Planejamento e produção

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(velocidade nas entregas, pontualidade nos prazos acordados e aumento na flexibilidade da sua demanda e dos seus recursos produtivos).

Conclui-se então, que o sistema de PPCP é uma área de decisão, que consiste planejar e controlar o processo produtivo, a partir dos recursos disponíveis, garantindo atender a demanda dos clientes.

Além disso, para ajudar o sistema a ter maior funcionalidade e precisão nas informações, existem softwares, que além dos já existentes, há também alternativas para ajudarem nas tomadas de decisões, como por exemplo, o MRP4.

Nos sistemas de PPCP, há quatro determinantes fundamentais de desempenho, para a tomada dessas decisões: os níveis de volumes, os níveis de utilização e de capacidade produtiva, os níveis de atendimento à demanda dos clientes e a reprogramação da produção.

Outro fator de desempenho do sistema PPCP é o impacto do desempenho da manufatura acompanhado pelos seus objetivos: custo, qualidade do produto, velocidade na entrega, pontualidade nos prazos e flexibilidade de volumes nas entregas.

Em relação às decisões do sistema PPCP, pode-se ocorrer em três níveis: planejamento de longo, médio e curto prazo, a partir de um planejamento hierárquico da produção, com a finalidade de buscar os problemas de maiores proporções e subdividi-las em menores, podendo assim resolve-las sequencialmente.

O sistema também exige implantação de investimentos como: softwares, hardwares, treinamento, implantação, manutenção e mudanças organizacionais.

Por não apresentar um design básico, o sistema de PPCP propõe três critérios básicos:

a) método de solução do problema:

 Sistemas baseados em regras de liberação, ou seja, visualiza em qual ordem dos recursos devem ser processados primeiro, disputando numa fila de outras ordens já existentes;

 Sistemas matemáticos otimizantes, ou seja, é o resultado da decisão o melhor possível;

 Sistemas matemáticos heurísticos: estes sistemas consistem em soluções viáveis e relativamente “boas”;

 Sistemas especialistas puros: consistem em coletar conhecimento de especialistas em determinado assunto, a fim de transformar em regras de decisão para se chegar a uma solução;

 Sistemas apoiados em redes neurais: são sistemas interligados em uma rede já formada por diversos níveis, aonde o profissional processa as informações e adquire conhecimento, e que são aplicadas à problemas que podem ter soluções adaptativas e reativas.

b) grau de interação com o usuário:

 Sistemas abertos: consistem em interagir com o usuário, que é o responsável que irá decidir quais decisões e regras deve-se tomar para se solucionar os problemas;

 Sistemas fechados: a decisão pode-se ser feita pelo próprio sistema, localizando os gargalos.

c Abrangência das decisões no âmbito do planejamento da produção:

 Sistema de apoio ao plano mestre de produção: determina a quantidade de itens de produtos finais para se produzir;

 Sistemas de apoio à programação da produção: definem a sequência de ordens a serem executadas nos recursos produtivos em determinado tempo;

 Sistemas que executam a gestão dos materiais integrada à capacidade produtiva: : consistem em gerenciar os estoques de matérias-primas, verificando qual a necessidade de aquisição de materiais para a produção;

 Sistemas que executam o controle da produção: consistem em monitorar as realizações dos planos ou das ordens planejadas.

No Brasil, esses sistemas vêm crescendo comercialmente, com novas versões e garantindo a rapidez e facilidade nas informações. Porém e ainda sim, tais informações tem que ser revistas periodicamente. Alguns sistemas têm variações de preços muito altos, dependendo da necessidade.

Muitos destes sistemas estão interligados a redes de banco de dados (Infomix, Oracle etc.). Já no sistema operacional, estão os mais sofisticados (Unix e o mais simples em DOS). O OS/2 é menos difundido e o MRPII está em estágio inicial. E o Windows está em fase de desenvolvimento.

Muitos representantes brasileiros, na verdade, não conhecemos sistema por completo. E para se adquirir esse conhecimento, custaria tempo e altos custos financeiros. Muitos deles não têm capacidade de dar um suporte adequado aos clientes, por não ter conhecimento no aplicativo que está sendo vendido, o que compromete as necessidades estratégicas da empresa. Com a promessa da funcionalidade do aplicativo nas melhorias, pode-se no fim, acabarem não acontecendo.

CONCLUSÃO:

As empresas para se obterem bons resultados, tem que se atualizar em relação aos sistemas disponíveis no mercado. A era tecnológica está presente todos os dias e suas novas versões