Portfólio - Gestao de Manufatura

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Localização no exterior: iniciar suas atividades em outros países, porém deve-se realizar um estudo para visualizar qual o grau de risco da realização desta atividade em um determinado país, pois o que pode dar certo em um país, pode não dar no outro”. (CAVALCANTI, 2012, p.28).

- Explique o que são prioridades e competências competitivas.

R. “[...] As prioridades competitivas são planejadas conforme os processos de cadeia criados a partir dela.” (CAVALCANTI, 2012, p.29). Sendo assim prioridades competitivas são todas as habilidades essenciais e fundamentais para fazer com que a empresa inicialomente se mantenha no mercado e futuramente tenha um grande sucesso.

- O que é um pacote de serviços?

R. “[...] Um pacote de serviços é um conjunto bens e serviços oferecidos a um cliente”. (CAVALCANTI, 2012, p.34). Para oferecer um excelente pacote é necesssário análisar as quais são os requisitos, necessidades do cliente.

- Esplique como a cadeia de suprimentos de uma empresa pode afetar suas finanças.

R. A cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos integrados para melhor gerenciamento dos parametros da rede, como os custos, transporte, estoques e etc... Estes parametros estão presentes na empresa, nos clientes e também em seus fornecedores.

A gestão da cadeia de suprimentos equilibrada e adequada permite a otimização dos recursos onde ela oferece ao cliente o produto e quantidade certo no tempo exato, ou seja, com o objetivo de atender o cliente e suas necessidades e de reduzir os custo ao longo da cadeia. Pois em algumas empresas há um grande custo demasiado de máteriais, produtos estocados em quantidade maior que a demanda necessária (lembrando que produto para em estoque gera gasto e depreciação do mesmo), para que isso seja eliminado, tem-se a necessidade da implantação da cadeia de suprimentos que pode e deve utilizar como modelo de tomada de baseada em programação linear e também modelos de transporte, que tornam mais evidentes os custos e as interdependências entre os processos. Está resposta como também a primeira é de opnião própia após a leitura do capitulo 01 do livro Administração da produção indicado pelo portifólio e também após a leitura de artigos e sites.

- Quais são os subprocessos do processo de relacionamento com os fornecedores?

R. Segundo CAVALCANTI (2012, p.19) São considerados subprocessos:

- Processo de aquisição de serviços ou produto de fornecedores externos: compra de materiais, avaliação de fornecedores.

- Processo de projeto colaborativo: planejamento de novos serviços em conjuto com os fornecedores.

- Processos de negociação: criação de contrato com fornecedores que possuem os melhores requisitos como menor preço e temppo de entrega e boa qualidade.

- Processo de compra: administração da efetivação do pedido realizado e aprovado.

- Processo de troca de informações: compartilharmento de informações operacionais, como previsões de demanda, cronograma e os niveis de estoques.

- Explique resumidamente os passos para definir, organizar e planejar um projeto.

R. Para gerenciar um bom projeto, deve-se realizar uma declaração completa do escopo, dos recursos e tempo necessário.

- Escopo: resumo do objetivo do projeto, o que se deve esperar, quais o resultados desejados e etc...

- Alocação do tempo: especificação do tempo que será ultilizado para iniciar e concluir o projeto, quanto mais preciso for melhor será.

- Alocação de recursos: ter uma base definidade de quais e quantos recursos serão ultilizados para que o gerenciamento seja o mais correto possível.

- Explique o aprendeu sobre monitoramento e controle de projetos.

R. Infelizmente no universo do gerenciamento de novos projetos, dificilmente o objetivo, tempo ou até mesmo a alocação dos recursos saem conforme o esperado sem uma intervenção de um gerente. Pois imprevistos sempre acontecem, e a questão não é exatamente esperar que eles aconteçam e eliminá-los, mas sim poder criar meios para que o gerente possa preve-los com antecedencia para o mesmo poder amortizar o seu efeito, ou seja, o papel do monitoramento e controle é criar meios para que as conformidades se mantenham e as não conformidades caminhem para o rumo certo.

Conclusão

Conclui-se que a administração da produção é de extrema importancia para o desenvolvimento da técnicas aplicáveis à tomada de decisão de uma companhia, é umas das funções essenciais e até arrisco dizer pricipal da organização por ter sob responssábilidade a “tafera” de alcançar a eficiencia e a eficácia na administração de todos os recursos sejam eles físicos ou materiais, possibilitando a companhia tranformar a matéria prima em serviço ou produtos acabado.

Bibliografia

Livros:

CAVALCANTI, Eliacy Lélis. Administração da produção. São Paulo: Person Education do Brasil, 2012.

GONÇALVES, José Ernesto Lima. Processo, que processo? . São Paulo: Revista de Administração de Empresas, 2000.

PORTER, Michael E. Vantagem competitiva: Criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989.

SEVERINO, Antonio Joaquim. Metodologia do trabalho cientifico. 21 ed. rev. E ampl. São Paulo: Cortez, 2000.

MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da produção. 2 ed. Ver. Aum. E atual. São Paulo: Saraiva, 2005.

Sites:

AUGUSTO. Bruno. As etapas do gerenciamento de projetos: O monitoramento e contole. Disponível em: http://www.aengenhariaemfoco.com.br/2014/04/as-etapas-do-gerenciamento-de-projetos_6.html. Data de consulta 22/09/2016 às 21 horas e 20 minutos.

CALLEGARI. Leandro Coelho. Gestão da cadeira de suprimentos - Conceitos, tendências e ideias para melhoria. Disponivel