Planejamento e Controle de Produção (PCP)

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a partir do plano mestre que define os estoques de materiais, a lista de materiais, a disponibilidade de mão de obra, a disponibilidade de equipamentos para, então, gerar as necessidades de compras e as ordens de produção. Tudo isso ocorre por meio de um planejamento das prioridades, tendo como base o plano mestre. IMPORTANCIA DO PCP NA ADMINISTRAÇÃO O planejamento e controle são muitos (retirar) importantes para uma organização produtiva já que qualquer operação requer planos e controles para que os seus objetivos sejam alcançados, nos prazos e com qualidade de produtos. Principalmente porque o projeto da operação produtiva geralmente não se preocupa com o andar dos sistemas em todas as suas etapas. Planejar e Controlar, então significa garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequada. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO Programar a produção significa determinar quando deverão ser realizadas as tarefas e operações de produção e quanto deverá ser feito; “ela estabelece a curto prazo quanto e quando comprar, fabricar ou montar de (retirar) cada item necessário à composição dos produtos finais” (TUBINO, 2000). A PP tem por objetivo coordenar e integrar todas as unidades envolvidas direta ou indiretamente no processo produtivo da empresa; garantir a entrega dos produtos acabados (PA) aos clientes nas datas previstas ou prometidas; garantir disponibilidade de matérias-primas (MP) e componentes que serão requisitos pelas unidades envolvidas; distribuir a carga de trabalho proporcionalmente às diversas unidades produtivas; balancear o processo produtivo de modo a evitar gargalos de produção, de um lado, e desperdícios de capacidade, de outro; aproveitar ao máximo a capacidade instalada da empresa, bem como o capital empatado em MP, PA e materiais em processamento; estabelecer uma maneira racional de obtenção de recursos, como MP (compras), mão de obra (RH), de máquinas e equipamentos (engenharia) etc.; estabelecer, por meio de ordens de produção, padrões de controle para que o desempenho possa ser continuamente monitorado, avaliado e melhorado. Técnicas de Programação da Produção As Técnicas de Produção se resumem basicamente na construção de cronogramas, tais como o gráfico de Gant [um tipo de cronograma que se caracteriza por dividir cada coluna em quatro sub-colunas (geralmente o mês dividido nas suas quatro semanas)], o gráfico de montagem (é um gráfico que mostra como as partes de um produto/serviço vão sendo juntadas, montadas e anexadas a ele, ao longo de sua produção), o gráfico de carga (é um gráfico que representa a atribuição de carga a uma máquina ou unidade da empresa produtiva ou não, para indicar a sua ocupação (alterar para) ou disponibilidade de tempo e de trabalho). Em casos mais complexos, o Program Evaluation Review Technique (PERT) (planeja, acompanha e avalia o progresso dos programas