Parecer Técnico Empresarial - Trabalho Fayol
Por: Sara • 6/2/2018 • 674 Palavras (3 Páginas) • 395 Visualizações
...
Isso tende a fazer com que o colaborador sinta-se mais confiável dentro empresa. Esse principia é aplicado dentro das empresas pesquisadas.
Estabilidade do pessoal
Por serem empresas com grande quantidade de colaboradores, essas empresas apresentam vulnerabilidade quanto a aplicação na prática desse tópico. Isso faz com que essa rotatividade seja alta.
Iniciativa
Aplica de forma adequada.Os entrevistados conhecem seu papel e estão comprometidos com os objetivos da empresa.
Espírito de Equipe
Esse principio de Fayol é levado a sério nas empresas pesquisadas.Elas não apresentam vulnerabilidade quanto ao trabalho em equipe.Esse fator é altamente positivo se tratando de empresas com grande numero de colaboradores.
Parecer Técnico Final
As empresas pesquisadas tiveram maior número de afirmativas que se comparando às com a teoria de Fayol não as deixam vulneráveis dentro dos 14 princípios propostos por ele.Elas alcançaram, de acordo com os pesquisados, um nível satisfatório quanto a pratica no cotidiano corporativo no que tange a busca contínua pela melhoria de processos e alcance de objetivos por elas impostas.Sabemos que esses princípios são maleáveis e aplicados de acordo com a necessidade de cada empresa.
Essas empresas tem como ponto forte o espírito de equipe, o que torna os objetivos mais fáceis de serem alcançados, a cadeia escalar onde os colaboradores entendem e respeitam as ordens hierárquicas que lhe são impostas, a boa educação e a cordialidade o que facilita na comunicação e interação entre os colaboradores, o comprometimento e participação de todos para alcance de objetivos, a abertura dos gestores para implantação de novas ideias, as regras e conduta que são aplicadas e seguidas, o conhecimento do papel de cada um dentro da empresa.
Podemos destacar como ponto vulnerável a estabilidade do pessoal que faz com que as empresas sofram impacto negativo sobre sua eficiência em todos seus processos.
...