PCP Planejamento e Controle de Produção

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Possui ainda algumas fases para que sua funcionalidade seja satisfatória:

- Controle de produção;

- Projeto de produção;

- Planejamento de produção;

O PCP pode determinar tudo numa produção, assim como a quantidade a ser produzida, a quantidade de matéria-prima a ser utilizada, como deve ser produzido, e é também conhecida como sistemas de programação de produção.

Com esse sistema os usuários podem programar a demanda, informar as condições reais, colocar alguns parâmetros para tomadas de decisões.

Estes sistemas são utilizados através de Softwares, e requer investimento também na parte de treinamento para utilização do mesmo, e manutenção, podendo haver também mudanças organizacionais.

A decisão sobre a implantação de um sistema de programação da produção é uma decisão estratégica.

O MRP II esta disponível no Brasil e vem melhorando cada vez mais o trabalho do PCP, trazendo competitividade entre as empresas, pois traz a redução de custos e aumento da qualidade, informações segundo Marcelo Caldeira Pedroso.

Etapa 3

De acordo com o vídeo “Controle de Produção – Telecurso Módulo 3”, podemos verificar alguns itens essenciais para um sistema de produção:

- Produzir com qualidade

- Organização no sistema de Produção

- Tempo gasto com a Produção

- Quantidade Produzida (com menor margem de erro possível)

Já com base no livro-texto Chiavenato, alguns outros itens são muito importantes:

- Definição do processo

- Capacitação de pessoas

- Sistemas de informação

- Logística, para controle de estoques, entradas e saídas até o processo final, esta área geralmente fica embaixo do guarda-chuvas de PCP.

Para que haja um destaque entre as outras empresas e que haja sucesso no processo, é necessário que sejam feitas as seguintes análises:

- Tempo = Analisar o tempo gasto para a produção, tentando sempre reduzir ao máximo, ficando o setor responsável disponibilizar os recuros necessários, como estoque, equipamentos adequados, mão de obra qualificada

- Qualidade = A qualidade é imprescindível para colocar o produto em circulação, visto que não adianta produzir em quantidades adequadas, com tempo correto se não houver qualidade.

PCP

Planejamento e Controle de Produção

O PCP tem a função de administrar e fiscalizar os processos produtivos de uma empresa. Ele interage com diversar áreas, para melhorar o processo, utilizar os recursos corretos e garantir uma produção eficaz.

Suas funções são:

- Manutenção e abastecimento de materiais e máquinas necessárias para a produção

- Controlar entradas e saídas

- Cálculo de mão de obra, para saber quanto custa a mão de obra utilizada no processo.

- Deve ter uma margem de imprevistos

- Capacitação e gerenciamento de pessoas

O controle de uma organização é a peça chave para o sucesso, alinhado com outros fatores, um destes fatores é o controle de rentabilidade da empresa, onde se avalia as receitas, os custos, os gastos e os lucros. A partir daí os administradores podem tomar decisões quanto a utilização dos recursos financeiros.

Etapa 4

Para uma empresa, a otimização do fluxo de materiais é de muita importância, pois o estoque faz parte de seus custos logísticos.

Uma empresa depende de seu estoque para a produção de seus produtos, ter controle sobre eles é minimizar os custos e imapctos financeiros dentro da empresa.

Objetivo do controle de estoque = Otimizar o investimento nesta área, aumentando o uso dos recursos internos, diminuindo a necessidade de capital investido.

Princípios para o controle de Estoques

- Determinar quando reabastecer o estoque

- Acionar o departamento de compras para a aquisição de novos materiais

- Receber e armazenar os produtos

- Controlar em termos de quantidade e valores

- Manter relatórios atualizados

- Identificar itens danificados

- Fazer um controle rigoroso de entradas e saídas

Conclusão

O PCP se tornou uma ferramenta muito importante para as organizações que tenham o interesse de se adequar e acompanhar o mercado que preocupados com a produção em grande escala e com qualidade total.

Ele é a determinação do que se deseja fabricar, fazer ou transformar, juntamente com o controle de tudo dentro da empresa.

No mercado atual é impossível sobreviver