Plano de Marketing

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4 PLANEJAMENTO

4.1 SUMÁRIO EXECUTIVO

Nosso projeto refere-se à criação e instalação de um negocio no ramo de agropecuária e pet shop sendo este nosso publico alvo. Após uma analise baseado em dados de uma pesquisa de mercado realizados na cidade de Cocal do Sul, vimos a necessidades de a implantação deste negocio.

Esta empresa chamara Agropecuária e Pet Shop Cocal e ficara localizada no centro da cidade em um ponto estratégico de fácil localização, e contara com vendas de produtos agrícolas, banho e tosa e profissionais na área de veterinária, suas atividades acontecera de segunda a sexta das 08:00 as 18:30 e nos sábados das 08:00 as 12:00.

Agropecuária e Pet Shop Cocal pretende entrar num mercado de trabalho e se diferenciar dos seus concorrentes, com serviço bem estruturado, voltado à satisfação do cliente.

4.2 ANALISE DE AMBIENTE

4.2.1 Fatores econômicos

O ramo de Agropecuária vem crescendo com o passar dos anos devido à grande demanda de mercado e diversificação de produtos e serviços oferecidos. São inúmeras as opções e variedades de produtos distribuídos em vários segmentos, como jardinagem, paisagismo, aquarismo, pecuária, e principalmente na linha pet.

Com um serviço bem estruturado, voltado à satisfação do cliente, a organização possuirá assistência técnica para orientações corretas e acompanhamento na utilização de seus produtos, visando, desta forma o equilíbrio entre a rentabilidade e a sustentabilidade, interessando-se pela preservação do ecossistema.

4.2.2 Fatores sócio-culturais

Analisando uma tendência no ramo de pet shop e o sucesso neste novo segmento a empresa pretende se fortalecer neste ramo.

Em artigo, Souza (2010), avalia as boas perspectivas para o segmento de pet shop no Brasil.

O segmento deverá ter um faturamento consolidado, na ponta do varejo, superior a R$ 11,3 bilhões, com um crescimento real de 4,5% em 2011. Em 2010 esse mercado cresceu 8,5% em relação ao ano anterior e tudo indica que deverá continuar a se expandir em percentual superior ao crescimento do PIB nos próximos anos.

4.2.3 Fatores políticos/legais:

A Agropecuária e Pet Shop Cocal terá responsabilidade ambiental com seus produtos comercializados, todas as embalagens de agrotóxicos vendidas serão recolhidas e destinadas a uma empresa especializada. Dando assim um destino correto das embalagens, para que estas não fiquem expostas ao meio ambiente causando uma degradação do ecossistema, pois esses produtos possuem resíduos e substâncias que quando expostas, evaporam para a camada de ozônio podendo causar a chuva ácida.

4.2.4 Fatores tecnológicos:

Para uma ação que abrange um maior público em um tempo relativamente curto a Agropecuária e Pet Shop Cocal precisará entrar em uma ação de marketing, voltada para mídia da região. Assim conseguirá, lançar sua marca, e colocar na mente do consumidor o potencial como uma empresa prestadora de serviços de agropecuária e pet shop, onde seus clientes possam confiar e ter segurança, onde ao deixar seu pet ele estará sendo bem cuidado por profissionais qualificados. A campanha deverá ter durabilidade de no mínimo seis meses, entre veiculações em rádio, outdoor e jornal impresso. Sugere-se que após este período, porém com menor freqüência, continue anunciando nesses meios.

4.2.5 Concorrência:

O principal concorrente será a Agropecuária e Pet Shop Perin, a única empresa que na cidade que conta com os serviços de Agropecuária e Pet Shop na cidade, porém devido a grande demanda não da conta da demanda. A Agropecuária e Pet Shop Cocal se destacará em relação à concorrência por possuir uma ótima localização com uma boa estrutura física e também um amplo estacionamento, possui um atendimento diferenciado com profissionais qualificados, indicando sempre a seus clientes os melhores produtos e serviços, garantindo confiabilidade e segurança.

4.2.6 Fatores internos:

Foco na localização, contará com um amplo estacionamento, uma grande quantidade de mercadorias que vai desde produtos ao homem do campo a produtos para pet, ou seja, uma grande variedade de produtos de alta qualidade. A empresa contará com uma infra-estrutura moderna para melhor agilidade no atendimento. Todos os departamentos são computadorizados, serviços prestados por uma empresa terceirizada e possui sistema de informação (financeiro, compras, vendas, Rh), o sistema cobre tudo que a empresa tem: estoque, faturamento, entre outros. Além do sistema de informação todos os computadores possuem Outlook, pacote Office, internet.

FORÇAS

FRAQUEZAS

Empresa será totalmente informatizada em todos os setores;

Não há como avaliar as fraquezas, pois a empresa ainda não foi implantada.

Possuirá um alto controle de estoque;

Grande mix de produtos e ótima parceria com os fornecedores.

Preço mais acessível em relação aos concorrentes;

Atendimento diferenciado; criação de cartão fidelidade com benefícios aos clientes;

A empresa possuirá um bom capital de giro;

Funcionários qualificados promoverão bastante integração aos seus colaboradores e fornece benefícios aos mesmos que agregam valores ao salário.

4.2.7 Fatores externos

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

O mercado do segmento de pet shop vem tendo um crescimento anual considerável.

Grande concorrência no segmento de Agropecuária;

Há uma grande demanda na região.

Empresas com mais de 24 anos no mercado,;

Pessoas