Planejamento Estrategico

...

Estratégia?

R. Vem do termo grego strategos, que possui o significado de estratagema. De maneira

geral estratagema significa “ardil”, mas no mundo empresarial está a idéia de uma

Vantagem Competitiva aplicada aos negócios da empresa. Segundo Michael Porter,

essa vantagem faz parte da essência da empresa, e torna-se a imagem da

empresa/produto junto ao mercado. Objetiva a atingir os objetivos empresariais

específicos da organização.

12- O que é Vantagem Competitiva?

Base da estratégia, é o aspecto que vai colocar a empresa em posição privilegiada no Mercado. Característica apresentada pelo produto que o distingue dos demais produtos do mercado, colocando seu produto em posição de maior adequação para um determinado publico (patente, marca, inovação, etc)

13- Segundo Porter, quais são as duas estratégias genéricas das empresas? Explique.

- Liderança em custos – ser o competidor mais em conta (Gol, CCE, WalMart, Uno Mille, etc) - Posicionamento – investir na criação de uma marca com uma imagem que transmita uma“personalidade” para o produto ligando essa oferta a um determinado aspecto - qualidade, eficácia, status, estilo , etc

- Posicionamento – investir na criação de uma marca com uma imagem que transmita uma“personalidade” para o produto ligando essa oferta a um determinado aspecto - qualidade, eficácia, status, estilo , etc

14-Segundo Hax, quais são as posições estratégicas possíveis para uma organização?Explique.

Hax apresentou o Projeto Delta que possui 3 tipos de ação estratégica.

A primeira é a Competição apresentada por Porter (liderança em custos ou posicionamento), a segunda é a estratégia de ser um provedor total para as necessidades do seu cliente, e,a terceira é seu produto ou serviço utilizar um complementador que faça um travamento do cliente. Este complementador pode ser um produto único, por força de patente ou material exclusivo (Exemplo : produtos da Microsoft tem o complementador Windows que é o soft consagrado no mercado, nesse mercado quem não roda no windows tem uma seria desvantagem).

15-Qual a relação entre o Projeto Delta e o trabalho de Porter?

O Projeto Delta apresenta a Competição de Porter como uma das possibilidades da organização formatar sua estratégia, alias esse seria um caminho que tem como característica a disputa com os competidores, quando os demais caminhos (provedor total e travamento do cliente) tem como característica uma ênfase no relacionamento com o cliente.

16-Por que é importante avaliar aspectos relativos a Globalização?

R. Porque trata-se de um aspecto muito relevante quando se analisa o Cenário Competitivo, visto que as empresas multinacionais estão se expandindo e desenvolvendo.

17-Quais são os aspectos impulsionadores da Globalização das empresas?

Mercados internos saturados : as empresas multinacionais buscaram conquistar novos mercados consumidores, principalmente dos países recém saídos do socialismo.

Redução de Custos : Uma outra característica importante da globalização é a busca pelo barateamento do processo produtivo pelas indústrias. Muitas delas, produzem suas mercadorias em vários países com o objetivo de reduzir os custos. Optam por países onde a mão-de-obra, a matéria-prima e a energia são mais baratas. Um tênis, por exemplo, pode ser projetado nos Estados Unidos, produzido na China, com matéria-prima do Brasil, e comercializado em diversos países do mundo. O ganho de escala também reduz custos.

18-Quais são os fatores que impulsionam a Globalização?

Programas de Lazer : Filmes, Games, Seriados, etc

Internet : Websites de Informação, Serviço, E-Commerce, Email, Cursos

Sistema Comercial : Cambio, Tecnologia Bancaria, Legislação Importação/Exportação, Incentivos Exportação, Lingua Inglesa e outros

19-Qual a diferença entre inovação incremental e inovação radical ? Explique

R. A diferença está npo fato que a primeira deriva de um estado anterior aperfeiçoado e a segunda é baseada em uma solução inovativa (nova).

20-O que são novos entrantes?

R- São empresas que estão tentando entrar em um mercado novo para

21-O que são produtos substitutos?

R-São produtos pertencentes a outros mercados que podem atender parte dasnecessidades atendidas por seus produtos.

22-Qual a Critica feita a Analise da Industria feita por Porter?

R- A não inclusão da ação regulatória do governo na Análise.

23-Na Análise da Indústria feita por Porter, onde está a força dos Fornecedores e dos Compradores ?

R- No poder de barganha que ambos podem ter em função de volumes envolvidos.

24-O que é Cadeia de Valor de Porter?

R- Trata-se da estrutura de gestão e operação da empresa que deve ser desenhada para desempenhar bem a estratégiaescolhida pela organização, maximizando a satisfação do cliente e maximizando os recursos envolvidos (redução de custos) .

25-O que é matriz SWOT? Explique?

R.Trata-se de uma Matriz que apresenta as Forças (Strenghts), Fraquezas (Weeknesses) , Riscos (Threats) e Oportunidades (Opportunities) ligadas ao seu produto negocio, serve para analisar o contexto competitivo que seu negocio/produto está inserido.

26 – O que é Benchmarking e Benchmark em Produção? Qual cuidado devemos ter no Benchmarking?

R.Benchmarking é um processo de pesquisa que permite aos administradores realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia"