PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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FIGURA 7 – ...............................................................................................................00

FIGURA 8 – ...............................................................................................................00

FIGURA 9 – ...............................................................................................................00

FIGURA 10 – .............................................................................................................00

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 00

1. CONCEITO: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 00

1.1 PLANEJAMENTO 00

1.2 ESTRATÉGIA 00

1.3 AMBIENTE INTERNO E EXTERNO 00

1.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VANTAGENS E DESVANTAGENS 00

1.5 VISÃO E MISSÃO 00

2. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 00

2.1 IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRTÉGIAS 00

2.2 ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 00

2.3 CULTURA ORGANIZACIONAL 00

2.4 CONTROLE ESTRATÉGICO E SUA FINALIDADE 00

3. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 00

3.1 CARACTERIZAÇÃO DA PESQUISA 00

3.2 PROBLEMA DE PESQUISA 00

3.3 OBJETIVOS 00

3.3.1 Objetivo Geral 00

3.3.2 Objetivos Específicos 00

4. EMPRESA: Emanuel Comércio de água mineral 00

4.1 POSICIONAMENTO NO MERCADO 00

4.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 00

4.2.1 Visão 00

4.2.2 Missão 00

4.3 INSTRUMENTOS DE ANÁLISE E IMPLEMENTAÇÃO 00

CONSIDERAÇÕES FINAIS 00

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 00

INTRODUÇÃO

O mercado de água mineral em Fortaleza é extremamente concorrido, nesse sentido desenvolver instrumentos que garantam uma orientação para atuação segura e viável é fundamental para a empresa que está se posicionando no mercado, como é o caso da Emanuel Comércio de Águas Minerais. Pois, o sucesso das organizações está ligado à capacidade de se diferenciar no mercado e atender as necessidades dos seus clientes de maneira eficaz. Com o propósito de criar trocas que satisfaçam os objetivos dos indivíduos, a geração de lucro para a empresa desenvolve-se processos de planejamento, estratégias para que se execute as funções necessárias a atender os clientes com produtos e serviços satisfatórios. Nesse contexto o planejamento estratégico se insere como ferramenta para a realização de tarefas previamente elaboradas, a partir de um conhecimento da realidade interna e externa da empresa e qual a sua visão e missão do negócio.

O estudo aqui desenvolvido analisa a empresa Emanuel Comércio de Água Mineral, que atua no mercado de água mineral comercializada em galões de vinte litros em Fortaleza, Ceará. A empresa disponibiliza o produto em garrafões comercializados na própria fábrica e em caminhões. A busca por consolidar-se no mercado faz com que a Emanuel Comércio de Água Mineral busque desenvolver instrumentos de gestão que auxiliem na preservação e busca de novos clientes, e assim um planejamento estratégico é peça fundamental nessa empreitada. Diante disso, a presente pesquisa visa, compreender como o Planejamento Estratégico pode ser inserido nessa busca por melhores serviços e uma gestão mais eficiente.

Entende-se que, para que uma empresa se torne competitiva no mercado globalizado, ela deve se aperfeiçoar continuamente, procurando adaptar seus processos e sua estrutura organizacional à nova realidade de constantes mudanças, que podem representar ameaças ou oportunidades para a empresa. O planejamento estratégico é uma importante ferramenta que auxilia uma empresa na tomada de decisão, a se antecipar às mudanças ou mesmo a se preparar para tal. Sua principal característica deve ser a flexibilidade para se ajustar face às necessidades do mercado. Apesar da importância crescente e dos avanços na sua aplicação para a tomada de decisões nas organizações, há um segmento no qual o uso do planejamento estratégico ainda é raro: o das pequenas empresas. Nota-se que as pequenas empresas apresentam grandes dificuldades no processo de elaboração de um planejamento estratégico e este contexto remete à questão das particularidades deste segmento como o pequeno porte das empresas, falta de recursos para a contratação de profissionais para suprir a falta de conhecimento administrativo, excesso de tarefas operacionais no dia a dia do empresário, centralização de poder, entre outros. Nesse ambiente o Planejamento Estratégico, que se tornou foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas no seu ambiente.

Diante da competitividade que cerca o mercado econômico e da necessidade de sobrevivência, tem ocorrido o fato em que empresas de todos os tipos e portes têm buscado novos modelos de gestão, redesenhando planos de ações e mecanismos que correspondam com as exigências do mundo corporativo do século XXI. O planejamento não elimina os riscos, isso é evidente, mas ajuda os gestores a identificar e lidar com problemas organizacionais antes deles causarem sérios danos à empresa, mais ainda, com a possibilidade de evita-los. Sendo o planejamento uma função gerencial básica que compõe o processo administrativo ele precede e orienta as demais definindo objetivos e decidindo quais e tarefas são necessários para alcança-los da melhor