DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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É de muita importância que a empresa tenha um sistema de PCP muita eficaz para que a empresa se fortaleça e se mantenha no mercado tão competitivo

. Na realidade, o PCP recolhe dados de várias fontes e produz informações de forma incessante. Basicamente, é um centro de informações para a produção. Nesse sentido, apresenta quatro fases principais, que são:

- projeto de produção

- coleta de informações

- planejamento da produção

- controle da produção

As empresas não produzem ao acaso, Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, elas precisam planejar antecipadamente e controlar adequadamente sua produção. Para isso, o planejamento e controle da produção, PCP, visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa. De um lado, o PCP estabelece o que a empresa deve produzir e, consequentemente, o que deverá dispor de matérias-primas e materiais, de pessoas, de máquinas e equipamentos, bem como de estoques de produtos acabados para suprir as vendas.

Por outro lado, o PCP serve para monitorar e controlar o desempenho da produção em relação ao que foi planejado, corrigindo eventuais desvios ou erros que possam surgir no decorrer das operações. Assim, o PCP atua antes planejando o processo produtivo, programando materiais, máquinas, pessoas e estoques. Durante controla o funcionamento do processo produtivo, para mantê-lo de acordo com o que foi planejado e depois verificando os resultados alcançados e comparando-os com os objetivos definidos previamente.

Complementando a visão, de uma forma geral a Administração da Produção é um assunto prático, visa e trata os problemas das empresas de uma forma geral, que envolve gerente de operações que organizam e gerenciam sua produção, facilitando todo e qualquer fluxo de informações, transformando bens e insumos em produto acabado e corrigindo os erros. Satisfazendo seus clientes e consumidores.

Etapa 2

Passo 1

O planejamento e controle da organização têm a função de administrar o processo produtivo da empresa visa via que a solicitação de vendas do setor de vendas seja. Atendidas em qualidade e prazo solicitado buscando a maior produtividade dos setores de produção tratar dados de diversas áreas para que o produto seja entregue no tempo determinado e a quantidade solicitada. Devido a essas características o PPCP informa a situação da organização. A informação deve está disponível e atualizada para que possa oferecer aos clientes externos e internos uma ampla variedade de serviço

Passo 2

A primeira função do PPCP é a programação da produção dentro do nível operacional curto prazo fazendo com que suas atividades e produção sejam disparadas. O PPCP pode ser divido em três grupos que são: a administração de estoques, a emissão e a liberação de ordens e o sequenciamento. Cada uma delas tem uma função.

- A administração de estoques está encarregada em planejar e controlar os estoques

- Emissão e liberação de ordens. E o que libera quando os recursos estão disponíveis normalmente em conjunto com a função de acompanhamento e do controle da produção

- Sequenciamento. Ele gera um programa de produção que provem qualidade e custo baixo nos produtos fabricados e montados.

O plano mestre em outras palavras é uma das fases mais importante no planejamento e controle da produção de uma empresa. O plano mestre emite a ordem de compra, ordem de fabricação, e ordem de montagem inicial e final dos produtos definidos no plano- mestre de produção.

Passo 3

Pra resumir todas as atividades do PPCP são suportadas por diversos softwares disponíveis no mercado entre esses aplicativos está o MRPII ele domina a abordagem adotada pelos diversos fornecedores de sistemas. Sendo que a escolha depende de diversos fatores: ou seja, investimento nos softwares e infraestrutura e também equipamento hardware que tem tido um grande crescimento por que ela permite a resolução de problema da produção. O tamanho da empresa, o grau de complexidade do processo produtivo. Decisão de implantar um processo de produção deve haver uma análise no impacto estratégico, os níveis de investimento e etc.. O PPCP é muito importante para uma organização produtiva, pois qualquer empresa requer um de plano e controle para alcançar suas metas com qualidade nos produtos e prazos alcançados. Existe uma diferença entre planejamento e controle, planejamento e um conjunto de intenções. E o controle conjunto de ações.

Passo 4

As empresas não trabalham sem ter um objetivo a cumprir. Esse objetivo deve ter desenvolvimento organização e controle com base em uma previsão de vendas em vista desses fatores que as empresas terão uns resultados de que a empresa ira alcançar seus objetivos. Complementando dentro do plano de produção existem três fatores a ser trabalhada que é a previsão de venda ela representa o volume e de produto ou serviços que a empresa pode colocar no mercado durante um determinado período. A capacidade da produção depende de quatro fatores que são a capacidade instalada, a quantidade da maquina, e a disponibilidade de matéria prima

Considerações Finais

A principal finalidade destas duas etapas foi mostrar os conceitos do PCP e o PPCP e a extrema importância de fazer um planejamento e acompanhar um processo produtivo de uma empresa seja ela de pequeno, médio ou grande porte. Nos dias de hoje só vencem as melhores empresas, e para isso é necessário ter um diferencial. As empresas precisam investir mais em tecnologia, instalar novos sistemas com softwares especializados em produção. Embora seja um sistema caro, no entanto, traz grandes benefícios e