PORTIFOLIO DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

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a outros para conseguir por esforço conjunto formar empresas rudimentares. Porém a história da administração é relativamente recente, pois somente depois da Revolução Industrial ocorreu o crescimento desorganizado das empresas e com isto a necessidade de planejar e controlar a produtividade e a competitividade do mercado surgindo assim às teorias da administração.

Neste cenário interessante, onde as empresas crescem e a administração fica mais extensa, surgem então as funções gerenciais, tão igualmente rudimentares naquela época, tanto quanto evoluídas e importantíssimas nos cenários autuais, com organizações cada vez maiores e mais complexas, com número cada vez maior de colaboradores e unidades aq serem administradas, ceceadas, sempre, de um universo infinito de informações e incertezas.

A habilidade gerencial será cada vez mais instrínseca ao negócio, que, por sua vez, será cada vez mais diretamente proporcional à evolução do quadro de colaboradores.

Este trabalho utiliza-se de uma forma simples para apresentar a importância do desenvolvimento gerencial, uma das inúmeras facetas dessa importante disciplina, e uma das escalas obrigatórias da gestão de pessoas.

2. DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

Estamos aqui para falar sobre uma ferramenta fundamental

nos dias de hoje para o sucesso de qualquer que seja o seu business: o Desenvolvimento Gerencial!

Trataremos este tema sem complicações, principalmente a

sua importância para a formação de um bom profissional da gestão de pessoas. Atualmente, várias correntes surgem a respeito dessa nomenclatura, apontando-se, num cenário bem próximo, para a idealização de “gestão com pessoas”, fato ao qual o futuro Gerente deve estar atento, pois todos os grandes estudiosos do assunto apontam para uma visão cada vez mais ampla do indivíduo, que passa a ser sempre visto como unidade motora de conhecimento para a organização, e não meramente como indivíduo.

O Desenvolvimento Gerencial de acordo com Chiavenato

(2010) é um “conjunto organizado de ações educacionais no sentido de desenvolver habilidades e competências gerenciais, como liderança, motivação, condução de equipe e gestão de pessoas”.

3. A IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

Quando aliado ao desenvolvimento organizacional, o

desenvolvimento gerencial será um diferencial competitivo para a organização alcançar seus objetivos estratégicos. Moscovici (2010) cita que o principal objetivo do desenvolvimento gerencial é tornar a organização altamente flexível e apta a enfrentar os desafios e os riscos de um ambiente de incertezas e mudanças como ocorre nos dias atuais. E para que isso ocorra é preciso desenvolver as competências de seus profissionais para possibilitar o desenvolvimento da organização.

Os objetivos do desenvolvimento gerencial para Moscovici

(2010) visam:

“▪ Sensibilizar os gerentes para o desenvolvimento gerencial e sua importância do ponto de vista pessoal e profissional;

▪ Capacitar os gerentes para o desempenho eficaz em suas áreas específicas de atuação;

▪ Desenvolver habilidades de percepção e diagnose de problemas, de comunicação efetiva e de liderança e participação em grupo”. (MOSCOVICI, 2010, p.247).

4. A IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO DO EU PARA A ATUAÇÃO GERENCIAL

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E tudo isso depende da forma como as pessoas lidam com

seus medos, desejos, dificuldades e restrições frente aos desafios diários tanto pessoais quanto profissionais. Portanto, temos que entender um pouco do desenvolvimento em nível individual para compreendermos o desenvolvimento gerencial.

Como não nascemos com todas as características prontas

de um bom líder, como tais características podem ser exigidas diferentemente em cada contexto organizacional, é importante partirmos do conceito de desenvolvimento humano. Como a ideia deste post é simplificar, podemos dizer que o líder pode e deve estar sempre em busca de seu autodesenvolvimento.

E para que este desenvolvimento seja possível precisamos

de autoconhecimento, autoestima e autoconfiança. Como poderíamos definir estes conceitos?

O autoconhecimento é olhar para dentro de nós mesmos e identificar nossas características, pensamentos, emoções, valores, qualidades, defeitos, medos, vulnerabilidades, anseios, dentre outras. Ter autoestima é valorizar nossas características e estarmos satisfeitos com nós mesmos. E a autoconfiança é acreditar em nossas capacidades e potencial, ou seja, ter confiança em nós mesmos.

O grande problema é que nem sempre o processo de autoconhecimento é fácil de acontecer. Muitas pessoas têm dificuldade em aceitar as suas próprias vulnerabilidades quando não são outras barreiras, como as metas inatingíveis, longas horas de trabalho, ritmos acelerados, pressões com prazos rígidos, equipe reduzida e ameaças de demissão.

E o mais importante, o autoconhecimento nos permite ter uma autopercepção que nos leva a construir o autoconceito. E o que seria o autoconceito?

O autoconceito se caracteriza por um conjunto interno de percepções que cada um de nós tem sobre si mesmo. São as percepções que a pessoa tem sobre si mesma e que irão influenciar diretamente suas ações e pensamentos, a maneira como percebem o mundo à sua volta, como tomam decisões, como lidam com os outros, com seus medos, frustrações e sucesso.

E agora você deve estar se perguntando porque o autoconceito é o mais importante dentre tudo isso que está sendo tratado nesta página para divulgarmos o Desenvolvimento Gerencial. Verdade? Por que a maneira de pensar de cada um é decisiva para a sua atuação como líder. Sendo assim, se você quiser se desenvolver como líder, deve conhecer as suas