Planejamento Estrátégico

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4. Debater as três filosofias do planejamento para uma empresa do seu conhecimento.

Vou citar como exemplo uma Cooperativa na qual trabalhei, que infelizmente já encerrou as atividades. Sua filosofia principal era a de satisfação que pressupõe esforços mínimos para alcançar resultados suficientes, e manter o cliente satisfeito. A filosofia da otimização foi trabalhada porém não obteve grandes resultados, por motivos como falta de participação e gerencia. A filosofia da adaptação dentro do que eu pude perceber foi pouco explorada, embora houvessem tentativas elas nunca chegaram a um nível completo de desenvolvimento, para equilibrar-se após as mudanças do processo de planejamento.

5. Identificar e debater as partes do planejamento e estabelecer, com justificativas, uma hierarquia entre estas partes.

As partes do planejamento são, o planejamento dos fins, Planejamento dos meios, planejamento organizacional, planejamento de recursos e planejamento da implantação e do controle. A primeira coisa a se fazer quando se quer planejar é definir os objetivos e metas que teremos a realizar com ele, portanto em primeiro lugar na hierarquia das partes do planejamento está a o planejamento dos fins, logo deveremos definir as ações que serão tomadas para a realização deste processo então vem o planejamento dos meios. Feito isso é hora de esquematizar os requisitos organizacionais para realização das ações. A partir dai devemos ver quais recursos temos disponíveis e como vamos aproveita-los, então seguimos com o planejamento de recursos. Agora que já temos todo nosso planejamento elaborado precisamos planejar a melhor forma de implanta-lo na empresa para que tenhamos a aceitação e engajamento de todos, durante este processo também precisamos planejar a melhor forma de verificar os resultados que vão sendo obtidos, então a ultima e não menos importante parte do planejamento na hierarquia é o planejamento da implantação e do controle.

Estudo de caso:

Dentro do caso da Cooperativa Capricórnio o que deveria ser feito para iniciar, seria uma reunião com o conselho de administração, presidência, assessoria de planejamento e diretorias, aprofundando o conhecimento de tais sobre a empresa e a partir dos problemas apontados definir os objetivos para soluciona-los, colocando-os em ordem de prioridade. Com isto, mudanças haveriam de acontecer, nos setores de tecnologia, pessoas e sistema, a fim de resolver da melhor forma os problemas maximizando os pontos forte e minimizando os fracos.