Planejamento, Programação e Controle de Produção.

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de forma que ela possa responder à demanda.

Slack (1997) ele fala que o projeto de controle da cadeia de suprimentos envolve a “coordenação do fluxo de matérias e informações entre unidades produtivas da cadeia de suprimentos”.

O MRP é o sistema que ajuda as empresas a fazer cálculos de volumes e tempo similares a esses, mais numa escola e grau de complexidades maiores. O MRP 2 é um plano global para o planejamento e monitoramento de todos os recursos de uma empresa de manufatura , marketing, finanças e engenharia. Apresenta outras vantagens como o fato de conter uma base de dados que acessados e utilizada por todos os setores da empresa.

Etapa 2

Planejamento da Produção

O planejamento está conceituado como função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a ser alcançados e o que deve ser feito para atingi-los da melhor forma possível. Uma empresa que não tem um planejamento ela fica perdida no caos total, sem um planejamento não tem como uma empresa ser bem sucedida, por que o através do planejamento podemos saber o que fazer como fazer quem vai fazer. Já o controle tem como função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados de melhor maneira possível. O PP e constitui a segunda fase do PCP, vindo logo depois do projeto de Produção. O planejamento de produção e vital para o sucesso da empresa, o planejamento de produção é estabelecido, a priori, daquilo que a empresa deverá produzir, tendo em vista a previsão de vendas que deve ser atendidas. O PP é um conjunto de funções integradas que visam orientar o processo produtivo em razão dos objetivos que a empresa deseja alcançar. A finalidade do PP é então, planejar todas as atividades produtivas da empresa.

O planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo, o controle, a última (Chiavenato, 2004). O PCP planeja e controla as atividades de produção da empresa seja ela produtora de bens ou de mercadorias, O PCP planeja e controla a produção desses bens ou mercadorias, cuidando de todo os equipamento e serviços que a empresa necessitar em quantidade exata. E tem como a finalidade de aumentar a eficiência e a eficácia da empresa, nem toda empresa consegue ter essa duas qualidades andando juntas tem empresa que e eficiente mais não e eficaz, seria bom se todas fossem eficientes e eficazes.

O artigo tenta analisar a recente tendência do uso de sistemas de produção com capacidade finita, de sistemas disponíveis no mercado nacional.

Hoje umas das maiores brigam por espaço no mercado de empresar está na parte de redução de gastos ate então necessário, que podem ser reduzidos ou ate mesmo excluídos definitivamente de seus orçamentos, para que então possam reduzir suas despesas, e consequentemente aumentar seus investimentos em outras áreas da empresa.

Com investimentos em outros setores da empresa a mesma pode ate aumentar seu leque de clientes ou consumidores.

O sistema de PPCP é muito importante, pois é um grande aliado do gestor de recursos operacionais, pois o mesmo auxilia na tomada de decisões importantes, já que em alguns momentos ela deve ser decisiva na vida de uma empresa, mas que deve ser tomada em conjunto dentro dos que decidem pela empresa. Lembrando que o sistema PPCP, vai influenciar dentro da empresa quando utilizado, pois é uma ferramenta de auxilio. Como falamos também vai de inicio aumentar o custo de uma empresa, pois tem um custo a sua aquisição, podendo variar de projeto a projeto, depende do que a empresa quer para seu dia a dia.

Entre algumas partes de uso do sistema citamos algumas como: o custo, que pode sofrer um gasto, a qualidade deve ser melhorada com seu uso, a velocidade de produção também será melhorada, com redução de tempo perdido, a pontualidade também sofre uma grande melhora e a flexibilidade aumenta.

Por sua vez podemos também incluir planejamento do PCP como um meio de auxiliar uma empresa que possui projetos de curto, médio e longo prazo, pois as empresas devem se planejar com certa antecedência de tempo para tentar se antevir a possíveis problemas, e isto é sair na frente de outras que não tomam este tipo de procedimento.

Também é de grande importância se saber escolher o modelo a ser utilizado, pois são de grandes complexidades os programas empresariais, deve se analisar com detalhes para não adquirir um gasto que não vá ser utilizado.

O controle de estoque Garante o funcionamento da empresa, neutralizando os efeitos de demora ou atraso no fornecimento e proporcionar economias de escala por meio da compra ou produção de lotes econômicos e pela flexibilidade nos processos produtivos, são as finalidades do estoque. O item de estoque é qualquer matéria-prima, material, componente, ferramenta ou produto acabado, ocupa espaço alugado ou comprado, requer pessoal para fazer o armazenamento adequado, significa capital empatado, precisa estar segurado contra incêndio ou roubo, etc.

Etapa 3

Controle da Produção

O controle de produção é a última fase do planejamento e controle de produção, que acompanha, avalia, e regula as atividades produtivas para mantê-las dentro do que foi planejado e assegurar que atinjam os objetivos pretendidos. Para garantir a eficiência e a eficácia do sistema, após a elaboração do plano de produção e emitidas as ordens, todas as unidades produtivas e de assessoria devem funcionar de maneira coordenada para a execução do plano e alcance dos objetivos.

As finalidades do controle de produção são amplas e cobrem todo o funcionamento do processo produtivo como: Comparar o programado e o realizado; Avaliar e monitorar a atividade produtiva da empresa; Apontar falhas erros ou desvios; Informar outras seções sobre o andamento das atividades produtivas; Elaborar relatórios para a direção da empresa.

Alguns aspectos críticos do processo produtivo da empresa (previsão de vendas, plano de produção almoxarifado e estoque de matérias primas, etc.) são monitorados no controle de produção.

Da mesma forma como ocorre no controle geral, o controle de produção apresenta quatro fases distintas: Estabelecimento de padrões (padrões de qualidade, padrões de quantidade, padrões de tempo, padrões de custo); Avaliação de desempenho; Comparação de desempenho com o padrão estabelecido; Ação corretiva. Como o controle de produção é um processo cíclico e repetitivo, com o passar do tempo à tendência é conseguir gradativamente o aperfeiçoamento