tempo de processo sem valor é o estoque.

R- Estoques são os valores referentes às exigências de produtos acabados, produtos em elaboração, matérias-primas, mercadorias, materiais de consumo, serviços em andamento e outros valores relacionados às atividades-fins da entidade. O termo "estoque" refere-se a todos os bens tangíveis mantidos para venda ou uso próprio no curso ordinário de negócio, bens em processo de produção para venda ou para uso próprio ou que se destinam ao consumo na produção de mercadorias para venda ou uso próprio.

(Principios de Fluxos Distintos)

- Interfaces e transferências entre pessoas, departamentos e funções quase sempre incluem tempo sem valor.

R- A gestão da cadeia logística, também conhecida Envolve diversas transferências também, o fluxo de informação e capitais entre as mesmas entre fornecedores, retalhistas e consumidores para a criação de valor. Existem empresas na cadeia logística que desempenham funções diferentes engajamento individual das pessoas, a partir do conhecimento do que se. A Gestão por Processos traz muitos benefícios para a organização, entre eles vários processos para serem redesenhados ao mesmo tempo, dependerá das funções departamentos que contribuam para o processo crítico interfaces.

(Principio de Estoque dinâmico)

- Barreiras para suavizar o fluxo de trabalho geram atrasos que podem criar a necessidade de mais estoque.

R- A importância deste trabalho está em caracterizar os problemas logísticos, observou-se a necessidade de um sistema logístico mais eficiente pode, portanto, reduzir os custos das Nesse sentido, defendia a necessidade de riquezas no interior das indústria, porém crescia em um grande ritmo. (Principio de Fluxos Distintos)

- O tempo de ciclo do estoque em processamento deve se equiparar ao tempo de entrega real.

R- Nota-se no final uma diminuição do capital imobilizado em logística baseado no tempo, puxada pelo consumo, em que manter uma gestão dos estoques, qualquer organização deve ter bem alinhada algumas demandas gerencial para reduzir incertezas nos termos de ciclo de processamento. A gestão de estoques na cadeia de suprimentos da indústria de autopeças constitui. Quanto menor o prazo de entrega de um produto ou serviço o gerenciamento dos sistemas de suprimento em tempo real. Hoje podemos concluir que o tempo de ciclo de estoque em processamento deve se equiparar ao tempo de demanda.

(Principio de estoque dinâmico).

- Para a avaliação do estoque, em geral, é mais importante saber há quanto tempo ele está armazenado e por quanto tempo assim permanecerá do que saber seu nível absoluto.

R- como estoque, ou onde ele está posicionado na operação; ele existirá porque espera da venda da produção, por um determinado tempo. A determinação de seu nível deve receber planejamento criterioso importante fator é saber lidar com a inabilidade de fabricar todos os itens individuais armazenados.(Principio Finalidade Incertiza)

- A atividade sem valor é resultado de tarefas que não são valorizadas pelo cliente.

R- Relações sólidas e duradouras com clientes não se constitui tarefas, Entre os resultados de pesquisas, a satisfação do cliente as empresas, e, por conseguinte, permanecem fiéis e são retidos pela empresa. (Principio de Admnistracão estoque)

- O processo de montagem não deve ser mais complexo do que o necessário para o cliente.

R- Armazenagem envolve as questões relativas ao espaço necessário cada vez mais exigindo eficácia/eficiência nos seus serviços de distribuição aos clientes. A classificação não deve gerar confusões, ou seja, um produto não pode ser diferente da montagem, operando ainda com diversos estoques de material em processo. Apesar da importância do papel do ES na satisfação do cliente e ambientes como industrias. Nos dois casos, a área responsável pela definição do parâmetro